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5 天前 · 夢幻是遊戲工程師森本茂樹偶然創作的寶可夢，當初他想將夢幻放入遊戲卡帶中，但因為一點技術性問題，並非所有卡帶都能遇到夢幻，卻因此激起玩家的討論，成為傳說角色。 製作方趁勢策畫相關的行銷活動。
2024年4月27日 · 《葬送的芙莉蓮》中的艾冉曾對芙莉蓮說過，「感到恐懼並不是壞事，是這份恐懼支撐我走到今天。 」原來打倒魔王的偉大戰士內心也曾有過恐懼， 而這份恐懼並不會讓人顯得懦弱丟臉，所積累下來的能力也會在下定決心時爆發，成為你最堅實的實力，使你不斷成長、進步。
5 天前 · 2024-05-16. 關鍵評論網媒體集團整合長及財務長 龔汝沁. Shutterstock. 職場上應該完全誠實、有話直說嗎？ 專家：該如何說，要看面對誰、或是遭遇什麼情況. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在職場上，當「鍋子」不小心來到自己身上的時候，你會選擇模糊自保，還是坦白從寬呢？ 多年前，某一事業單位的同仁，因為自覺涉及一樁「利益衝突」的交易，為了避免瓜田李下，他坦蕩蕩請教任職財會部門的我，公司內部控制有些什麼規範，然後依規範做足了「利益迴避」。 數個月後，交易的利益衝突被揭露，只因當時沒有人想到書面上報到總稽核處，搞得好像團隊徇私舞弊，隱匿不報。 事件爆發當晚，我的主管邀我去喝酒，一開口就說：「如果我是妳，我會乾脆推說，這交易，我根本不知道。
4 天前 · 以資誠（PwC）今年發布的《保險業 2030》報告為例，它運用情境分析探討對保險業可能產生影響的多維度因素，如經濟、技術、社會等。 該報告特別強調營運活動的數位化、服務自動化，及 ESG 可能對保險業帶來的影響，指出策略應該要將客戶放在首位，積極 ...
5 天前 · 其中，「安永鱸魚精」更是全台第一個獲得碳標籤的產品，公開產品生命周期的碳排放量，讓民眾能夠選擇對環境衝擊小的產品。 更以此協助環境部訂定 PCR（產品類別規則，product category rules），作為萃取類產品的碳盤查標竿，若同業也想投入此類減碳產品，則 ...
5 天前 · 喜劇公司薩泰爾娛樂共同創辦人鄭晴元，為了解放同仁的生產力，因應業務所需，開發出「合約產生器」，底層邏輯就是善用合併列印，讓合約能在短時間內帶入簽約者資料、生成模組化付款資訊。 「我發現原來同事有很多能量都消耗在文書往返上，」她指出，因為合約是所有合作的基礎，建立標準化的自動流程，可提高效率、降低錯誤率。 延伸閱讀： 蘋果發展 AI 慢半拍，被微軟擠下市值王寶座！ 為何外媒卻看好它是 「AI 黑馬」？ 拆解流程痛點、清楚描述問題，再求助適當的AI工具. 「如果要關注公司成員的成長，就不該讓他們被重複性的工作困住生產力，」鄭晴元致力改善業務流程，讓員工能最大化的發揮，避免時間被浪費在低價值的作業上。 由於薩泰爾營運規模愈來愈大，以及內容經營策略傾向外包，大量的合約需求應運而生。
6 天前 · 1.首先， 釐清事件的來龍去脈，擬定一個清楚的聲明，是整件事的關鍵。 刪文當然是必須。 但我們都知道現在社群使用者都會馬上備份這些出包的貼文，刪文只是治標，如果在刪文之後沒有一個字斟句酌的聲明，這時刪文就像是被抓包之後逃離現場，留下的會是更多的訕笑。 2.其次， 為什麼要字斟句酌？ 因為說錯話引發的後續負面聲浪，會讓整件事擴散得更快更遠。 以近期的事件來說，因為小編發了不適當的文，店長就要人家離職，這樣有符合《勞基法》嗎？ 道歉文中竟然還加上嘟嘴笑臉的貼圖，會讓網友感受到什麼？ 都說了「以上言論不代表公司立場」，那為什麼還要用公司的帳號發布呢？ 道歉之後的再道歉，只是讓人看到品牌一次又一次的粗心大意。 3.最後， 道歉一定要即時，抓緊時效 。
