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整合價值鏈活動以轉化為產品或服務的不同方式
- 開放式商業模式正方興未艾。 商業模式就是整合價值鏈活動以轉化為產品或服務的不同方式。 採用傳統封閉式商業模式的廠商從事所有價值鏈的活動，包括產品概念、產品設計、產品製造、產品銷售到售後服務。 開放式商業模式則將價值鏈的活動切割，僅從事本身最有競爭力、最能產生價值的環節，並與從事其他環節活動者合作共同完成產品或服務。
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開放式經營是什麼?
開放式關係是什麼?
什麼是開放式創新概念?
什麼是開放式問題?
2007年9月26日 · 開放式經營模式，就是企業除了技術可以創新，本身的營運模式都是可以創新的。 可能某項創新就改變了企業原本的營運方式，而不是只是找創新來填補需求。 例如美國許多大學的經營模式開始創新。 過去，大學依靠政府經費，研究只有發表、得到社會聲望。 沒有擁有知識的所有權、沒有直接由知識獲利。 現在愈來愈多大學將研發結果透過技術移轉辦公室、轉售企業，直接由知識獲利。 研發創新成為大學一項重要的財源。 企業再沒能力獨立研發. 問：為什麼開放式創新、開放式經營現在愈來愈重要，愈來愈普遍？ 答：最重要的基本原因是現在有價值的知識廣泛散布全球，每家企業門外都有太多不可忽視的高價值知識，沒有一家企業再有能力獨立進行研發。 現在的人換工作更頻繁，人才流動也加速了知識的擴散。 創投發達，也是另一股力量。
維基百科，自由的百科全書. 「開放式經營」 （open business models）係由 加州大學 柏克萊分校 科技管理學教授 亨利．伽斯柏 （Henry Chesbrough）所提出。 [1] 「創新」的觀念源自於 經濟學家 熊彼得 （Joseph Alois Schumpeter），他認為創新是透過生產要素的重組，創造新的產品組合或服務，形成市場的破壞。 一般人總以為生產要素的重組與創新，牽涉到公司營業機密與運作的獨特性，應於內部執行，但亨利．伽斯柏卻有別於傳統的思考，另闢「開放式創新」一途。 亨利．伽斯柏認為，若能結合外部夥伴共同創新，可達成較佳的創新效果，例如：透過外部策略夥伴，企業較能了解顧客需求，創造出更具市場競爭力的產品。
2011年4月13日 · 到底甚麼是「開放式經營」？ 「開放式經營是一種創新的分工，」美國柏克萊商學院開放創新中心（Center for Open Innovation University of California, Berkeley）主任亨利．伽斯柏（Henry Chesbrough）指出開放式經營的核心特質，「包括由外而內、與由內而外兩個方向。 伽斯柏是研究開放式經營的先驅，率先寫出《開放式創新》（Open Innovation）一書，再進一步發展為「開放式經營」（Open Business Model）。 他的這兩本書開始影響愈來愈多的企業改變創新策略。 他指出，包辦整個從研發到上市的價值鏈的人，是愈來愈少了。
- 開放式辦公室，從人人追捧到問題叢生
- 辦公室空間被重新定義
- 辦公室是企業文化的顯性基因
設計師Clive Wilkinson認為 「隔間」是剝奪人權和孤立個人的一種室內設計。他大力推崇無阻隔、人人相鄰乃至模組化的開放式空間，認為其能有效提升人與人之間的溝通與交流。 拆除圍欄、放棄隔間也成為了開放式辦公室的典型特徵，爾後為Google建造總部Googleplex時，Clive Wilkinson就建議Google採用開放式設計。 在創意與合作越來越重要的網路時代，開放式辦公室獲得了Google等公司的認可。2012年，Facebook的創辦人馬克．祖克柏提到自家總部時也說道： 從工業時代到數位時代，技術成為了大部分公司尋求成長的主要方式，而站在前方的Google、Facebook等科技大佬自然也成為中小企業們的模仿對象，開放式辦公室也因此逐漸普及。 另一個讓開放式辦公室佔據主流位...
