伺服馬達控制方法 相關
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2017年4月25日 · 泰勒（Frederick Taylor）：企業只需要工人的手，管理者要找出最優秀的控制方法，提升生產效率，其他的社交、成就感等因素不需列入考慮。 福特（Henry Ford）：1913年開創第一條流水線生產模式，將複雜的生產任務分割成許多程序，工人即便在不熟練的情況之下，也可以快速學習上手。 甘特（Henry Gantt）：泰勒的門生，1917年發表「甘特圖」，在科學管理的基礎上，發展出規畫、控制生產流程的時間與進度表。 1940~1960：人際管理，快樂的員工=高生產力. 管理學者開始發現，「人性」「工作情緒」與「群體」等因素會影響生產效率與績效，工作者不應該只帶「手」來上班，員工的自我意識開始被組織重視。 馬斯洛：「當人的基本需求都得到滿足之後，就會產生被尊重、被愛的高層次需要。
2010年4月27日 · 以下列舉其中4個理論，從中領會出有助於實務工作的態度與方法。 1.破窗理論：凡事照規矩，不輕忽每一件小事 面對繁多工作，每個人難免都會輕忽某些「小事」，以將時間保留給「大事」。然而，魔鬼藏在細節裡，任何一點小失誤都有可能造成難以 ...
- 國內客戶只用進口貨？轉而從外銷賣回台灣
- 排除顧客的所有麻煩，鞏固長期訂單
- 補足產業與閥門知識，解決不同工廠的各種痛點
遇到瓶頸，他們的第一步是停下來找問題。陳宗曉指出，以前閥門的從業人員都是黑手，看到國外有新技術，就把圖拿來抄改，大部分都是土法煉鋼，「也沒有加工圖面、零件也沒有規格化。」專業度不夠，自然吸引不了大廠注意。致力成為專業化閥門廠，是捷流的首要目標。 但指標客戶只用國外貨，怎麼辦？他們只好轉做外銷，在美國、澳洲闖蕩，先從初階市場做起，也就是灌溉產業用的閥門，慢慢累積實力，「像是舊金山、洛杉磯，它的果園一望無際，閥門用量很大。」楊大中說明。 到了 1986 年，台塑從澳洲進口閥門設備，意外發現青睞的製造商，就是捷流，開啟他們打入國內市場的契機。 針對不同客戶的使用情境，他們能將閥門做到細緻、局部差異化。舉例來說，南亞塑膠在生產塑膠粒（PVC）時，工廠是自動填料，閥門的開關頻率高、損耗率大，即便是日本...
成立 10 年後，捷流在國內、外都慢慢建立起口碑，產品也從初階轉往中、高階發展。像是原先多為用在水、粉體、廢水、泥漿等公用閥門，只能承受 150 磅壓力的低壓閥；後續應用到發電廠、石化廠、煉油廠等，使用的則是蒸氣閥，最高能承受 900 磅的管線壓力。 不過，能夠站穩腳步，不只是產品夠好，還要勤做售後服務。楊大中解釋，許多工程總承包（EPC，engineering procurement construction，設計、採購、施工一起承攬）類型的企業，工程師流動率高，很難專精閥門知識，會遇到各種難題，也搞不懂尺寸對不對、使用方式有沒有錯，就很仰賴他們的售後服務。 例如，曾有客戶使用 54 吋的閥門，但閥門體積太大，開啟 20%，管線就能流通，但管內的流體就會沖刷到閥門，「不到 3 個月，它（閥...
去年，捷流營收寫下24億元新高。錢佩玲說，其實創業前30年，營收就做到10億元，這10年才衝上20億。主要的原因是，他們落實組織系統化管理，精進了客戶關係，賺進無形的管理財。 舉例來說，以前客戶有問題，業務忙得焦頭爛額，助理則經常一問三不知。如今，他們系統化訓練，業務助理也得接受完整閥門知識訓練，小型客戶打電話來，業助就能負責溝通，說明產品概念；同時間，業務也能專心在大客戶上，到現場檢視閥門品質，雙管齊下，每間客戶都能得到妥善照顧。 其他部門也有不同任務，像是產品應用部的人，負責持續補充產業知識，也和學界保持密切聯繫。這是因為，閥門產業需要具備各種知識，面對不同客戶，才能提出相對應的解決方案。 像是海洋淡化廠的閥門，要用什麼材質？由於海淡廠鹽度高，電解跟腐蝕性強，使用鋁青銅、雙相鋼，都撐不到...
2017年12月14日 · 工業4.0的時代已經來臨，透過軟硬體技術整合，企業將有更好的能力及時彙整分析資訊，並有機會即時掌握終端使用者需求並反映於產品研發設計中，進一步作為驅動生產、服務，甚至是商業模式的創新。. 只要選擇一個適合的工業4.0解決方案，將會協助製造業 ...
2016年9月12日 · 目前關於驅動工業4.0的技術，台灣時常提及的有「機器人」（Advanced Robots），讓你用更省力的方法製造產品；「3D列印」，能製作極精密零件；還有用「雲端」和「工業物聯網」即時記錄生產線的狀態，但是還有另外5種重要技術的應用，較少人花心力
2023年9月5日 · 1.直視挑戰： 決策者們必須集體直視諸多挑戰，而非靠著願景和財務目標來定義前行方向。. 2.找出關鍵： 涉及大策略的問題都很棘手，我們應該看清挑戰的性質和結構，洞察其中矛盾之處，找到真正的關鍵。. 3.集中力量： 策略就是集中資源和力量，在 1、2 個 ...
2020年10月6日 · 精實管理和豐田生產方式差在哪？. |經理人. 永遠要求今天比昨天更好的精神！. 精實管理和豐田生產方式差在哪？. 精實管理，源自於豐田生產方式，它是《 精實革命 》作者詹姆斯．沃馬克（James Womack）與丹尼爾．瓊斯（Daniel Jones）見識到豐田生產方法，能 ...
