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2020年11月27日 · 2020 年第十三屆「100MVP經理人」以「應變．再進化」為主題，作為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括抗疫先鋒、產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新與未來經理人。以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標，評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。
2023年9月27日 · 鋼市萎靡，中鋼董事長翁朝棟 26 日寫了一封致員工信，表示今年營運是中鋼建廠以來最大的挑戰，希望藉由「二軸三轉」的發展重點，今年同樣能轉虧為盈。
- Moneydj
- 台灣 15 家企業上榜！啟碁蟬聯台灣市場最優秀企業
- 半導體最優秀企業唯二、四度獲選：台積電、三星電子
- 首次入選企業：台塑石化、晶碩、Momo、國泰金、聯發科、長榮海運、中鋼
「2021亞洲傑出企業」針對亞洲 13 個市場，如台灣、香港、日本、新加坡、中國、泰國等地的上市公司，邀請 1071 位基金經理人、研究分析師、銀行家，對於財務績效、管理團隊、投資人關係、企業社會責任等面向投票，總計 5787 票，共 190 家企業入選。 以最高殊榮「市場最優秀企業」來看，台灣由專精無線通訊設計、研發與製造的緯創集團子公司啟碁科技蟬聯；在此之前，該獎項皆由台積電獲選。觀察其他市場，同樣二度拿下最優秀企業的公司，包括韓國三星電子、新加坡星展銀行。
值得一提的是，今年為《亞元雜誌》四度舉辦「亞洲傑出企業」活動，台積電連 4 年入選台灣半導體類別最優秀企業，顯見其護國神山的實力。而同樣蟬聯4年獲獎的還有韓國三星電子。 另外，近日市場熱絡的汽車產業，台灣入選 2 家企業，分別是貿聯及東陽。貿聯三度獲選汽車零組件最優秀企業，為連接線束領導廠商，包含電器用線、車用線、醫療設備用線、太陽能連接裝置等領域，也是特斯拉（Tesla）電池管理線束的獨家供應商。其他市場的入選公司包括中國比亞迪、日本豐田（Toyota）、韓國現代（Hyundai）等。
本次評選，台灣首次入選能源、衛生保健類別，分別由台塑石化及晶碩光學獲得，後者為和碩聯合科技及景碩科技共同轉投資的子公司，主力醫療光學產品研發製造與銷售，同時是台灣第一家上市的隱形眼鏡公司。 在中小企業類別，啟碁科技取代去年的中磊電子；富邦媒（momo）首度入選非必需品類別，同一類別入選的包括二度蟬聯的億豐。而金融類別，去年由玉山金、兆豐金獲獎，今年則由國泰金控獲得殊榮；軟體服務類別方面，聯發科取代智崴資訊。 另外，2021 上半年攪動股市，使很多股民成為「航海王」、「鋼鐵人」的長榮海運及中鋼，分別取代去年運輸類及材料類的入選者裕民航運、台塑，皆成為首次獲選該類別最優秀企業。 綜觀「2021亞洲傑出企業」榜單，台灣自 2018 年僅入選 7 項，至今年成長至 14 大類別，足見在亞洲市場的競爭...
2023年11月24日 · 管理學之父彼得．杜拉克曾說：「經理人是最有力量改變世界的一群人。」《經理人月刊》自 2008 年首度舉辦「100MVP 經理人」選拔，今（2023）年 11 月 24 日揭曉 2023 年台灣百大最有價值 MVP 經理人，百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。
2018年12月13日 · 華碩正式啟動史上最大轉型計畫，13 日由董事長施崇棠與執行長沈振來一同出席重大訊息會宣佈，為加速傳承跟轉型，沈振來將辭任執行長大位，接下新事業領頭衝鋒角色，而核心本業將由共同執行長許先越及胡書賓接任操盤，新人事自 2019 年 1 月 1 日生效。 施崇棠表示，企業經營要兼顧短期跟長期，華碩目前對應電腦產業的競爭，又需要新事業成長動能，這兩方面都有急迫性與重要性，所以內部討論出最好的方式，就是建立導入「團隊管理」，發揮眾志，創意擇優。 華碩董事長施崇棠（右）表示，企業經營要兼顧短期跟長期，著眼集團需要新的成長動能，派出老將沈振來（左）開拓新疆土左。 蔡仁譯／攝影. 老將創業瞄準 AIOT，傳承樹立典範.
2021年12月20日 · 為了「師出有名」，陳泰雄把這 186 名救火隊，命名「青龍戰隊」，一支援就是 3 個月，總計貢獻了 8370 小時。 其中一些人，在支援中得到成就感，還問「未來可不可以再來幫忙？ 」究其原因，工廠平時不同部門幾乎不會接觸，負責設計標準作業流程的工程師，可能自己都沒看過流水線。 3 個月做下來，發現站點設計的盲點，像是站太久、重複性太高，「原來自己設計的流程，這麼沒有人性！ 陳泰雄笑道，去年爭了半天預算，好不容易才讓老闆點頭，願意把一條產線自動化。 今年疫情爆發，那幾台機器總共省了 105 人，根本是及時雨。 因此，今年就決定多投入 400～500 萬美金做自動化，刪除重複性太高的工作。 升遷加薪說到做到，部屬也肯替老闆「多做一點」
2021年4月14日 · 2. 不斷打磨企業價值. 公司必須引導每一個環節、部門的團隊，發現他們能夠創造的價值，在多數企業可能不被重視的包裝團隊，蘋果（Apple）卻交付他們重要任務：確保使用者開箱時能有好的感受。. 3. 打造秘密武器：企業文化. 所謂企業文化，是待在這間公司 ...
