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2010年8月21日 · 再說另外一個更常見的問題，在許多台商公司，年終獎金往往會在農曆年前發放，所以如果你在1月1日加入某一家公司而且在12月31日離職，有非常大的可能性你會領不到年終獎金。 我暫時不在這裡評論這種作法到底合不合理，但是當公司跟你談保障年薪，而你有可能是在一年的中間加入公司或是離開公司的時候，你可能必須要有心理準備會有這些事情，雖然你不見得一定可以非常清楚地問到這些問題的答案。 底薪和津貼。 有一些公司會把每個月可以領到的薪水分成很多不同的項目，用比較簡單的說法，就是底薪和一大堆各式各樣的津貼。
2012年5月18日 · 大抵上，我的工作就是每一個月算薪水、偶爾有人離職的時候負責尋找接替的員工、每一年打一次考績並且依照成績核發年終獎金、辦個幾場教育訓練、然後最重要的，按時繳交總部要的各種人力資源相關資料。 領這樣的薪水做這樣的工作，真的沒有甚麼好挑剔的；但如果這樣的工作繼續做下去呢？ 五年以後，如果我還想要離開現在的公司，到時候以我的薪資和年紀，再對照我這五年來做過的事情，我還可以找到其他工作嗎？ 想清楚這一點以後，我當下就知道，那不是一個可以讓我工作到退休的公司。
Oct 15 Sun 2017 14:39. 為什麼面試官不再告訴應徵者真話. 在台灣，大部分上班族找工作的方法都差不多：在人力銀行的網站上尋找合適的職缺，然後投履歷表，如果用人單位主管喜歡你的履歷表，就會約你去面試。 面試後等一陣子，如果有錄取的機會，公司一般來說就會先撥電話來討論薪資或報到日期；如果沒有被錄取，過一陣子以後就會收到公司的遺珠函，告訴你「謝謝你前來我們公司應徵...我們對你優異的學經歷感到印象深刻...但可惜職缺有限...」 回想我自己的職涯中，為了找工作而參加的面試，應該超過20場了吧。 這當中當然有那種面試完後音訊全無的經驗，也有收過幾次遺珠函 ( 比較久遠的年代裡，還收過郵差送來的紙本的遺珠函 ) 。 寫到這裡突然在想，是音訊全無的比較多次還是收到遺珠函的比較多次呢？
2007年9月26日 · close. 這篇文章是用來回答一位網友的問題；然後最近也有一位年輕的同事要離職，所以和我閒聊了一下關於離職決定的這件事情。 所以我想，也許我也可以分享一下關於離職的這回事，畢竟在我的職業生涯中，離職這件事情已經發生過至少七八次，就經驗上來說，是比很多年輕的朋友要多得多... 其實很少人會為了任何一個單一的理由離職，以我個人而言，離職往往是推力加上拉力的結果 ( 不過我身邊有一些朋友會先離職再慢慢找工作，這和我很不一樣 ) 。 而且網路上可以找到各式各樣的離職原因，甚至有人作成分析 ( 只要善用Google的話都可以找得到 ) ，所以我想重點應該不是這些原因的本身。
2007年3月2日 · 我不是在開玩笑，我待過一家公司，那家公司一開始的規模很小，在年底分配年終獎金的方式是「兩兩比較法」，公司大約五六位部門主管一起在會議室裡，每一個部門把績效最好的員工提出來，先由主管說明為什麼認為他最好，然後兩兩投票比出順序 ( 認為A員工比較優秀的主管請舉手？ 認為B員工比較優秀的請舉手... ) ，最後排出全公司的績效優劣順序，然後決定獎金。 此舉完全沒有制度化的績效評量系統，但是沒有人會質疑獎酬的分配是黑箱作業。 然後接下來的問題才會是，HR認為現行的績效評量制度需要改革，是績效管理的目標改變了、評量的標準不對、績效評量的技術有瑕疵，還是與獎酬制度的連結或其他配套措施出了問題？ 績效管理的目標改變，是我可以想到績效評量需要變革的最主要理由。
2007年10月4日 · Oct 04 Thu 2007 18:55. 關於離職 (下) ( 這是接續前一篇關於離職原因的文章... 交通、家庭或健康等客觀因素。 我最初的HR工作是在新竹科學園區，就像大多數年輕的園區工作者一樣，我在園區附近租一個房間、買了一輛機車，然後每周五下班後回到台北的家、每周日深夜再返回新竹，所以我連「三五族」都稱不上，因為星期三我並不回家。 後來我準備要結婚，所以離開新竹科學園區回台北找工作。 對一個在新竹科學園區工作了幾年的HR來說，這算是一個很常聽見的離職理由，而且這一類的離職理由往往就像是尚方寶劍一樣，對公司或個人而言都很有殺傷力。
2009年8月3日 · 人力資源處年度目標 - 平均職缺人員遞補天數45天 10% - 平均職缺遞補率80% 15% - 關鍵人才培育計畫的執行率 20% - 完成關鍵職位的儲備計畫 10% - 獎酬差異化的效果 20% - 員工對核心價值觀認同感 15% - 年底前轉換成新HR資訊作業 10% 業務處年度目標 - 年度營收應達45億 80% - 建置完成儲備幹部計畫 20%於是他向我抗議：「你看人家的目標和我們的目標都不一樣！ 別人的計畫很簡單，而我們的目標很複雜...」 是這樣嗎？ 很多同業的朋友常常會抱怨HR在企業裡得不到老闆的重視，也有人問過我後勤單位的績效到底應該如何衡量。
