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2023年9月18日 · 作為全球前 2 大電源供應器製造商的光寶科技，憑藉 AI 伺服器電源產品，搭上趨勢列車，2023 年 7 月市值突破 3000 億元，較 2020 年平均市值成長超過 2 倍。 看似是時勢所趨，帶動市值倍增，但其實光寶早在 5 年前，就開始布局。 「投資新事業最難的不是你做這個對不對， 而是什麼時間去做。 」總經理邱森彬表示， 光寶過去以生產量大、低功率的主流機種為主，自從採取精實聚焦策略，放掉低毛利、非核心業務，才釋出資源，轉向高功率的產品投資。
2023年12月19日 · 100 MVP｜長居全球前 2 大，怎麼繼續突破？ 光寶總座的轉骨法，毛利 3 年漲 6 ％. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 今（2023）年 7 月底拜訪光寶科技時，邱森彬擔任總經理剛巧滿 3 年。 他分享自己在 2020 年接任該職務時，向董事長報告的投影片，其中包括 5 年內實現毛利率 20%、營業利益率達 10%。 根據 2023 年第二季的財報，這些數字不僅到位，更創下歷史新高，等於是提前 2 年帶領團隊達標。 延伸閱讀： 市值突破 3000 億！ 光寶如何擺脫舊思維、推動組織的轉型大計？ 如何讓過去以代工為主、全球前 2 大電源供應器製造商的光寶，在 3 年間將毛利從 17% 拉高至 23%？ 邱森彬以「領導組織轉型，聚焦高價值、高成長事業」回答。
2023年11月24日 · 全球前 2 大電源供應商光寶科技以領導組織轉型、聚焦高價值事業、改變員工心態，在 3 年間將毛利快速從 17% 拉高至 23%，2022 年營收 1734 億元。
- 收購（Acquisition）
- 合併（Merger）
- 分割（Divestiture）
- 取得少數股（Minority Stake）
- 資產出售（Asset Sale）與資產收購（Asset Acquisition）
- 策略聯盟（Strategic Alliance）
收購為的是擴大自家產品、服務的市占，或整合上下游的效益，買下同業、零組件供應商、通路等價值鏈合作夥伴。收購方式多元，像是現金、換股、入股，或是交叉組合。 2018 年，瞄準健康商機的百事（Pepesi Co.），推出零熱量飲料 Bubly 系列，第一年的銷量達 1.16 億美元（約新台幣 33.68 億元）。同年底以 32 億美元（約新台幣 900 億元）現金收購氣泡水機製造商 SodaStream，並於 2021 年初發布聯名氣泡水滴劑，消費者在家就能自行製作出 6 種口味的 Bubly 氣泡水。 百事財務長休．約翰斯頓（Hugh Johnston）接受《財星》（Fortune）採訪時表示，2 家公司的策略方向都是健康飲品市場，百事能借重 SodaStream 的經驗，從瓶裝飲料跨足家庭飲...
指的是 2 家公司整併成一家新的公司，一般來說，企業的產品或服務類似，合併後可以擴大市占，同時節省管理成本；或是商品彼此互補，增加市場覆蓋率。與收購的差異在於，合併是自願合作，收購包含自願和非自願。 合併分為 2 種， 一是吸收合併，2 家企業結合後只有一家公司存續，另一為消滅公司。存續公司承受消滅公司的權利義務，多是較有優勢的企業留下來。比如說，2001 年，面板大廠達碁合併面板製造商聯友，以前者為存續公司，更名為友達光電。2006 年，友達光電又與廣輝電子合併，完備大中小尺寸的面板生產線。 二是創設合併（consolidation），企業共同創立一間新的公司，承受消滅公司的權利義務。因為參與合併的公司皆消滅，雙方關係較為對等。例如，2005 年，中國港灣建設集團與中國路橋集團合併，重組設...
資產出售是一種分割方式；另一種是將 業務分割，為的是提高個別事業體的專注力、競爭力，或是透過重新分配資源，獨立出企業的部分資產，成立另一家公司（spin-off），母公司再將新公司的股票重新分發給既有股東。 台灣企業運用分割手法，最早可追溯至 1960 年代，台塑集團將塑膠半成品及成品分割，成立南亞塑膠；將紡織品獨立，創設台灣化學纖維，分別於 1958 年、1984 年成功上市。台灣塑膠、南亞塑膠、台灣化學纖維、台塑石化合稱為台塑 4 寶。 分割更常用於高速成長的產業，如高科技產業，以快速回應市場需求。2007 年，華碩電腦將品牌與代工正式分家，品牌事業留在華碩，百分之百持股的代工事業分割為負責電腦代工的和碩聯合，以及專注機殼、模具研發製造的永碩聯合。2013 年，和碩聯合合併子公司永碩聯合...
