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2020年11月10日 · 吳孟璋分析，劇中主角半澤直樹面對職場上不合理現象所展現的智慧，可供上班族借鏡。 日劇《半澤直樹》（半沢直樹）劇照. 株式会社TBSテレビ. 1.「堅靭性」性格. 半澤不輕易被打倒， 面對困境勇往直前，並設法克服，不陷入悲觀情緒 。 這點可從小多培養成功經驗，碰到難關愈有自信克服。 2. 有所堅持. 半澤嘗試找出問題的答案，幫助客戶及銀行度過難關，為社會做出貢獻。 此種 「利他」觀點，會增加行動力，而不是僅從賺錢去考量 。 3. 不害怕衝突. 半澤不像一般上班族當「悶燒鍋」，默默忍受上司不合理的指責或要求，而是 清楚表達自己的態度與立場 。 除了能讓情緒有出口，也有助釐清與解決問題。 4. 人際支持. 半澤有幾位好同事，不但在職場上提供情緒支持，也能給予實質的幫助。
2020年7月17日 · 《半澤直樹 2》劇情從半澤直樹被下放到東京分公司拉開序幕，這一次他將面臨什麼樣的全新挑戰？ 是否也能同樣讓人大快人心、創下收視新紀錄呢？ 相當值得期待！
- 若想法還停留在 30 歲，40 歲肯定碰壁
- 別再「不顧一切提高業績」，應該「在提升業績的同時不忘謹守本分」
- 別再「對不合理忿忿不平」，應該「從小事開始積極處理」
- 別再「撞破部門間的隔閡」，應該「私下與各方交涉」
- 別再「批評上司」，應該「配合上司的步調」
- 別再「和公司同事保持距離」，應該「充實公司內人脈」
「會工作的人，也不見得能在組織裡出人頭地。」這句話出自於某企業幹部對一名後輩的叮嚀，那名後輩是一位剛過 40 的新任課長。依我至今閱人的經驗來看，也覺得這句話實在太一針見血了。 換個方式說，「真的有太多人明明很能幹，一過 40 歲卻再也無法爬上更高的位置」。 40 歲以前，「工作能力強」的人可以拾級而上。好比說「工作快狠準」「業績絕對能達標」「屢屢推出暢銷商品」。但也僅有 40 歲以前能憑藉這些能力升官。40 歲之後反而是那些具備「組織技能」的人才能飛黃騰達。 組織技能有哪些，具體來說 40 歲之後該如何改變，我想透過對比的方式來介紹。
說得明白一些，就是要掌握公司和上司的「期待」，並且順著他們期待的方向創造成果。假如公司方針是「重視顧客滿意度」，則應避免太強硬的推銷，利用其他做法拿出成績。 40 歲以前，或許還可以「不擇手段拚業績」。但如果 40 歲後還不改作風，即使數字好看，也可能拉低自己的評價，被公司視為「不遵守方針的人」。實際上我也見過不少這樣的例子。
上頭訂立的目標有時候實在遠大得不像話。不過與其羅列出理由抱怨「做不到、太困難」，倒不如積極看待，告訴自己「至少要達到某個程度」。 「就算整體業績無法達標，起碼要完成陌生開發率的目標數字」「至少可以整頓組織體制，為下一期做準備」等等，拿出至少要完成一項目標的積極態度。即使你最後沒有達標，那份精神依然有機會受到正面評價。你做事的態度，其實高層都看在眼裡。
同一個組織裡的不同部門之間，經常有二律背反或抵換（權衡）的矛盾關係，這種關係有時甚至會以「部門對立」的形式浮上檯面。 40 歲以前像「半澤直樹」那樣強行突破部門間厚壁並打下戰果的人，或許會受到褒揚。然而 40 歲後還強迫立場相左的對手下跪，只會被視為「不懂得察言觀色的人」（而最後半澤在劇中也的確被調職了）。 40 歲後需要的是協調能力。要懂得私下與各部門和上司、領導協商，圓滑處事。 私下協商聽起來好像很偷雞摸狗，但這其實是一門相當高明的技術。必須綜觀事情的全貌，分析狀況，統合各個部門的意向，引導事情走向最佳結果。這是經營者的必備技能，愈早學會自然愈好。
40 歲後，有些話千萬不能說出口。諸如「上頭的做法顯然有問題」「上司雖然這麼說，但我其實怎麼想」。 「反抗上司的年輕下屬」可能會受到眾人支持，但 40 後的員工在年輕人眼裡已經屬於「公司那一邊」的人了。如果還繼續批評公司或上司，年輕人也只會覺得：「那你怎麼不想辦法，搞定那個上司？」 我們難免會碰到合不來的、無能的上司，甚至人格有問題的上司。不過四十歲以後，還是要學會閉口不談上司和公司的不好。雖然這是酒席上必然出現的話題，但無論什麼場合下，都應該管好自己的嘴。 除非上司違反法令，不然即使碰到明顯不合理的方針，也要想方設法配合對方的步調。 或許有讀者會覺得這麼做根本是「縮頭烏龜」，可是我實在見過太多人明明能力超群，卻因為成天批評公司或上司，最後被踢到其他公司，甚至被開除。有道是「忍一時風平浪靜，...
