搜尋結果
2007年1月19日 · 「我從年輕的時候開始辦案，就是每天都在談判，」侯友宜所說的「談判」指的是「偵訊」：嫌犯是防禦性的，警方是攻擊性的；警方手中的籌碼，是所蒐集到的犯罪證據，而嫌犯打的主意則是，要避重就輕講到什麼程度？
2017年5月10日 · 步驟 製作「想做的事情」清單. 熊谷強調，這份夢想清單並不是要讓別人看的，所以千萬不要被身分、地位、時間、金錢和別人眼光所局限，最重要的是自由地想像，尤其是那些與現實不符的夢想。 如果還是寫不出來，熊谷建議不妨用「我想要做的事」來替代，回想看電視或讀雜誌時，看到廣告或報導時所興起「我也想變這樣！ 」的心情，不論浮現怎樣的大小想法都可以，例如「能看懂沒有字幕的美國電影」「想到一流餐廳接受一流服務」「減肥20公斤」「想要法拉利跑車」等等。 如果還是想不出來，熊谷建議不妨自問「如果明天就要離開人世，現在我想做什麼？ 哪些事沒完成我會後悔？ 」把那些曾令自己感到懷疑、卻步的夢想都寫下，正是夢想成型的開端。 步驟 在「夢想‧人生金字塔」中寫下所有終極目標.
2019年4月23日 · 時代力量架設競選網站的目的是想吸引年輕人的注意，目標族群鎖定在 20 至 40 歲；再來，他們想強調人海戰術，傳遞「不用擔心返家投不到時代力量候選人」的訊息。 李明指出，當討論到想傳達「全台灣都有候選人」概念時，他腦中浮現的是台灣地圖的視覺，「是不是可以在看完名單後，剛好帶讀者繞台灣一圈？ 」一有想法，他當下就提出這樣的視覺特效，「其實我們腦中都會有很多想做的 layout（版面設計），只是在找適合的時機丟出來而已。 透過提問釐清網站必須放入哪些內容，就可以繪製網站架構圖。 以時代力量來說，他們想在網站裡露出政黨的「核心政策」及「候選人概況」「募款資訊」等訊息，卻又希望網站不要太「深」，使用者只要滑動滑鼠，就可以瀏覽完網站的所有內容，不用不斷點擊、進出網頁。
- 顛覆！將企業「做小」，拆解科層式金字塔結構、重建組織運作機制
- 並存！打造穩健的「雙運營系統」，找回創業的初心、熱情與適應性
- 修復！避免「頭身分離」，補強「失落的環節」，落實你的管理期待
東西方不少的管理創新，都企圖顛覆傳統科層組織易僵化的營運模式，例如：1960年代稻盛和夫「阿米巴經營模式」、以GORE－TEX聞名的戈爾公司及其存在超過半世紀「自我管理的小型團隊」的模式、以美國最大鞋類電商Zappos為代表2007年羅伯森提出的「合弄制Holacracy」、及海爾張瑞敏2015年登上哈佛講堂分享的「海爾自主經營體」等。 上述方式都有一個共同的核心精神－將過往權力集中於頂端的金字塔結構「拍平」、解構為「更小」單元，把大企業做小，轉變為更像網絡、格狀的組織運作機制。 這樣的機制有什麼特點？最少四個： · 把人當人，人人都是有思想、有尊嚴的個體、沒有誰管誰，或誰非得依附誰； · 由於平等，人人更有全局觀，能去想如何創造個人價值以撐起一張網； · 由於能自由連結與自主回應，所以人人...
面對被動員工，僵化、衰退、不再創新的企業，變革大師約翰‧科特（John Kotter）於2012年提出「雙營運系統」（Dual Operating System）。科特主張，任何成功的、新創的企業在一開始、或是快速成長時，都是以「網絡系統」的方式在運作：流程、職責分工可能沒那麼明確，但靈活、快速、富有創意，而隨著企業擴大、市場居於領先，以管控為導向的「科層系統（金字塔式組織）」便取而代之，以降低經營風險、讓員工符合行為框架。 所以科特主張，企業應該找回網絡系統，讓二者並行運作，創造靈活與速度，以彌補成熟企業的科層架構。 他一再強調，這是一套很實際的方法，不是理論，他親眼看過，真的很有效。這點，我同意，相比方式一，這更像是一個開著飛機換引擎、通過量變帶動質變的過程，而非徹底顛覆、砍掉重來的革命...
我始終認為，管企業、管團隊，最怕的就是「頭身分離」，舉例：一方面要求理專必須客戶至上、一方面卻設計業務獎勵機制－客戶基金帳戶交易次數越多、獎金抽成越多；要求他們團隊合作相互幫忙、卻同時舉行績效排名末位淘汰；想要員工創新有思想、又不容忍一絲錯誤；希望員工有企圖有願景有目標、卻要他誓死達成你定的目標且不容有意見；一方面要他負責並自我驅動、一方面卻一切標準化、只准他按表操課、照你說的做。這些都是「嘴上說不要，身體卻很老實」的頭身分離。 因此，如果你希望員工是「主動、積極、創新，有思想、不自掃門前雪，有大局觀」，那麼，要先思考的是：你的管理機制有沒有跟上？有沒有努力的去克服「專業分工、管控制上」帶來的泰勒管理後座力？具體幾個方面： · 你的期待，有沒有清晰具體的描述下來，成為行為指標、成為案例？ ·...
2008年12月23日 · 分發至南投地檢署擔任檢察官時，陸續發生921大地震與風災、水災，卻見到已然危脆的國土再遭盜採、濫採砂石的人為破壞，因此王捷拓應用傘兵時期「鳥瞰」的經驗，提出「同步查緝盜採計畫」，以空中直昇機與地面同時進行聯合全面化查緝，目前仍 ...
2015年12月19日 · 面對不擅整理、收納的缺點，很多人常會歸因於自己生性懶散、粗枝大葉，但是 《大整理術》 作者坂戶健司認為，無論是桌面紊亂或日程管理不善，根本原因都是出在個人心理問題：思緒雜亂的人，自然無法妥善地規畫、分類身邊的事物、時間，甚至是接收到的資訊。 要成為整理高手，並不是直接就從生活環境開始下手，而必須先整理自己的頭腦、心靈與時間。 頭腦的整理：思考更清晰. 1.勤作筆記： 作筆記有助於問題的整理。 無論是利用圖像或文字，只要能將腦中模糊的想法或印象「具象化」，思緒就會變得更清晰；與問題相關的癥結點，也能在紙上一目瞭然。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2.學習獨處，做些「非數位化」的事：
2019年5月28日 · 1. 寫清楚職位、公司名、地點及職責. 多提及與國際業務的關聯，客戶最好是有國際知名度。 Tifi Liu. 2. 用「數字」佐證工作期間內的亮點. 首先列上你的特色，再加上這份工作時的表現。 Tifi Liu. 3. 工作能力多寫幾項. 這些項目最好有一定人數（並具有代表性的人脈）幫你背書。 我這塊經營的比較一般，但人數上還算 ok。 Tifi Liu.
