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2022年4月6日 · 近年來，在中美貿易戰、新冠疫情、台廠回流、晶圓荒、少子化、理工生銳減等因素下，形成半導體人才荒「完美風暴」，從IC設計、佈局、研發、製程到設備工程師全面吃緊。. 台積電、聯發科聯袂調薪、放寬徵才條件，並前進私立大學、科大搶學生，影響所及 ...
2015年3月18日 · 很多人害怕失敗、犯錯，事情做不好，就傾向於怪罪外在的人事物；做得好，就認為都是自己的功勞。. 然而，高績效的領導人從不害怕失敗，甚至會主動迎接高失敗率的任務或挑戰。. 因此，經理人應該勇於踏出舒適圈，這將是展現出領導特質和潛能的大好機會 ...
2019年10月17日 · 收藏. 隨著全球追稅的聲浪起，台灣也自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》鼓勵「自首減稅」 。. 奉勸企業經營者早點盤點集團組織，讓獲利回歸真正有營運的公司。. 台灣自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》，分為兩部分：. 一部分 針對 ...
2021年4月27日 · 2021-04-27. 商業周刊 蔡茹涵. Superdry 臉書. 拋棄「極度乾燥」四字！ Superdry 重返台灣市場，為何決心不做潮牌？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 繼去年底撤出台灣後，英國品牌 Superdry 在 4 月中宣布，正式重返台灣市場。 值得注意的是，此番回歸不僅「極度乾燥」4 字消失、改成「冒險魂」，就連價格、通路、設計到銷售策略，都與以往大相徑庭。 延伸閱讀： Superdry 傳撤出台灣市場，全球關上百家門市！ 曾經的當紅潮牌，遇到了什麼危機？ Superdry 為何連最具代表性的標語都敢改？ 原來，這是它花費近 2 年，痛定思痛後，交出的反省成績單。 提起 Superdry 旋風式的暴起暴落，許多人記憶猶新。
2016年1月14日 · 1. 執行能力：知道事情的輕重緩急、懂得與人協調. 「執行能力」牽涉的層面相當廣泛且細膩。 首先，要能掌握不同事物間的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理；執行事物時，必然會產生與其他人溝通協調的需要，因此溝通技巧與方法不可或缺。 事物的推展不可能靠一個人就能完成，必須懂得宣導的技巧與方法，並且知道如何把一群人組織起來，分工合作將一件事物「做出來」；由於執行事物必然牽涉到「人」，所以對於人的行為模式與心理特質的認知也很重要…等等。 諸如上述種種，都屬於「執行能力」的範疇。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 學習能力：有心追求成長、反覆自我檢討. 至於「學習能力」，則是專業知識、執行能力兩方面能否精進的關鍵所在，可謂個人能力的基礎源頭。
2016年5月25日 · 誠品生活成立於2005年，於2010年正式由母公司誠品切割旗下通路事業群與餐旅事業群所成立的公司，並於2012年興櫃，隔年正式上櫃，主要事業體為商場通路、餐飲與旅館，目前營收佔比各約90%及10%， 其中以通路拓展為主要獲利來源，延續母公司品牌價值 ，透過租賃展店、委管經營、發展自營品牌為主要模式運作，著重發展輕資產、重經營策略，這兩年持續展店深入兩岸三地。 誠品起家事業，餐旅設備代理銷售. 大部分的人對於誠品的了解多來自誠品書店，其實 誠品是由書店及餐旅設備兩者一起起家的 ，由於書店毛利較低，因此多由餐旅設備用品獲利去補足書店虧損，讓誠品書店在連續虧損25年仍可存續。
2015年4月19日 · 步驟一：辨認你的錯誤推理. 盡責憂慮源自於你對未來即將發生的事情失去控制的焦慮。 事實上，焦慮總是牽涉到對於未來的領會，你憂慮的對象總是一個可能的負面事件或情況。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 對於未來的極大不確定性激發出盡責憂慮。 當你要求未來要是確定的，就犯了第一個謬誤；你要求保證一件壞事絕對不會發生，因此你極為憂慮地試圖避免。 但實際上，這沒有什麼作用。 對於未來的預測，充滿了可能性和暫時性，不信你問問任何一位愛惜羽毛的氣象學者吧！ 步驟二：反駁思考當中的謬誤. 害怕犯錯與無法控制結果的恐懼，會助長盡責憂慮的火焰。 你不能控制所有事情，無論你的輪子如何高速運轉也不過是空轉，這種嘗試只是導致自我挫敗。 既然你不能控制每件事，那麼害怕失去控制，就毫無道理。
