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2014年11月30日 · 2014-11-30. 撰文 薛雅菁. 全聯重塑平價品牌定位，啟動流通革命. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，全聯重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。 很多人對於全聯的印象來自於「全聯先生」邱彥翔的廣告，以自我挖苦的方式，細數全聯門市的劣勢，如沒有豪華招牌、美麗的員工制服、甚至也沒停車場與刷卡服務等。 透過這些缺點傳達給顧客， 全聯 把這些軟硬體服務的錢都省下來，只是為了提供消費者更便宜的商品售價。 1998年，原本供銷軍公教福利品為主的全聯社，改為民營，元利建設董事長林敏雄決定接手虧損的全聯社時，也接收了1千名舊員工。 苦撐5年後，全聯達到250店，開始轉虧為盈。
2023年8月8日 · unsplash. 逆齡不再是種奢求，哈佛遺傳學教授大衛．辛克萊（David Sinclair），分享自己在生活中的實踐的 6 個「逆齡」小習慣，讓自己年輕 10 歲。 眼乾、常冒血絲？ 眼睛過勞的你，有這些症狀要小心. 辛克萊逆齡法 1：椰子油漱口. 辛克萊逆齡法 2：無毒牙膏刷牙. 辛克萊逆齡法 3：熱檸檬水. 辛克萊逆齡法 4：優格. 辛克萊逆齡法 5：抹茶. 辛克萊逆齡法 6：站立辦公. Insider (1) Insider (2) GENE ONLINE NIH (1) NIH (2) 逆齡不再是種奢求，抗老專家大衛．辛克萊（David Sinclair），不只研究抗老有一定成效，甚至藉由自身的逆齡習慣，讓自己年輕10歲。
2013年12月13日 · 利眾公關顧問董事長，政大傳播學院在職班碩士。 台灣公關界的頂尖CEO，客戶橫跨消費、科技、金融、醫療等產業。 2012年離開任職超過23年的公關集團自行創業，目前為政大廣告系助理教授。 加入《經理人月刊》粉絲團，天天分享交流管理新知！ （本文摘自2013年12月號《經理人月刊》「危機處理黃金1小時」，更多內容請參閱本期《經理人月刊》。
2021年4月14日 · 利潤在麥肯錫眼中，絕對不是一間企業能夠想到的最好目標，想要帶領組織走得長久，就要建立起更強大的身分認同，替組織與員工帶來意義、連結與使命感。 1. 對目標有堅定的立場（Take a stance on purpose） 企業要擁有堅定立場，落實在日常工作與決策中，這也是向員工解釋「為何工作」的最佳答案。 然而，沒有太多企業能做到這點，麥肯錫曾調查發現，82% 的工作者認為組織目標很重要，卻只有一半指出這項目標真的發揮影響力。 目標絕非口號，像是亞馬遜（Amazon）廣為人知的故事之一，便是在會議中擺設一張空椅子來象徵顧客，代表他們以客為尊的決心。 而當組織目標契合至個人時，更能激發工作動力，麥肯錫提到「在職場實現目標」的員工，得以發揮 4 倍的生產力。
- 步驟2：把營業收入拆成「變動成本」和「毛利」兩個部分。
- 步驟3：毛利－固定成本＝營業利益。
- 步驟7：稅後利益加上折舊費用抵減（營業所創造的現金流），會用來投資設備和償還貸款，以及結轉到下一期。
這裡所謂「變動成本」，顧名思義就是指會隨著營業收入變動，當營業收入增加為兩倍時，變動成本便提升為兩倍，呈現等比例連動。包括材料費、外包費等等。 「毛利」是真正進入公司的營業收入，意義遠比營業收入還要重要，將營業收入扣除變動成本之後，剩餘的金額就是毛利。 許多產業消息常見的「毛利率」，指的是毛利占營業收入的比率。一般來說，服務業者像是牙醫診所、美容院，毛利率可達70％至90％；進貨並販售產品為主的零售商毛利率約在20％至50％；批發業的毛利多半低於20％。
「固定成本」是不會隨著營業收入變動而變動的成本，包括店面租金、機械設備租金、人事費等等。 有些經營者會說「公司的營業利益大約是○○」，意思不是毛利或毛利率。因為「營業利益」完全是公司的利潤，是將公司所賺的毛利，扣除營運所需的固定成本後得出的數字。
有了以上概念之後，你就可以進一步了解庫存、應收帳款、應付帳款等等觀念，雖然這些數字沒有出現在這張表裡，但是對於資金周轉課題來說相當重要。 本文希望能以一張圖表說明整體收支架構，所以暫時予以省略。 （本文整理自《懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人》，大樂文化。） 更多財報觀念，請看： @@BOOKID:126116@@ @@ACTIVITYID:285@@ 圖片/ShutterStock
2019年7月15日 · 「金錢是萬惡淵藪」是最常見的錯誤觀念。 金錢不是萬惡淵藪，邪惡才是萬惡淵藪。 金錢只是服務人性的單純載體。 你決定選擇何種金錢觀，金錢就會發揮相對應的作用，無論是善是惡，並且影響金錢的使用方法，以及金錢吸引或驅散的其他元素。 貧窮的觀念：必須用錢創造更多金錢. 富裕的觀念：只需要觀念、能量及提供服務，就能創造更多金錢. 雖然我們可以用利息、複利和槓桿效果，讓金錢發揮吸引力，創造更多金錢，但倘若觀念不對，錢就會迅速蒸發，變成消費產品和負債。 因此，「你必須用錢創造更多金錢」不是準確的說法，正確的觀念應該是「如果管理妥當，金錢可以讓你賺到更多金錢」。 根據 Enterpreneur.com 網站的資料，62% 的億萬富翁都是「白手起家」 。 這代表第一代的億萬富翁並沒有得到價值上億的遺產或餽贈。
2018年9月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 9 月號，特別企畫：邏輯工作術 ） 每天早上 8 點半進公司，9 點開會一直到下班，重大決策一定在會議中決定，絕對不會有會而不議、議而不決的情況。 會議與會議間空檔的 30～40 分鐘，用來完成較瑣碎的工作，像是回 email、簽公文。 一整天下來，至少收發 150 封 email、參與 6 場會議，平均工作時間 11 個小時，這是台灣恩益禧（NEC）總經理賴佳怡的日常。 即便工作忙碌，賴佳怡下班後還是能留給家人 2～3 個小時，「道理其實很簡單，我每天一定做到今日事，今日畢。 」賴佳怡自豪地說， 只要到了下班時間，收件匣的未讀提示一定是零，這是十幾年來養成的好習慣，也是達成工作與生活平衡的不二法門 。
