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  2. 2021年8月25日 · CSR 是企業社會責任(corporate social responsibility)的簡稱,在 1999 年由時任聯合國祕書長科菲.安南(Kofi Anan)倡議、要求公司落實。 重視 CSR 的企業,等同於在貢獻經濟發展的同時,承諾遵守道德規範、改善員工及其家庭、當地整體社區、社會的生活品質,近幾年逐漸受到消費者與投資人的重視。 然而資源有限的中小企業,該如何落實 CSR 呢? 1960年代,美國職棒芝加哥小熊隊(Chicago Cubs)的老闆菲利普‧瑞格利(Philip Wrigley)(他同時也是擁有箭牌口香糖的糖果大亨)曾因為一件關於企業社會責任(CSR,Corporate Social Responsibility)的事而被告上法庭。

    • ESG 是什麼?何謂 Esg?環境保護 Environment、社會責任 Social、公司治理 Governance
    • 什麼是 Csr?和 ESG 有什麼不一樣?Csr 是廣泛概念,Esg 則是具體實踐永續的原則
    • 企業該遵守 Sdgs?還是 ESG 規範?Sdgs 結合 Esg,企業才真正與環境共好
    • 為什麼企業開始重視 Esg?觀察企業的營運績效,不只看財報!

    ESG 是 3 個英文單字的縮寫,分別是環境保護(E,environment)、社會責任(S,social)和公司治理(G,governance) ,聯合國全球契約(UN Global Compact)於 2004 年首次提出 ESG 的概念,被視為評估一間企業經營的指標。 1. 環境保護(E,environment):溫室氣體排放、水及污水管理、生物多樣性等環境污染防治與控制。 2. 社會責任(S,social):客戶福利、勞工關係、多樣化與共融等受產業影響之利害關係人等面向。 3. 公司治理(G,governance):商業倫理、競爭行為、供應鏈管理等與公司穩定度及聲譽相關。

    另一個和 ESG 容易搞混的概念是 CSR,意思是企業社會責任(CSR,corporate social responsibility),根據世界企業永續發展協會(WBCSD,World Business Council For Sustainable Development)定義,這是一間企業貢獻經濟發展的同時,承諾遵守道德規範、改善員工及其家庭、當地整體社區、社會的生活品質。 CSR 的概念在 1999 年,由時任聯合國(UN,United Nations)祕書長科菲.安南(Kofi Anan)倡議,要求公司落實 CSR。2008 年金融風暴之後,再次推升企業社會責任的浪潮至今。 當時,CSR 提出一個廣泛的概念,ESG 則是提出如何實踐 CSR 的原則,從環境、社會、公司經營評估一家企...

    SDGs 的前身是聯合國為了協助發展緩慢的國家脫離貧窮,於 2000 年發表的千禧年發展目標(MDGs,Millennium Development Goals)。 而後檢討千禧年發展目標,聯合國大會在 2015 年 9 月通過 17 項永續發展目標(goals),包括消除貧窮、消除飢餓、性別平等、永續消費與生產模式等,以及 169 項細項目標(targets),作為 2030 年前世界各國努力推動永續發展的方向。 ESG 為衡量一家企業經營的績效指標,也就是市場參照的投資標準;而 SDGs,則是列出更細節的準則,兩者密切結合時,將帶動企業高成長、創造更多社會福祉。

    聯合國(UN)早在 2005 年提出 ESG 的概念,2008 年金融危機爆發時,獲得關注。以美國市值前 3000 大的公司為例,ESG 評分愈高的公司,受金融危機波及程度愈低,原因在於企業長期投資社會資產,得到投資人的信任,帶動公司的績效維持在一定水準。 另一方面,根據世界經濟論壇(WEF,World Economic Forum)發表的《2020 全球風險報告》,環境風險已成為當前全球必須面對的難題,如果不正面回應,首當其衝的就是企業本身。這使得投資人、公民團體開始嚴格監督企業和政府,像是全球最大、掌管超過 1 兆美元(約新台幣 28 兆元)資產的挪威主權財富基金(GPFG,Government Pension Fund of Norway),就設立道德委員會,定時審核企業的 ESG 標...

  3. 2018年11月5日 · 很多中小企業的老闆在創業初期,沒有能力雇用太多的員工,所以一個人同時要扮演好幾種不同的功能與角色,因此,對老闆而言:什麼是最好的組織? 能夠用最少的資源、創造最大的產值就是最棒的組織! 但是當公司規模化之後,組織卻往往不是以這樣的原則在設置,最常見的就是根據人員的專業與屬性來分設各個組織,而這樣的組織就形成兩個特質: 1. 每一個部門多數是由「同質性」的成員組合而成,單一組織缺乏全面的思維。 2. 人員不再「多工」,雖然每一個人都很專業但卻缺乏跨域的意願與勇氣。 因此,組織分工越來越專業與複雜,溝通卻也越來越困難,形成各部門間各據一方,難以合作的「穀倉效應」! 這也是為什麼許多公司會獨立於舊組織之外,設立新的單位來發展新事業的常見原因。

  4. 2024年3月21日 · 2024-03-21. 整理 · 撰文 吳美欣. Wance Paleri on Unsplash. 月配息ETF 00929、00934、00936 股價、配息時間、成分股一次看. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 根據投信投顧公會資料統計,2023 年以來 ETF 投資人數,從 570 多萬成長至到 800 萬大關,截至 10 月底,達到 822.7 萬人,當中又以高股息 ETF,特別受投資人歡迎,截至 2023 年 9 月,資金規模突破 7000 億元。 永豐證券指出,高股息 ETF 主要是以「現金股利分配狀況」決定成分股與權重,適合需要穩定現金流的投資人。

  5. 2023年11月24日 · 其他 88 位 MVP 經理人中,成績同樣亮眼。像是 Logitech 羅技電子推動改造近百家 3C 通路,銷售客單價成長 30%,2022 財年年營收成長率 94%,台港澳業績全球第一。

  6. 2021年4月27日 · 從ARCI看團隊4種角色|經理人. 怎麼讓員工更有責任感?. ARCI 原則:團隊分 4 種角色、各自有不同任務. 管理大師吉姆 ‧ 柯林斯(Jim Collins)在《從A到A+》(Good to Great)書中有這麼一個段落:當一個人做了件成功的事情後,他每次看到的就是一面鏡子,心想:「這 ...