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2023年12月15日 · 如何看出一個人是否說謊？. 靠發問讓對方「腦子轉不過來」，從 4 種跡象辨識謊言. 讓謊言現形的方式則是增加「認知負荷」。. 人在說謊時得動腦筋。. 作家馬克．吐溫（Mark Twain）說過一句話：. 如果你說的是實話，什麼都不用記。. 換句話說，說謊時 ...
2021年12月2日 · 所以，有些學者研究了科技如何改變人際關係，像是瑞秋．博斯曼（Rachel Botsman）；而艾瑞卡．達萬（Erica Dhawan）是直接探討「數位肢體語言」，像是表情符號、標點符號，如何影響溝通；采黛爾．尼利（Tsedal Neeley）則研究了「工作習慣」，比如遠
2010年1月6日 · 這是傑瑞‧薄樂斯（Jerry Porras）在《成功長青》（Success Built to Last）中訪談的200位「成功人士」，共同為成功下的定義。 薄樂斯曾與吉姆‧柯林斯（Jim Collins）合著《基業長青》，探討影響「企業」表現優劣的關鍵因素。
- 什麼是長鞭效應？
- 為何會有長鞭效應產生？
- 半導體產業的長鞭效應
- 一般企業如何避免長鞭效應？
長鞭效應最早是由系統動力學創始者傑．福瑞斯特（Jay Forrester）提出，史丹佛商學院教授、供應鏈管理專家李效良（Hau Lee）以更白話的比喻來描述。當供應鏈上的每個節點只跟自己相鄰的下游廠商確認需求，那訂單資訊流從最下游用戶端，一路向上游供應鏈傳遞時，各級廠商將需求一點一點放大，最終產生巨大扭曲、需求預測失準。這種供應鏈上的需求放大現象，在圖形上很像一條甩動的長鞭，因此被稱為「長鞭效應」，也稱為「牛鞭效應」。
李效良在研究論文中指出，P&G（寶僑）曾對尿布的供應鏈做調查，發現尿布的消費需求穩定，當有微小的變化，零售商、批發商都會為了保留一點「額外準備」，以避免缺貨，往上游下訂較大的需求量，一路到了 P&G 向尿布材料供應商訂貨時，需求已經嚴重被放大。 舉例來說，假設市場上新增 10 單位的尿布需求，零售商可能會樂觀地認為需求還會持續增長，而向其批發商訂購 15 單位的紙尿布。批發商收到 15 單位的需求後，可能會向其上游製造商，訂購 20 單位的紙尿布，以應付這波需求變化。此時，製造商就會再向其上游原料廠，訂購 25 單位的原料以製造紙尿布，就這樣需求逐級放大，最後真實需求從 10 單位逐級扭曲為 25 單位。 這個現象廣泛出現在各個產業，每當供應鏈愈往上走、涉及愈多層級，需求訊息就愈是扭曲。當需...
2021 年的晶片缺貨潮，因為商品需求大增，手機、遊戲機、筆電等消費電子產品的製造商，急於提高產量，增加晶片訂貨量，設計並銷售相關晶片的廠商，如：華為、高通和 NVIDIA ，需應付突如其來的需求。 隨後，這些公司又向其供應商發出了自己的「額外訂單」，如台積電、三星（Samsung）和英特爾（Intel）這樣的代工廠。 當代工廠的訂單開始堆積起來，訂單遠遠超過了目前產能能夠完成的數量，很快地，與電子產品無關的行業（如：汽車業）就面臨著晶片短缺問題，新訂單的交貨期也不斷延長。 再加上過去傳統上車廠慣於採用「及時生產」（Just in time，JIT）的製造策略，只有接到訂單，才會盡速將零件送上產線進行組裝，驅使零組件的庫存近於零，以壓低庫存成本。2020 年因為疫情，導致車市不佳，汽車大廠紛...
從供應商的角度來看，長鞭效應是零售商、批發商、製造商等各層級銷售商轉嫁風險與投機的結果，但在市場不確定性增加的時刻，拉高庫存也是不可避免的選擇。該如何在這個過程中，盡可能精準預估需求，減緩長鞭效應？以下有 3 點建議：
2018年3月19日 · 傑瑞 · 賽恩菲爾德（Jerry Seinfeld）是美國著名喜劇演員，他曾分享過當好喜劇演員的秘訣，就是「每天」製造更好的笑話，也因此，他習慣每天固定時間安排「深度工作」時段，在那段時間發想靈感、蒐集題材。
2019年11月6日 · 太陽能顧問公司 kWh Analytics 創辦人暨執行長 Richard Matsui 表示，書中提到林肯還在擔任律師，未在政治路上發跡前，被一名同業羞辱像是猿人，極盡所能貶低他。 然而，林肯當上總統後，仍因看重對方能力而不計前嫌任用為戰爭部首長。 這給 Matsui 很大的啟發，砥礪自己始終要將想實現的目標，至於自我之上。 2. 《徹底坦率：一種有溫度而真誠的領導》 天下文化. 部屬表現不如預期，身為主管的你不忍傷害他的自尊，或想尷尬的避免衝突場面，沒有提出直率的批評與回饋。 結果幫他收爛攤子的同事愈來愈不滿，部屬本人也沒有成長，賠上整個團隊的生產力以及對你的信任。 書中以「個人關懷」與「直接挑戰」為兩條軸線，傳授你如何真誠而切中要點地給予回饋。
2024年4月18日 · 喜愛炫耀的超微半導體創辦人暨董事會主席傑瑞．桑德斯（Jerry Sanders）說：「男子漢就該有自己的晶圓廠。 」他堅信自己製造的重要性。 也有人說，這句著名的話是出自加州聖荷西的賽普拉斯半導體公司（Cypress Semiconductor）的共同創辦人羅傑斯（T. J. Rodgers）。
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