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2017年9月5日 · 2017-09-05. 大處著眼、小處著手、迅速行動的轉型式創新體驗. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 作者：臺灣大學智慧生活科技整合與創新研究中心. 臺大智活（NTU iNSIGHT），一個臺大校級研究中心，致力成為「銜接產業實務與研究開發的橋樑」與 「企業的設計顧問」，雖名字為研究中心，但智活自詡與定位自己為研發中心，因為我們不只說得到 (研究分析)，更講求做得到 (落實執行)，而一個校級研究中心會擁有如此的研發能量呢?有何典型實務案例嗎?常常是客戶對我們的懷疑。 而智活透過多年的實戰經驗，累積豐厚的跨領域創新經驗與實務案例，這其中包含了協助中華電信打造第一代商圈型的行動直營門市以及優化與改造ibon 2.0服務與介面設計，再次證實智活所強調的落實與執行力。
2018年12月13日 · 華碩正式啟動史上最大轉型計畫，13 日由董事長施崇棠與執行長沈振來一同出席重大訊息會宣佈，為加速傳承跟轉型，沈振來將辭任執行長大位，接下新事業領頭衝鋒角色，而核心本業將由共同執行長許先越及胡書賓接任操盤，新人事自 2019 年 1 月 1 日生效。 施崇棠表示，企業經營要兼顧短期跟長期，華碩目前對應電腦產業的競爭，又需要新事業成長動能，這兩方面都有急迫性與重要性，所以內部討論出最好的方式，就是建立導入「團隊管理」，發揮眾志，創意擇優。 華碩董事長施崇棠（右）表示，企業經營要兼顧短期跟長期，著眼集團需要新的成長動能，派出老將沈振來（左）開拓新疆土左。 蔡仁譯／攝影. 老將創業瞄準 AIOT，傳承樹立典範.
2023年8月8日 · unsplash. 逆齡不再是種奢求，哈佛遺傳學教授大衛．辛克萊（David Sinclair），分享自己在生活中的實踐的 6 個「逆齡」小習慣，讓自己年輕 10 歲。 眼乾、常冒血絲？ 眼睛過勞的你，有這些症狀要小心. 辛克萊逆齡法 1：椰子油漱口. 辛克萊逆齡法 2：無毒牙膏刷牙. 辛克萊逆齡法 3：熱檸檬水. 辛克萊逆齡法 4：優格. 辛克萊逆齡法 5：抹茶. 辛克萊逆齡法 6：站立辦公. Insider (1) Insider (2) GENE ONLINE NIH (1) NIH (2) 逆齡不再是種奢求，抗老專家大衛．辛克萊（David Sinclair），不只研究抗老有一定成效，甚至藉由自身的逆齡習慣，讓自己年輕10歲。
2021年5月6日 · 1. 策略規畫. 一半以上的策略長表示，這是自己的重點任務，包含競爭者與環境分析、長期趨勢洞察，藉此指出公司可能的成長機會，提出年度策略規畫。 延伸閱讀： CEO 把時間分給誰，決定了公司的未來！ 給執行長的「時間分配基準表」 2. 分配資源. 近幾年，併購、撤資、管理投資組合成為策略長的第二個重點任務。 在評估合併或分割組織時，策略長不同於財務長僅評估營收與利潤，更會思考不同的資源對於組織長期發展的影響。 如果不屬於公司未來所需的發展機會，即便利潤不錯，仍會考慮減少投資。 3. 執行策略. 有些策略長除了擬定方向，也會著手協助執行。 比如執行長發起的變革和創新專案，就可能交由策略長負責推動。
2020年8月31日 · 台積電是絕佳案例. 一般來說，企業因專注現階段消費者的需求，不斷增加、優化功能，推出規格更好的延續性創新（sustaining innovation），像是 iPhone 自第一代推出以來，到現在已推出至 iPhone 11。 破壞式創新指的是，產品或服務性能剛好、價格便宜，吸引那些市場龍頭沒看在眼裡的客群，逐步進攻，等到大企業意識到威脅，卻為時已晚，而後進者最後也因此趕超產業龍頭。 台灣積體電路製造（下稱台積電）就是一個最好的例子。 陳忠仁解釋，在台積電創立之前，傳統的半導體廠一手包辦晶片設計、製造、封裝、測試、銷售。
2016年7月14日 · 這不是普通人能夠做得到的。 因爲想得到，而憑自己現在的身份、地位、財富得不到，所以要去創業，要靠創業改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創業者的人生「三部曲」。 因爲欲望，而不甘心，而創業，而行動，而成功，這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。 2. 超乎想象的忍耐力. 在創業的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創業過的人最清楚！ 有多少人願意付出與他們一樣的代價。 對一般人來說，忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐卻是必須具備的品格。 對創業來說，肉體上的折磨算不得什麼，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創業，一定要先在心裏問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的「定力」與「精神力」。
2023年7月31日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如何當一個好的管理者，是每個主管的必修課。 知名高階經理人程天縱今年推出第 7 本著作 《管理者的養成》 ，曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，現為和椿科技董事長的他，在書中集結了自己在職場超過 40 年的經驗與體悟，道出管理者的職責。 延伸閱讀： 管理就是指揮員工做事？ 錯！ 「管理」的5個迷思，別再誤會了. 「現在的大環境，跟 30 年前有點像。 」程天縱回憶，1992 年，美國管理協會（AMA）調查 886 家公司，中階管理者占公司人數 5%，中階管理層失業人數，卻占總失業人數的 22%。
