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2024年4月1日 · 張忠謀的想法是成立「偉大的半導體公司」專門製造客戶設計的晶片，因此台積電不與客戶競爭，作為交換，客戶把生產交給台積電；畢竟經營晶圓廠需要投入大量資源，內部設備既昂貴又複雜。 張忠謀的晶圓代工廠背後的創新商業模式改變產業結構，使台積電成為全球經濟不可或缺的一環。 現在，台積電是美國人最依賴卻了解最少的公司；張忠謀也並非家喻戶曉的名字，雖然大家應該要認識他。 過去70年，他形塑了晶片產業，直至今日仍發揮關鍵作用，是推動全球最重要技術發展的重要人物。 「晶片戰爭」（Chip War）一書作者米勒（Chris Miller）說，「幾乎沒有人比他（張忠謀）更具影響力」。 柯恩透過視訊訪問張忠謀，重點放在他的成功學，試圖剖析其他人可從中年企業家的冒險經驗中學到什麼，以及為何嘗試新事物永遠不嫌晚。
2024年4月2日 · 張忠謀的想法是成立「偉大的半導體公司」專門製造客戶設計的晶片，因此台積電不與客戶競爭，作為交換，客戶把生產交給台積電；畢竟經營晶圓廠需要投入大量資源，內部設備既昂貴又複雜。 張忠謀的晶圓代工廠背後的創新商業模式改變產業結構，使台積電成為全球經濟不可或缺的一環。 現在，台積電是美國人最依賴卻了解最少的公司；張忠謀也並非家喻戶曉的名字，雖然大家應該要認識他。 過去70年，他形塑了晶片產業，直至今日仍發揮關鍵作用，是推動全球最重要技術發展的重要人物。 「晶片戰爭」（Chip War）一書作者米勒（Chris Miller）說，「幾乎沒有人比他（張忠謀）更具影響力」。 柯恩透過視訊訪問張忠謀，重點放在他的成功學，試圖剖析其他人可從中年企業家的冒險經驗中學到什麼，以及為何嘗試新事物永遠不嫌晚。
2021年10月28日 · 陳建鈞. 台積電創辦人張忠謀近日出席玉山科技協會20週年晚宴，語帶詼諧地以經營人的學習與成長為題，向外界分享他進入職場60年的經營和領導心法、每個職場階段的學習與經歷，並首度公開數十年前的台積電手稿，揭露他擬定的致勝策略。 張忠謀透露，他將職場的黃金歲月奉獻給了德州儀器，期間見證這間公司從3,000名員工發展至4萬人的大型企業，並領導過非常多個業務單位，這段時間培養了他經營領導公司的各項能力，也為他帶領台積電邁向成功奠定基礎。 視行銷為最高任務，台積電上到下都是推銷員. 從技術、商品與客製品到領導能力、策略，張忠謀在投影片上洋洋灑灑列出了身為一間科技公司領導者應具備的能力，並向聽眾娓娓道來他數十年的職涯間，如何學習及應用這些能力。
其他人也問了
張忠謀如何領導與用人?
張忠謀如何與下屬相處?
張忠謀在當總經理後學會喝酒嗎?
張忠謀的學習歷程有哪六個部分?
- （2）理解「商品與客製品」區別
- （6）「訂價」的重要性
- （7）有說明力的簡報
- （8）「聆聽」才能思考
商品與客製品的區別是什麼？麥可波特說只要兩家公司製造相似的東西，彼此就是競爭者，所做的就是「商品」，而只有一家在做的才叫「客製品」，經營者需要搞清楚自己生產的是哪一種，如果期望多生產客製品，就需要策略計畫。
張忠謀以人事結構解釋「訂價」的重要性，他指出，1000個工程師才能降低1%的成本，但CEO如果有能力調高訂價1%，兩者結果其實是相同的，但訂價不能隨便調整，訂價取決於客戶與市場環境，只有客製品才有自訂價格的空間。
英特爾（Intel）現任CEO基新格（Pat Gelsinger）在前一份工作Vmware任職時，曾到台灣拜訪張忠謀，張忠謀問他，「Vmware是什麼樣的公司？」基新格用短短六分鐘，就將公司業務介紹清楚，讓張忠謀印象深刻，「我想，喔，這是個人才喔！一個有說明力的簡報，是你自己要相信你在簡報什麼東西」。 張忠謀強調，不管是簡報還是演講，特點都是要「talk about someting you know（說你懂得的事）」。
張忠謀表示，自己比一般人聽的多，特別的是「我從來不做筆記，那是非常沒用的東西」，除非要做特別做什麼事，怕會議結束就忘了，不然他都是專注於聆聽，理解對方想表達的意涵，說這些話的動機。 同時，思考對方希望自己做什麼，「注意聽，就會有時間想，看他的肢體語言，每個人都會透露一點想法，而我希望我透露出來的是熱情」。
2021年10月27日 · 天下Web only. 發布時間：2021-10-27. 瀏覽數：102144. 台積電創辦人張忠謀26日出席玉山科技論壇，以「經營人的學習及成長」為題，首度公開1998年他親擬的台積策略（TSMC Strategy）及60年學習經驗，他強調，「領導者最關鍵的學習是從自身心態、公司策略、商業模式都必須創新，才能創造差異，讓公司持續成長。 張忠謀指出，作為領導者，要能聆聽、包容、釐清公司強項與弱處、擬定策略，並創造新的商業模式。 以經營者內心學習為例，張忠謀舉例，「我創辦台積時沒帶任何人，當時TI（德州儀器）的華裔同事來看我，還質疑：『你沒有班底、這樣做事不行！ 』但我的想法相反：『你有班底、帶來帶去都是小圈子，不要把自己侷限在小圈子，要包容，再建一個圈子！ 』」 此篇為訂戶限定文章.
張忠謀認為，經營人要學習與應用的基本要件，包括：技術，商品與客製品，行銷，市場及市場學，會計，訂價，有說服力的簡報，聆聽，包容，領導，策略，策略雖然是最後一項，但他用紅字作為強調，突顯企業經營者要對策略特別重視。
2019年12月30日 · 經營管理. 獨家專訪張忠謀：我創業的動機，和其他台灣企業主不一樣. 台積電近期股價狂飆，還登上全球市值第17大企業，超越英特爾、迪士尼。 《天下》獨家專訪退休一年半的台積電創辦人張忠謀，回溯台積能愈走愈穩、愈贏愈多，背後其實有個最大最早的原因。 而談到競爭對手三星，他更直言，「我們只是贏了一、兩場battle（戰役），整個war（戰爭）還沒有贏。 張忠謀辦公室入口處掛了太太張淑芬的油畫，紀念他們退休後的巴黎行。 圖片來源：黃明堂攝. 採訪整理. 陳良榕. 天下雜誌689期. 發布時間：2019-12-30. 瀏覽數：111261. 2018年退休的台積創辦人張忠謀，精神奕奕出現在台北信義區的個人辦公室，似乎較一年前顯得黝黑、結實一些。
