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2019年11月26日 · 2019 年 「全球 50 大管理思想家」 排名出爐，上一屆冠軍、前多倫多大學羅特曼管理學院院長羅傑．馬丁（Roger Martin）被擠下成為第二名，而奪下本次榜首的，則是上屆排名第四、提出藍海策略的金偉燦（W. Chan Kim）與芮妮．莫伯涅（Renée Mauborgne）。 自 2001 年起，「全球 50 大管理思想家（Thinkes 50）」每兩年評選一次當代最具影響力的商管理論，被譽為 「商業思想界的奧斯卡」 。 我們熟知的管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）、麥可．波特（Michael Porter）等，均曾名列榜首。 該榜單每一次揭曉，都是反映著管理趨勢的演變，更促使企業領導者反思領導與經營的方法。
2016年8月26日 · 世紀奧美公關公司創辦人，現在被上班族視為職場教練的作家丁菱娟就指出， 破除心中的恐懼與害怕，才能掃除追求職場出人頭地的障礙。 丁菱娟在其最新著作 《無畏的膽識》 指出，限制自己職場發展與成就的往往不是「別人」，這個「別人」常被自己認定是老闆、主管、同事、小人，甚至是家人。 她建議職場人捫心自問：你是不是害怕犯錯？ 害怕接觸高層與老闆？ 害怕丟臉？ 害怕變動？ 害怕吃悶虧？ 害怕設立目標卻達不到？ 如果這些恐懼不時閃過你的心頭，「相信我，你的『恐懼』才是自己職涯之路的最大絆腳石！ 」她如是說。 紀律》分秒必爭 隨時檢視清單. 要把心理素質化為高效能的工作習慣，則非得要靠「紀律」。
2 天前 · 本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、實習編輯陳恬靖提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 🎧重點搶先聽： 00：43/ 特斯拉爆發史上最大的裁員，面對中國車廠的價格戰，馬斯克要認輸了嗎？
- 品牌、升遷與讓人瘋狂的薪資
- 被 Google Map 偷走的產品
- 「生活至上」的公司文化
- Google 仍是一間好公司，或許只是不適合創業家
首先是對品牌的概念，在新創公司，產品、企業和品牌的目標都是一致的，就連管理者與投資人也目標一致，若是產品做得好，公司也會變得更好，員工與投資人亦是；但在 Google 這樣的大企業裡，員工效忠的是「企業」，而非品牌，產品只不過是一個追求職涯發展的工具，不是員工的熱情、任務，或者來改變遊戲規則的東西。 哪樣產品可以推動，是依據「能否為個人帶來升遷」做決定，巴爾丁提到，「因此我們也開始用這種錯誤的心態來召募新人，Waze 不再是個推動改變的工具，而成了往上爬的墊腳石。」 而在薪酬方面，高得嚇人的薪水以及配股影響了大家的判斷能力，「配股基本上就是免費獲得的錢，不管你或你的產品表現如何，你的股利都會快速成長，」結果就是 「我」變得比「我們」或是產品、用戶還要重要。
回到 Waze 本身，Google 也沒有像預期地大力推廣它，許多點子萌生之後，很快就會被 Google Map「採納」，此外，就連 Google Play 都把他們當成「第三方」，沒有預設安裝在用戶的手機裡，或是額外行銷，得像其他公司一樣付費推銷。 巴爾丁提到，在沒有「母艦」的支持下，Waze 依然成長得很快，「回過頭來看，若是我們沒有被收購，搞不好會成長得更快、更有效率。」
巴爾丁因 Waze 執行長的身分，獲邀參加了一些活動或是研討會，但隨後 HR 就收到了一些對他的抱怨，有人指出他太愛說 F 開頭的髒話，或是開政治不正確的玩笑，這樣的下場就是，巴爾丁無法再參加這些活動了。 他斥責，整個矽谷的文化導致了這種結果──正確的用語比內容來得更重要，「只要你用字正確，說再糟的事情都沒關係，但即便是陳述很重要的內容，用錯了一個字，那就只能收到 HR 的客訴了。」 此外，Google 以優渥的員工福利聞名，這對巴爾丁來說很難適應。 他提到，過去大家只會瘋狂工作，達成目標，但當他有了孩子後，才開始有了「工作生活平衡」（Work Life balance）的概念，「我想花時間待在家陪小孩，可能需要在周末或深夜加班，或是選擇提早下班、在家工作，對我來說，這才是正確的平衡──在員...
不過，即使有這些不滿，巴爾丁仍然認為讓 Google 收購 Waze 是正確的選擇，問題只出在自己身上──想要把新創的工作方式運用在科技巨頭裡面。他指出，3 年前就有想離開的念頭，但當時團隊還不夠完整，因此他慢慢培養接班團隊和領導者，讓公司可以在他離開後順利運行。 最後，巴爾丁總結，自己並不是一氣之下而離開 Google 的，反而很感謝高層給予 Waze 很多獨立空間和自由，他認為是周遭的那些聲音消磨了他，「我希望我每天可以告訴自己『我為用戶做了什麼』，而不是『我這麼做能不能升遷』，我想這樣的模式可能不適合我吧。」 資料來源／Noam Bardin、Geektime
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