一家公司投資另一家公司，以換取股權或管理職權。投資者因持有的股份較少，沒有主要控制權，要承擔的風險也較少，還可以延伸企業商品、服務、通路。 根據台灣食品龍頭統一企業集團的財報，收入來源包括食品、便利商店、流通、包裝容器、食糧、油品、製藥、休閒開發、物流、投資開發，轉投資的上百家企業也都不脫事業主軸，儼然是一間控股公司。 統一集團轉投資的公司如維力食品（持股 33%）、光泉牧場（持股 31%）、葡萄王生技（持股 8%）等，遍及咖啡連鎖、建設開發、生技醫療、物業流通等領域，統一能夠充分利用這些同質性高、互補性高的企業資源，壯大公司規模，獲利跟著一路創新高。
併購不只是買賣整間公司，也可以是一般的資產買賣。當雙方公司的營運較複雜，牽涉到資產問題、股東派系、組織架構等，即使做再多的事前評估，也無法百分之百揭露目標公司的欠稅紀錄、合約或賠償狀況，產生負債或營運成本增加的風險。 藉由買賣應收帳款、庫存、代理權、客戶、員工等資產，原企業主能保留公司，繼續經營，收購方也能降低風險，發展符合自身需求的業務。像是聯想（Lenovo）收購 IBM 的個人電腦事業、明碁（BenQ）收購西門子（Siemens）的手機部門。 2015 年 6 月，跨國保險公司美國國際集團（AIG，American International Group）宣布，將在台子公司美亞產險的個人保險及中小企業保險業務，出售給南山人壽，現為南山產物保險。 此次交易案對 AIG 來說，能更專注經營...
為了擴展市場、提供新的產品或服務、降低成本等共同目標， 2 家以上企業形成商業聯盟，獲得單方難以獨立達到的利益，唯商業聯盟的形式僅牽涉到產品或服務的合作，不涉及股權交換。 舉例來說，PChome 長期深耕日本、東南亞跨境電商，旗下跨境代標代購電商比比昂（Bibian），2021 年接續和電商開店平台 Cafe24 Japan、日本最大二手交易平台 Mercari、連鎖藥妝店 SUNDRUG、線上家具品牌 LOWYA 策略結盟。 台灣消費者能在網站上買到更多日本商品，帶動每月商品成交金額（GMV，gross merchandise volume）都較前月成長，全年訂單數較前一年增長近 150%。 資料來源：《用併購讓經營更卓越》，天下雜誌出版；《企業併購的第一堂課》，洪圖出版；《商學院沒教的3...
2021年4月14日 · 知名投資機構 貝萊德（BlackRock Inc.） 預估，2018～2028 年十年間，ESG 永續發展相關的基金或 ETF 資產規模，成長逼近兩兆美元（約新台幣 57 兆元）。. 投資研究機構 晨星（Morningstar） 的報告也顯示，ESG 基金的商品資產規模在過去 3 年成長一倍，2020 年已 ...
2022年5月3日 · 在市場方面，〈購併活動對主併公司經營績效之影響–以臺灣上市公司為例〉從數據指出，併購後 3 年，股價走勢不一定如預期。 回顧幾起企業史上的大型併購，也會發現成敗往往難以預料。
2014年7月16日 · 光寶集團成立於 1975 年，其子公司光寶科技是台灣第一家掛牌上市的電子公司 (股票代號 2301)。 光寶集團的「One Lite-On」於 2014 年正式啟動，在整併七家子公司後，包括建興、光林、力信和動力儲能、光寶移動，以及大陸的東莞致力、旭福等，規劃成立八大事業群，包括可攜式機構、可攜式影像、電源系統、儲存裝置、機構核心能力、網通暨系統整合、光電以及新事業，未來將以雲端計算、行動裝置、LED 與照明應用、固態硬碟 (SSD)、汽車電子全球營運布局及遊戲機等為集團獲利與營收成長的六大主軸。 關於 SAP. 身為企業應用軟體市場的領導供應商，SAP (NYSE: SAP)協助各種規模及產業的公司更有效地運作。
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