很多優秀又孤芳自賞的人，都很討厭和公司同事「混在一起」。這種人只願意花心思拓展外部人脈，還不時吹噓「自己認識誰誰誰」「那個人在外面多有名」。 公司外的人脈確實重要，但假如年過 40 還沒有建立起「公司內人脈」，工作也不會順利。 能幹的 40 後，不僅與所屬部門同事間交好，和其他部門的主管與一般員工也有交流，所以碰到事情都能馬上找到人商量協調，並順利解決問題。而忽視公司內人際關係，只注重經營公司外人脈的人，四十歲後便會「遭人白眼」，在公司內被孤立。 前面介紹的 5 種組織技能，也許很多讀者覺得「這種做法不好看」。有些主張「不要依賴公司」「提高個人品牌價值」的書籍或講座，的確會否定這些做法。有人可以因此獲得成功沒錯，但也僅限於極少數能力超群的人。而且實際上，這種人最後大多也是遭到組織放逐。「耍帥...
2021年3月23日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 職場如戰場。 很多人說，不懂點職場潛規則，怎麼摔的都不知道。 只是，並非所有看似中肯合理的「潛規則」都要參考，那些被瘋狂轉發、傳揚的人際定律，也未必全都值得借鑑。 真正聰明的職場人士，都懂得一入江湖，謹言慎行，遠離職場謊言。 職場如戰場，職場的五大謊言. 謊言一：任務盡量準時提交。 上周，剛工作沒多久的堂妹在微信上問我，定時郵件怎麼設置。 我教完她後，順口問為什麼要發郵件，她得意回答，這是帶她的師傅教的。 「截止時間是明早 9 點上班前。 師父教我，不必提前完成。 若真的做完了，也要設置成凌晨 3 點，定時發出。 」我聽得皺眉，問她為什麼要這樣做？
2021年7月20日 · 所謂適當時機，是指確保被舉報者猜不出是你，否則在台灣吹哨者保護機制仍極為有限的情況下，一定會遭到惡意報復。 半澤直樹的情節，現實中是不可能發生的。 （本文出自高智敏）
2020年12月24日 · 想逼退員工時，上司會出現這5個徵兆. 企業裁人，逼退是一個常見的手法。. 有人說：「我走過最長的路，就是 HR（人資）的套路。. 」其實不然，HR 不過是執行死刑的劊子手，真正背後使眼色唆使「殺人」的是老闆。. 也有部門主管會用到逼退的方式，他們只能 ...
2017年9月4日 · 踏入辦公室，你是否曾經歷，A同事又抱怨工作量太大、B主管繼續誇耀自己過去的豐功偉業、C菜鳥整天悶悶不樂，彷彿全世界都得罪他……？. 職場生涯中，我們都會遭遇不同個性的工作夥伴，有些確實不好相處。. 日本精神科醫師西多昌規（Nishida Masaki）列舉職 ...
