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2022年4月6日 · 近年來，在中美貿易戰、新冠疫情、台廠回流、晶圓荒、少子化、理工生銳減等因素下，形成半導體人才荒「完美風暴」，從IC設計、佈局、研發、製程到設備工程師全面吃緊。. 台積電、聯發科聯袂調薪、放寬徵才條件，並前進私立大學、科大搶學生 ...
2023年3月15日 · 侯俊偉 攝影. Day1 就建立公司治理條約，防「強強聯手」變「網內互打」 在多達 11 間傳統手工具廠的加持下，數泓科在 2006 年正式誕生，可以說是背景雄厚。 但游祥鎮當時就看到問題癥結：每個股東都很強，但假如大家都用自己的人脈招攬生意，甚至干涉營運，最後很容易從「強強聯手」變成「網內互打」。 所以，數泓科在草創時期，就立下條約——數泓科是獨立的公司，必須獨立經營，股東不能介入業務。 再加上股東眾多，為了避免日後的收支爭議，他們一開始就聘請安永會計師事務所監督。 李明華表示，原本想說研發、創業都在燒錢了，為何還要多花這筆錢？ 但游祥鎮認為，不要讓大家爭吵、產生懷疑比較重要。 最後，在游祥鎮的堅持下，數泓科成立第一天就重視「公司治理」及「財務公開透明」，讓數公司架構迅速步入軌道。
2024年2月21日 · 森鉅科技集團為全世界最大的金屬塑膠複合板製造商之一，多角化事業體涉足建築、室內裝飾材料產業、貨櫃車體以及太陽熱能材料產業，不僅專精於製造業務，也跨足各項產品的買賣及貿易事業，本次公開收購案將借助創業家集團於 B2C 的電子商務的經驗，讓森鉅科技集團由製造業專長的實體經濟汲取數位公司經驗，以利探索擴展數位電商之相關業務，為集團產品帶來加值效益。 創業家集團表示，在電商產業趨勢下，為使集團有更多可能性與新的發展方向，如何突破純網路發展已成重要課題；今（2/21）召開董事會獲所有董事同意，正式通過此次市場收購案之審議結果報告，並對此收購案表示支持，也期待未來創業家能開展更多元化與多角化的經營佈局。 期待完整事業規模版圖 奠定多角化經營基礎.
2021年4月27日 · 2021-04-27. 商業周刊 蔡茹涵. Superdry 臉書. 拋棄「極度乾燥」四字！ Superdry 重返台灣市場，為何決心不做潮牌？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 繼去年底撤出台灣後，英國品牌 Superdry 在 4 月中宣布，正式重返台灣市場。 值得注意的是，此番回歸不僅「極度乾燥」4 字消失、改成「冒險魂」，就連價格、通路、設計到銷售策略，都與以往大相徑庭。 延伸閱讀： Superdry 傳撤出台灣市場，全球關上百家門市！ 曾經的當紅潮牌，遇到了什麼危機？ Superdry 為何連最具代表性的標語都敢改？ 原來，這是它花費近 2 年，痛定思痛後，交出的反省成績單。 提起 Superdry 旋風式的暴起暴落，許多人記憶猶新。
2022年12月19日 · 台灣經理人最想學習的軟實力（soft skills）技能前三名為：策略性思考、談判與說服、領導能力；專業技術（hard skills）前三名則為：商業管理、數位行銷、洞察商機與創業。 更進一步區分 C-Level、部門主管、基層主管正在學的技能，可以發現高階主管更面向未來，例如洞察商機、數位行銷，基層主管集中在解決眼前的工作難題，如溝通技巧和專案管理。 經理人. 潛力人才（非主管職）正在學習的技能和基層主管接近，主要差異在「領導力」。 可以推測領導力不屬於潛力人才目前工作的困擾，不是首要投資學習的技能。 經理人. 亮點1：愈基層，對未來的焦慮感愈強烈. 分析各職級的工作價值、成就渴望、能力焦慮和期待的公司文化，發現高階和基層對於工作的態度和想法，有明顯的落差。
2023年12月11日 · 今年許多企業對於人才議題都深有所感。 根據 BCG 與世界人力資源聯盟（WFPMA，World Federation of People Management Associations）11 月發布的調查報告，有超過 7 成受訪者認為人才缺口是當前面臨的首要挑戰。 展望 2024 年，領導者應該關注的人才課題有哪些？ 上述那份報告將人員管理分為 32 項能力，交由超過 100 個地區、6800 位受訪對象針對「組織當前的水準」以及「未來的重要程度」來評分，從中篩選出組織當前不足、但未來極需要的能力。 綜合比較 2021 年的調查結果，我認為以下 2 點，格外值得領導者留意。 延伸閱讀： 公司要數位轉型，不能沒有哪種人才？ KPMG賴偉晏：這 4 種技能，重要性不輸 AI、大數據.
2021年4月14日 · 1. 對目標有堅定的立場（Take a stance on purpose） 企業要擁有堅定立場，落實在日常工作與決策中，這也是向員工解釋「為何工作」的最佳答案。 然而，沒有太多企業能做到這點，麥肯錫曾調查發現，82% 的工作者認為組織目標很重要，卻只有一半指出這項目標真的發揮影響力。 目標絕非口號，像是亞馬遜（Amazon）廣為人知的故事之一，便是在會議中擺設一張空椅子來象徵顧客，代表他們以客為尊的決心。 而當組織目標契合至個人時，更能激發工作動力，麥肯錫提到「在職場實現目標」的員工，得以發揮 4 倍的生產力。 亞馬遜（Amazon）CEO 貝佐斯奉行「用戶至上」的原則，也將這樣的決心帶進會議室裡。 Dan Farber via flickr. 延伸閱讀： 貝佐斯卸任倒數！
