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2017年11月20日 · 在業界以「兇」出名的他，再三強調，威權領導其實是把雙面刃，領導者應該要視自己企業的成長過程，來選擇最適當的管理方式。 要求員工重述交辦事宜，杜絕話說不清楚、不懂裝懂 黃耀德自嘲說，他以前罵人兇到員工看到他，手都會發抖。
2017年5月18日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 對那些新進入有禮又有力、正面迎擊世界的人來說，使用自我貶損語言是一個大問題。 有自我貶損意味的字句，會削弱正向氣勢，也會破壞你想表現有力的企圖。 如果連你都瞧不起自己說的話，別人會更容易如此看待你的話。 如果你也是會使用自我貶損語言的人，你要趕緊打破這個壞習慣，否則，你永遠無法在正面迎擊情境中，真正暢快地駕馭局勢。 下面即是自我貶損語言的問題所在，必須留心注意。 帶有不確定性的字句詞彙. 我想、我希望、或許、一點、小小的、可能——這些都是自我貶損語言。 我在研討會中用下面這句話當作例子：「我希望這場研討會或許還可以給你一點點有價值的資訊。 」這是什麼意思啊？ 我要相信，還是不要相信？ 這到底是不是有價值的資訊？ 我當然要相信！
- 連自己也不敢相信的重大失誤
- 一旦說出「沒辦法」，一切就結束了
- 比「挨罵」還可怕的事
- 一定要有「被罵的勇氣」
會計專員看過報告之後，曾經提出股票方面的問題，不過我們雙方的看法一直有所出入。我有一股不祥的預感，於是便把資料重新看過一遍， 這才發現我在製作報告時，遺漏了重要的部分。 那一秒，我的腦筋一片空白。「啊，怎麼辦？」說不定這會演變成致命的狀況，而且報告已經交給客戶了。事到如今，我也無計可施。這時我的腦海中，彷彿傳來惡魔的呢喃：「沒辦法了！」這是叫我「放棄」的誘惑之聲。 如果要重新提出報告，我必須立刻仔細調查遺漏的部分，修正後再向團隊說明、向主管道歉。我想我一定會被罵到狗血淋頭。追根究柢，都是讓我忙到分身乏術的職場的錯。我也是普通人，怎麼可能不犯錯呢。要是無法挽回的話，大不了辭職就好了... 這個藉口，還有想放棄的心情，在我腦子裡不停地打轉。 可是就在此時，我突然想起《中原之虹》的名言：千萬別說沒...
《中原之虹》這本小說是以清代中國為背景的歷史小說。描述盛極一時的清朝走向末日，輪到新英雄上場的壯麗故事。該書的中心主題就是反抗「沒辦法」這個概念。 中國有數億人口，國內貧富差距懸殊，財富集中在王公貴族手上，民眾非常貧窮。然而，長期以來遭受王公貴族剝削的人民，早已習於現狀。遇到各種不合理的對待，民眾都只會說句：「這也是沒辦法的事」，然後就放棄一切。反抗者會遭受殘酷的處罰，以達殺雞儆猴之效。因此，這個口號就變成民眾求生存的智慧。 在這樣的狀況下，一群沒沒無名的窮人打算超越這種念頭，向巨大的權力挑戰。這就是這個故事的情節。不管是誰，在工作與人生當中，肯定曾經默默告訴自己：這也是沒辦法的事。這句話擁有強大的力量，一旦你開口說出來，就會在瞬間失去了奮鬥的力量。 如果你說出沒辦法，然後就放棄，一切就結束...
我一直反覆思考，為什麼我會犯這麼單純的失誤。這是絕對不應該犯，非常基本的失誤。之所以會犯下這種失誤，應該是源於我的過度自信與自滿。 工作幾年之後，負責的工作範圍擴大了，也不再像菜鳥時期讓旁人那麼擔心自己，但這種時候其實很危險，最容易發生難以想像的重大失誤。 請大家謹記一件事，這可是比「挨罵」還可怕的事。 這是我從在建築公司上班的朋友那裡聽來的故事。朋友跟我說，接到工程的時候，要向行政機關提出申請，確認即將施工的建築物是否符合建築物規範條例，這是最基本的一件事。 確認手續大約需要一個月左右，因此一旦忘記申請，將會大幅延宕整體施工計畫。朋友的同事就是那個忘記提出申請的員工。一般來說，就算怕被罵，還是應該向主管報告、向客戶道歉，但是他沒有做這些事，反而做出驚人之舉。 沒想到他竟然偽造取得確認的證明...