當開放式辦公室被越來越多職員抵觸時，有不少公司開始在尋求改變，Clive Wilkinson建築事務所也是其中之一。它日前向TBWA＼Chiat＼Day、Google等多個企業進行調查，並根據相關反饋提出一個區分3大類、12種樣式的辦公室設計草案。 1. 第一類「圖書館」：採用了開放、封閉混合的形式，既有人人可用的共同空間，也有獨立安靜的隔間，讓人能專注於解決工作，相當適合多工種類型的企業。 1. 第二類「廣場」：它更像是一個社區，存在著咖啡店、餐廳、工作區，人們宛如置身於城市中，社交和工作可以同時發生，讓團隊能迅速熟悉及配合，尤其是剛結束遠端辦公回到辦公室的員工。 1. 第三類「過渡空間」：由健康檢查、包含大量植物的休息空間、社交空間等組成，確保員工健康的同時，也透過社交加強員工對於公司的...
隨著數位化時代到來，技術的發展讓工作可以隨時隨地展開，WordPress母公司在2017年就關閉了位於舊金山的最後一間辦公室，這間1,394平方公尺的辦公室在6年多的租期內，因員工大部分在家或遠端辦公，導致使用率極低。 但是，這並非意味著辦公室失去了存在的必要性，除了辦公之外，最大的意義在於對企業文化最直觀的體現。這仍然是企業管理的主要方式之一，尤其是在大型企業當中。 位於芬蘭的知名遊戲廠商Supercell僅有200多名正式員工，但卻有1,000多名屬於不同供應商的外包員工，即便如此，Supercell仍會斥資裝修外包員工所處的辦公室，讓這些地方看起來就像是Supercell自家的辦公場所。 從這個角度來看， 開放式辦公室在科技企業裡的興起正是一種企業文化的展現。和惠普等科技公司出身自車庫...
2012年8月22日 · 2012-08-22. MT 《經理人月刊》編輯部. 本文出自. 買書去. 《開放式領導》讓你具備分享、參與、開放的管理新思維. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 目標，決定開放的程度. 貴公司夠開放嗎？ 這可不是一個可以在真空狀態下回答的問題，而且，這類對話往往會如此這般當場卡住： 行銷長：我們需要更加貼近顧客——加強對他們的透明度。 我們何不推出部落格（blog），還有推特（twitter）？ 顧客服務副總：這行不通的。 只有火大的顧客會來抱怨而已。 這種情況對我們沒有好處。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 產品開發副總：可是我們需要顧客的意見，了解他們喜歡什麼和不喜歡什麼——否則的話，我們永遠也開發不出比競爭對手更好的產品。
2011年4月13日 · 美國加州大學柏克萊分校商學院教授亨利．伽斯柏，在《開放式創新》及《開放式經營》這兩本著作中，提倡企業要從組織之外尋找創意。 這項主張大受歡迎，蔚為風潮。 開放式創新使得企業研發室的重要性日減，許多創新的點子都來自實驗室之外。 以美國消費產品巨人寶鹼公司為例，數十年來，它的創新流程以自己的研發為中心，運作神祕，對外封閉。 但現在，情況已大不相同。 寶鹼徹底改變了新創意及產品產生的方式，積極與大學、供應商及外部的發明家攜手合作，也與他們分享成果。 不到十年的時間，寶鹼的新產品創意，外來的比重，從不到五分之一，提高到將近一半。 寶鹼執行長雷富禮指出，與外人合作，不但促進創新，更使得寶鹼二 一到二 六年的平均年成長率達六％，年獲利也成長到八十六億美元，是原來的三倍。 IBM擁抱自由軟體.
2007年9月26日 · 本書的重要性： 不同於經濟學家熊彼得的創新利潤來自企業重組原來的生產要素，改變其產業功能，以滿足市場需求的理論，伽斯柏認為創新的利潤可能來自企業外部，當企業讓自己的經營模式更開放，容許自己閒置的智慧財產外流，也能運用公司外的智慧財產，就更容易實現創新的利潤。 企業可透過「開放式創新」概念，運用「開放型經營模式」，把研發的剩餘價值擴大到極致，同時也思考自身在產業國際分工架構下的定位。 作者簡介. 亨利．伽斯柏（Henry Chesbrough）
