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  1. 2018年3月5日 · 三木將軟銀的工作方式整理出一套獨到的工作術,並將這套工作方法寫成《孫正義的難題全部都可以解決的超棒 PDCA》(暫譯,原書名《孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいPDCA》),將之命名為「高速 PDCA」,讓每一個人都有機會像 CEO 一樣有效率地工作。 PDCA 代表的是計畫(Plan)、執行(Do)、查核(Check)、和行動(Act)。 以新商品的販售流程為例,先選出要上市的新品,依照過去同類型商品的成績預測,並擬定發售計畫(P),商品上市(D),評估上市後的銷量(C),分析賣得好或不好的原因,找出更有銷路的新商品(A)。 接下來重複此循環。 以最高標準設立目標,再將計畫拆分成每天的行動. 高速 PDCA 則是要加快此循環的節奏,以更短的時間,改善更多。

  2. 2021年4月27日 · 我們常說的「責任感」,究竟是已具備當責不讓工作態度的人,才會有的感覺或觀念,還是有什麼方法或工具,能夠有效地分配工作,讓任務滴水不漏並執行成功? ARCI 四種角色、四種責任. 張文隆在《當責》一書中提及,李 ‧ 波曼(Lee Bolman)與泰倫斯 ‧ 迪爾(Terrence Deal)在 1984 年的著作《認識與經營組織的當代之道》(Modern Approaches to Understanding and Managing Organizations)裡,首先提出「RACI」的概念(通稱為銳西矩陣(RACI matrix)或銳西法則),目的在於協助澄清「誰該負什麼責任? 」畢竟,唯有清楚界定一項任務所有參與者的角色與責任,才能避免權責不分或推諉塞責。

  3. 2021年8月25日 · CSR 是企業社會責任(corporate social responsibility)的簡稱,在 1999 年由時任聯合國祕書長科菲.安南(Kofi Anan)倡議、要求公司落實。 重視 CSR 的企業,等同於在貢獻經濟發展的同時,承諾遵守道德規範、改善員工及其家庭、當地整體社區、社會的生活品質,近幾年逐漸受到消費者與投資人的重視。 然而資源有限的中小企業,該如何落實 CSR 呢? 1960年代,美國職棒芝加哥小熊隊(Chicago Cubs)的老闆菲利普‧瑞格利(Philip Wrigley)(他同時也是擁有箭牌口香糖的糖果大亨)曾因為一件關於企業社會責任(CSR,Corporate Social Responsibility)的事而被告上法庭。

  4. 2014年11月1日 · 2. 業務量=從事業務的時間 —(意識的怠慢時間+結果的怠慢時間). 3. 業務能力=知識+品味(sense)+整合能力(grand design). 方程式1. 中,只要業務量能增加50%,整體業績就會多出1.5倍的結果。. 業務人員如果一天內能增加業務量的話,業務團隊整體就會有 ...

  5. 5 天前 · MBTI(Myers – Briggs Type Indicator)是一項性格評量,全稱為麥布二氏心理類型量表,把人的性格分成 16 種類型。 麥布二氏公司(Myers-Briggs Company)指出,每年大約有 200 萬人完成 MBTI測試這份評量,工作者都可以透過 MBTI 16 型人格測驗的結果了解自己、發掘人格潛能、改善人際關係;部分企業人資也將此納入面試標準之一。 《我為何會這樣? 》 指出,MBTI 16 型人格測驗歷史悠久,早在 1920 年代,美國的凱薩琳.布理格斯(Katherine Briggs)與伊莎貝爾.邁爾斯(Isabel Myers),以瑞士心理學家卡爾.榮格(Carl Jung)的《人格類型》為基礎,建構麥布二氏心理類型量表雛型。

  6. 2023年8月9日 · 富邦 Costco 聯名卡提供 Costco 店內消費 2%好多金回饋無上限、Costco 線上購物 3%好多金回饋無上限等。 另外,富邦也提供許多「好市多店外」的回饋,例如持富邦 Costco 聯名卡於 8 大精選通路台不限金額消費享最高 5%好多金回饋(含原產品權益 1%),8 大精選通路加碼回饋合計每戶每波活動上限 3,000 元好多金(需登錄)。 外送平台:foodpanda、Uber Eats、foodomo、inline. LINE Pay通路:寶雅、星巴克、LINE TAXI. 節能商店:WeMo Scooter、TESLA充電費、GoShare、Gogoro、NetworkGogoro、eMoving、iRent、Zipcar、Go Smart、USPACE、UDRIVE.

  7. 2016年5月30日 · 職場顧問公司 Full Potential Group 董事總經理 Carole Gaskell 分析 9 種員工性格,原來不同類型的員工,對工作環境各有所需,希望帶給上班族和管理層一點啟發: 1. 防衛型:最怕開會時間不定、email散亂,要求事事有條理、分工清楚。 這類員工討厭不穩定性,除了要求工作上有明確的晉升階梯、還喜歡上司指示清晰和賞罰分明。 想和他們好好相處,寄發郵件時切忌東一個、西一個談,一定要明確講出所需,還要指明做到好的地方,作出稱讚。 2. 朋友型:團隊精神勝於一切! 喜歡團隊工作,更喜歡同事間相處融洽的環境。 必要時為他們挺身而出,更能贏得好感。 3. 明星型:需要得到認同和尊重。 這類人多數對事業富野心,偏向喜歡清楚的階級、職銜,和發揮空間大的工作環境。