被罵很恐怖，我了解這種心情。 一旦犯錯，就會被劈頭痛罵一頓。我曾經被罵得狗血淋頭，躲在廁所哭得泣不成聲。我很明白都是我的錯，老實說，我認真反省過了，也覺得很沮喪，所以希望大家可以體恤我。我也曾經想過，這些人到底憑什麼把我罵得這麼慘？ 我聽說以前財務省的主管在罵人時，還會順便丟出菸灰缸（順帶一提，財務省裡面禁菸）。在這樣的環境中，遭到嚴厲的叱責，把人罵個臭頭，也是很正常的事。 那段「不停挨罵的時代」，如今成了寶貴的經驗。我在那裡得到「被罵的勇氣」，說起來一點也不誇張。仔細想一想，發脾氣的人也要花費相當的力氣，其實我們應該感謝肯花那麼多力氣罵自己的主管。 菜鳥時期的過失，大部分都能彌補，可是如果太害怕被罵，只想隱瞞自己的過錯，就會導致無法收拾的下場，而且還會造成多數人的麻煩。誠實面對自己的失敗，...
2017年2月21日 · 原始人的反射動作來到現代，主管遇到問題、壓力（部門業績不達標、工作做不好、或你，部屬本人就是問題與壓力源），打不打得過？ 面對部屬通常打得過，所以他直接攻擊、責罵；但如果面對上司，還攻擊嗎？ 不一定，但基本原則總是「柿子挑軟的吃」。 所以，主管的暴怒（攻擊），也許是受到原始腦支配－為了成功狩獵、解決問題。 這種狀態下，主管是總是先「釘」（修理）了再說。 「有限經驗」的深層影響. 多數主管是在當上主管那一天，才開始學習如何當主管。 這不是問題，問題在於：許多主管終其職業生涯所受過的管理或領導力培訓，只停留在勾選課程滿意度的層次，他平時真正的學習對象來自：「過去他如何被對待」。 因此，許多主管的有限經驗告訴他，當主管必須「兇、狠、罵、軍事化嚴厲管理、慈不掌兵」，再無其他。
2021年10月1日 · 2021-10-01. 編譯‧整理 Vincent. David Clode on Unsplash. 管員工超嚴格，自我管理卻不怎麼樣！ 有毒領導者的 8 種常見惡習. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 美商宏智國際顧問公司（DDI)）曾做過一份 調查 ，發現離職者中 57% 都是因為受不了主管離開，可見領導者對於公司團隊影響力甚高。 很可惜的，多半主管沒有自覺，並不知道自己有讓人受不了的行徑，屢屢逼走員工。 《哈芬登郵報》（Huff Post）整理了一系列離職者真實心聲，雖然每名個案離職原因都不同，問題卻都出在主管身上，而這些主管的惡質行徑，也與 Google 人力創新實驗室針對有毒管理者的 調查 結果不謀而合。 如果碰到這種主管，千萬得小心！ 把員工當工具.
2018年7月20日 · 職場霸凌，指在工作場所裡，個人或團隊對同事或下屬進行不合理的羞辱或威嚇行為，像肢體衝突、言語的人身攻擊，以及散布毀壞別人名聲的八卦等。 柯瑞發現，成為被霸凌的標的，不見得有特殊原因，可能只是你運氣不好，正巧被盯上。 另外一種可能性是，霸凌者想要得到你手上的東西，例如客戶或資源。 他可能會散布謠言，或在客戶面前講你壞話，讓你失去客戶信任。 還有一種可能性與被霸凌者的人格特質有關。 職場上有一種人，不論要求他們什麼，像「某某，你可以幫我⋯⋯」，他一定會答應。 當好意變為理所當然，默許對方不合理的對待，霸凌者只會變本加厲，把不想做的差事丟給你。 既然連運氣不好，都會成為被霸凌的原因，那幾乎所有人都可能成為被狩獵的對象。 有些人可能會認為忽視對方或好言相對，情況就會好轉。
2016年9月27日 · 1.勇於承認. 我們都有可能因為一時衝動或不懂事，而鑄下大錯。 但你第一時間的反應跟態度，才是決定你後續如何被對待的關鍵。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 去年瞬間爆紅的泛舟哥，在颱風前夕受訪時，回答了一段：「颱風天，就是要泛舟啊？ 不然要幹嘛？ 」結果引發民眾一陣撻伐，認為他的行為不但不成熟，還可能連累到救難人員。 對泛舟哥而言，無心的玩笑話被放大檢視，造成如此大的批評聲浪，雖然感到驚訝，仍選擇在第一時間發文道歉，積極反省自己的不當言詞與行為。 或許仍舊有人氣憤難平，覺得他被罵活該，但他勇於承擔應有的責任，反而贏得了多數人的認同。 資金難尋、人才難遇，創業有了好內容，然後呢？ 立即加入影響力文化創業社群 . 2.自嘲或展現幽默.
