搜尋結果
- 了解採購和採購的含義後，可以看出採購對於一個公司來說是一個戰略層面的更廣泛的概念，而採購是戰術層面的。 採購涉及購買產品和服務的交易方面，例如在正確的時間和地點獲得正確數量的產品。 另一方面，採購是在業務需求出現時開始的整個過程。 它側重於戰略方面，例如採購供應商、最大化合同價值以及在採購訂單完成後維護供應商關係。
www.affrt.com/zh-TW/procurement-vs-purchasing.html
其他人也問了
日常採購和戰略採購有什麼區別?
什麼是採購總處?
採購決策是什麼?
什麼是採購整合?
2016年10月18日 · 戰略採購是一種有別於常規採購的思考方法，它與普遍意義上的採購區別是前者註重要素是“最低總成本”而後者註重要素是“單一最低採購價格”。 所謂戰略採購是一種系統性的、以 數據分析 為基礎的採購方法。 簡單地說，戰略採購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，一般採購是以最低採購價格獲得當前所需資源的簡單交易。 戰略採購要求公司確切瞭解外部供應市場狀況及內部需求，通過對 供應商 生產能力 及市場條件的瞭解，公司可以戰略性地將競爭引入供應機制和體系以降低 採購費用 。 另外，戰略採購還通過協助公司更加明晰瞭解內部需求模式，從而能有效地控制其需求。 通過深入有力的 價值分析 ，公司甚至能比 供應商 自己更清楚供應商生產過程和 成本結構 。
- 什麼叫日常採購和戰略採購>?他們有什麼區別?
- 什麼是採購戰略啊？
- 什麼是戰略採購 戰略採購的方法
- 什麼是採購？採購的主要工作內容是什麼？
- 什麼是採購戰略目標?
- 什麼叫採購政策
- 策略採購是什麼意思?要做到哪些？
- 採購政策 是什麼意思啊？
- 企業現有的採購戰略是什麼？應當如何改進
通俗的講 日常的採購，不需要花費太多的精力去考核，和供應商的關係彼此也不會干涉太多，只要能儘可能的滿足企業的採購需求，能長期內給企業供應所需的產品的供應商就可以。 而戰略採購：要考慮的多很多。從流程上說是1、評價市場與經營環境2、分析企業能力和產品特點3、制定產品一市場方處4、分析各種方案5、比較和選擇各種方案6、確定優先權。
戰略採購是一種有別於常規採購的思考方法，它與普遍意義上的採購區別是前者注重要素是“最低總成本”而後者注重要素是“單一最低採購價格”。簡單地說，戰略採購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，一般採購是以最低採購價格獲得當前所需資源的簡單交易。 戰略採購的好處就在於充分平衡企業內外部優勢，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個採購流程，實現從需求描述直至付款的全程管理。戰略採購包括以下幾個重要原則： 1．考慮總體成本； 成本最優往往被許多企業的管理者誤解為價格最低，只要購買價格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無形資本。採購決策依據就是單次購置價格，例如購買一臺複印機，採購的決策者如果忽略了採購過程發生的電話費交通費、日後維護保養費用、硒鼓紙張等消耗品情況、產品更新淘汰因素等而只考慮價格，採購的總...
一，所謂採購戰略 所謂採購戰略，指的是企業通過分析自身的採購需求、市場狀況、競爭狀況和採購品類的變化狀況，來制定的基於現實和未來的、指導採購工作的長遠規劃。制定採購戰略的過程需要經過詳盡的分析，並與內部利益相關方達成一致，方能保證在較長的時間內被切實執行。 二，採購戰略如何制定 詳盡統計企業採購執行現狀，如支出金額，需求地點，工廠位置，供應商數量和地點，採購物料或服務的規格要求； 瞭解未來業務需求，如數量增長，技術更新換代，地理位置遷移等要素； 進行供應市場研究，如行業發展趨勢，主要供應商，競爭程度，成本結構，成本構成等； 己方期待的理想供應格局，如供應商數量，服務等級，技術需求等； 對理想格局可能採用的方法進行分析確認，如集中、分散需求，技術革新，供應商培養； 制定統一的行動計劃並安排所需...
採購（purchasing），是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。分為戰略採購（sourcing）和日常採購（procurement）兩部分。 採購員工作任務： 以儘可能低的價格和合適的量來購買最高質量的商品。 準備購貨訂單，徵求出價建議並且審查貨物和服務的要求。 根據價格、質量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者。 分析報價，財務報告和其他數據及信息來確定合理的價格。 監控和遵循適用的法律法規。 協商，或者重新商議，並管理與供應者、賣主和其他代表的合同。 監控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載...
