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2018年4月9日 · 這等於將自己安置在計畫的中心，讓「過去、現在和未來」8 個九宮格包圍住你，看清楚各年代彼此間的關係。 「人生百年計畫，就是從人生的最後階段出發，將理想中光明燦爛的未來回溯到現在，」松村舉例，你可以先描繪 80 幾歲時所希望的「家庭」模樣，例如，最喜歡的人能陪伴在床邊和你 ...
- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
2016年9月8日 · 對現代人來說，「5小時原則」的核心關鍵是，「製造空白時間給自己。 」西洋棋王喬希．維茲勤（Josh Waitzkin），在《學習的王道》（The Art of Learning）書中提到，與其每天盡可能提高自己的工作產值，不如留點空白時間給自己，利用這些時間學習、創造並提高工作品質。 還有，這些空白時間可以用來計畫學習目標、練習特定技能、思考並吸收新點子、解決問題、將想法付諸實驗。 在 《學習的王道》 一書的引言，維茲勤提到他除了熱愛西洋棋外，也喜歡其他運動像是太極拳和籃球。 十八歲的那年，他接觸到了老子的《道德經》，受到感動之餘，開始閱讀其他佛教和道教的哲學經典。 透過哲學，維茲勤開始探索心靈的平靜。
- 先擬定完整計畫再執行，容易導致工作時程拖長
- 計畫表假設「完美進度」，無法應付突發狀況
- 完成、未完成進度都公開，促使團隊一起排除困難
- 讓顧客感受提出的要求，能快速有效地被滿足
- 瀑布式 vs Scrum 工作法
由scrum發明人傑夫‧薩瑟蘭（Jeff Sutherland）撰寫的《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》一書提到，在美國發生九一一恐怖攻擊事件之前，聯邦調查局當時有一套自動化歸檔資料的系統，卻因為系統速度遲緩，多數人仍採用紙本歸檔，每項資訊需要經過層層主管簽核，導致效率低落。 九一一事件之後，這樣的資訊系統就遭到世人詬病，明明當時各方消息都指出有恐怖組織成員進入美國，卻因為資訊系統未能串接，導致無法提前利用有效情報。 因此，為了改善既有資訊系統的缺點，聯邦調查局於 2006 年啟動了名為「哨兵」（Sentinel）的系統開發計畫，預計要花 4.51 億美元，並於 2009 年正式上線。但直到 2010 年 3 月，該計畫已花了 4.05 億美元的經費，卻只完成一半的進度，至少得再進行 6...
過去設計一項產品，可能得花上好幾個月的時間，進行市場分析、調查，才得以規畫產品功能。這時候往往會用工作者熟悉的甘特圖（Gantt Chart），畫上每個階段的任務與完成時間。不過，甘特圖並不能告訴你，實際的工作流程出了哪些問題，多數時間它的功用，只會顯示「完美情況」下的進度表。 加上從計畫到實際推出產品的時間，通常存有一大段落差，當時的假設、預測是否仍有效力，沒有人可以準確預測。 再回到聯邦調查局的哨兵系統，2010 年他們更換了新的技術長與資訊長，還把專案參與成員從 400 人刪減至 40 人。不過，他們竟在一年之內，只花了 3000 萬美元，等於節省了 90% 原先預計要增加的預算，便完成剩餘一半的進度，更在 2012 年正式上線。 哨兵計畫能在短時間、低成本內完成的關鍵，在於他們導入 ...
瀑布式工作方式的另外一個缺點，則是它的工作銜接方式，由一個環節接著一個環節推進。換句話說，當上一個階段的人拖延進度時，接手的人也無法開始動作，導致計畫延誤。 要突破這些困境，擁抱「敏捷」精神（agile）是最有效的解決方法之一。2001 年，由 17 位軟體開發相關的學者、專家共同提出了《敏捷軟體開發宣言》，內容提到 4 個重點： 團隊互動重於流程與工具、創造可用的軟體重於詳盡的文件、與客戶合作重於合約協商，以及回應變化重於遵循計畫。不難看出敏捷精神，圍繞在團隊溝通以及擁抱改變。 而在敏捷精神之下，更發展出各式各樣的工作方法，根據 scrum 的主要認證機構之一 Scrum Alliance 於 2016 年的調查，其超過 2000 間的企業會員，就採用了scrum、kanban（看板）、l...
回到哨兵計畫的結果，scrum 可加速開發的進程，但這不僅是 scrum 的功用，重要的是它協助組織應對改變時，能更加靈活。由於 scrum 的每一次衝刺期之後，都需要和客戶或未來的使用者溝通，了解他們的需求或價值是什麼，這次衝刺的成品是否有切中他們的痛點，並在下一次修正。 所以，當團隊能夠靈活反應快速變動的需求時，前期開發的時間降低，因此才造成採用 scrum 之後，工作速度加快的感覺。而在 Scrum Alliance 的報告中也顯示，超過 7 成的企業認為，採用 scrum 之後，能把企業創造的價值有效傳遞給使用者。 或許你還有個疑惑，scrum是否只適用在科技、軟體開發領域？從國外企業採 用scrum 的實際案例來看，不只是 Goolge、Apple 等大型科技公司採用，包括銀行、數...
瀑布式工作法與 scrum 有著非常不同的流程，前者透過事先完整的計畫，成為後續執行的依據，但由於執行時程較長，無法因應中間變化，完成品可能已與市場需求有落差。scrum 不要求第一次就把產品做到位，而是透過短時間內重覆「產出、檢視、改善」的循環，找到滿足使用者與市場需求的方向。
2014年11月1日 · 2. 業務量＝從事業務的時間 —（意識的怠慢時間＋結果的怠慢時間）. 3. 業務能力＝知識＋品味（sense）＋整合能力（grand design）. 方程式1. 中，只要業務量能增加50%，整體業績就會多出1.5倍的結果。. 業務人員如果一天內能增加業務量的話，業務團隊整體就會有 ...
2024年3月24日 · ESG 是 3 個英文單字的縮寫，分別是環境保護（E，environment）、社會責任（S，social）和公司治理（G，governance） ， 聯合國全球契約 （UN Global Compact）於 2004 年首次提出 ESG 的概念，被視為評估一間企業經營的指標。 環境保護（E，environment）：溫室氣體排放、水及污水管理、生物多樣性等環境污染防治與控制。 社會責任（S，social）：客戶福利、勞工關係、多樣化與共融等受產業影響之利害關係人等面向。 公司治理（G，governance）：商業倫理、競爭行為、供應鏈管理等與公司穩定度及聲譽相關。 ESG 的具體項目，與企業實踐 ESG 需要的專業、能力與人才. 經理人. 什麼是 CSR？ 和 ESG 有什麼不一樣？
2014年8月9日 · 4 招搭配 Google 表單，簡單落實「控醣飲食」. 報告寫太厚、塞滿一堆數據圖表簡直做白工！. 善用 2 頁備忘錄，讓老闆秒懂才有用. 勞動部跨域就業津貼最多領6萬！. 申請方式、補助類型金額一次看. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族 ...