採購戰略 是採購部門在現代採購理念的指導下，為實現 企業戰略目標 ，通過對供應環境的分析， 對採購管理工作所作的長遠性的謀劃和策略。 採購戰略目標是採購管理部門的經營管理活動在一定時期內要達到的 具體指標。王波,劉秋平.《採購與供應管理》[M]. 北京大學 出 版社,2008年7月
採購政策就是採購行業行業內的政策~ 政策解釋如下 policy 國家政權機關、政黨組織和其他社會政治集團為了實現自己所代表的階級、階層的利益與意志，以權威形式標準化地規定在一定的歷史時期內，應該達到的奮鬥目標、遵循的行動原則、完成的明確任務、實行的工作方式、採取的一般步驟和具體措施。政策的實質是階級利益的觀念化、主體化、實踐化反映。政策具有以下特點：①階級性。是政策的最根本特點 。在階級社會中、政策只代表特定階級的利益，從來不代表全體社會成員的利益、不反映所有人的意志。②正誤性。任何階級及其主體的政策都有正確與錯誤之分。③時效性。政策是在一定時間內的歷史條件和國情條件下，推行的現實政策。④表述性。就表現形態而言，政策不是物質實體，而是外化為儲號表達的觀念和信息。它由有權機關用語言和文字等表達...
我國的語言 經過我的考證： 我們的中華民族的祖先是人類的祖先。 我家的祖先：神農氏 是世界人類社會的第一位過人類生活的人類領袖。 我們的語言：話語 是全世界最豐富的經歷了超過一萬年的積攢的人類最美麗的語言。 STRATEGY 本來，是英文，原文裡，管理科學，這門西學裡，從戰爭的戰略來的翻譯。 但是，真的翻成中文普通話的時候，我發現： 我們的唯美的中文，比英文的詞彙豐富的很多。 除去最普通的戰略之意思之外，還能翻譯成更多的意義。 其一，就是： 策略 因為，不一定打仗的。 循規蹈矩； 有始有終； 亦步亦趨； 邏輯達成。
同學你好，很高興為您解答！ 採購政策 為採購組織機構所需要的商品和勞務而制定的各項規章制度。 CMA認證能幫助持證者職業發展，保持高水準的職業道德要求，站在財務戰略諮詢師的角度進行企業分析決策，推動企業業績發展，並在企業戰略決策過程中擔任重要的角色。 希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。 再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。 高頓祝您生活愉快！
首先企業要營造良好的採購環境，做到領導要關注採購，但不要干涉，部門之間要監督採購，但不能刁難，採購人員要自律，但不能放手不管。這樣就需要建立一套嚴密閉合、控制性強、操作順暢的採購流程。高薪養廉、定時換人都不可取，尤其定時換人往往會造成：1、短期行為容易造成採購人員的變態心理；2、影響採購業務的穩定；3、採購祕密容易洩漏等。
基本介紹. 中文名 ：戰略採購. 外文名 ：Strategy Sourcing. 區別 ：常規採購. 要素 ：最低總成本. 背景定義. “戰略採購”是由著名諮詢企業科爾尼 (A.T. Kearney)於20世紀80年代首次提出的，科爾尼致力於戰略採購 研究和推廣工作，己為全球500強企業中的三分之二提供過戰略採購諮詢服務。 戰略採購“是計畫、實施、控制戰略性和操作性 採購決策 的過程，目的是指導採購部門的所有活動都圍繞提高 企業能力 展開，以實現 企業遠景 計畫”。
2022年11月17日 · 如果在面試中，你被問到「戰略採購」和「傳統採購」之間有什麼區別，你會怎麼回答？ 如果你是不帶團隊的個人貢獻者，問這個問題的目的是考查你是否能夠區分這兩個概念。更深層次的邏輯是，你是否已經為戰略採購做好準備。這是「術」的層面。
如果在面試中，你被問到「戰略採購」和「傳統採購」之間有什麼區別，你會怎麼回答？ 如果你是不帶團隊的個人貢獻者，問這個問題的目的是考查你是否能夠區分這兩個概念。更深層次的邏輯是，你是否已經為戰略採購做好準備。這是「術」的層面。
2018年5月17日 · 那麼戰略採購有哪些區別於傳統採購的特徵呢？ 總結下來，主要有以下幾點： 1、確定供應商時關注點的變化： 傳統採購基本只關注採購單價，往往忽略了質量、庫存等其他因素對採購成本的影響；戰略採購則更多的關注採購總成本，將單價視為總成本的一部分； 2、供應商數量的變化： 由於傳統採購更多地關注採購單價，往往採取多家競價的方式確定供應商，因此供應商的數量眾多；戰略採購強調高度集中採購，供應商數目減少甚至單一；注意這裡的單一供應商是指企業在與多個供應商交往的過程中，選擇其中一個最優的供應商，建立長期合作的關係，實施高度集中的採購，這樣反而有利於降低風險和成本，提高質量和服務水平；
2021年12月8日 · 一文看懂一般性採購、戰略採購與專案型採購的區別 - IT人. 8tmanage 發表於 2021-12-08. 採購專業人員的任務便是找到一種有效的方法，平衡內部和外部客戶的需求與經濟考慮，同時考慮供應中斷和技術變化的潛力。 戰略採購包括尋找方法利用供應商的能力來推動銷售，利用採購支出來實現或保持競爭優勢，並利用供應市場來加強公司的戰略地位。 採購的主要重點是通過確保質量的材料、產品和服務的不間斷流動來支援公司的運營需求。 然而，鑑於資源有限，採購人員必須以最有效的方式進行採購。 採購經理的關鍵是將組織的風險降到最低。 為了最大限度地減少供應方面的脆弱性，充分利用組織的購買能力，採購方應根據對組織的重要性和獲取材料的困難程度，對採購的材料、服務和部件進行評估和細分。
