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2020年11月10日 · 吳孟璋分析，劇中主角半澤直樹面對職場上不合理現象所展現的智慧，可供上班族借鏡。 日劇《半澤直樹》（半沢直樹）劇照. 株式会社TBSテレビ. 1.「堅靭性」性格. 半澤不輕易被打倒， 面對困境勇往直前，並設法克服，不陷入悲觀情緒 。 這點可從小多培養成功經驗，碰到難關愈有自信克服。 2. 有所堅持. 半澤嘗試找出問題的答案，幫助客戶及銀行度過難關，為社會做出貢獻。 此種 「利他」觀點，會增加行動力，而不是僅從賺錢去考量 。 3. 不害怕衝突. 半澤不像一般上班族當「悶燒鍋」，默默忍受上司不合理的指責或要求，而是 清楚表達自己的態度與立場 。 除了能讓情緒有出口，也有助釐清與解決問題。 4. 人際支持. 半澤有幾位好同事，不但在職場上提供情緒支持，也能給予實質的幫助。
2020年7月17日 · 《半澤直樹 2》劇情從半澤直樹被下放到東京分公司拉開序幕，這一次他將面臨什麼樣的全新挑戰？ 是否也能同樣讓人大快人心、創下收視新紀錄呢？ 相當值得期待！
- 正直的企業與領導人，可能比你想像中還多
- 老闆得先「扶正上梁」
- 小職員該如何自處
在《我生命中的一段歷險》中，迪士尼前執行長 Robert Iger 提到了他初入 ABC 電視台時所遇到的一位主管 —— 貪腐的惡霸（Corrupt Bully），Robert 是這麼稱呼他的。這位惡霸拿回扣、挪用公款等樣樣精通，而且一發現 Robert 不願配合還到處探聽，立即要求他兩周內自請調職。Robert 迫於無奈，因此轉調至 ABC 體育台，沒想到他就此鹹魚翻身，並在 2005 年成為迪士尼的執行長。 中國電商巨頭阿里巴巴，在 2002 年經營團隊遇到了一個困境。當年是阿里終於轉虧為盈的一年，其中兩位業務表現十分亮眼，業績合計超過整個業務團隊的六成。可惜的是，這兩位之所以能拿下大量訂單，靠的是行賄客戶，而行賄完全違反了阿里的道德行為準則。經營團隊如果不開除他們，後果是從此沒有人願意...
如果得行賄或舞弊才能經營得下去，這代表企業經營上發生了很大的問題。 阿里巴巴集團董事局主席馬雲在一場演講中提到：「我們拚的是真本事、拚的是睡地板、拚的是勤奮、拚的是不斷改變自己」、「競爭失敗，往往是因為看不見、看不起、看不懂、跟不上」。 當你選擇你以為的簡單捷徑（如塞錢行賄立即拿下訂單），而非下苦功改善公司體質或改變經營策略時，其實是踏上一條不歸夜路。也許你現在走得正好，根本沒什麼大問題，但時間一拉長、變數一增加，總會有遇鬼的一天。 雖然葉世文被潤泰拒絕，但另一家建設公司董事長卻願意付錢，因此取得於 2011 年底拿下林口合宜住宅標案中的一塊基地。結果好景不常（或說老天有眼？），2014 年 5 月該董事長就因桃園八德合宜宅弊案被收押，並加碼牽扯出如新竹眷改弊案等爭議。
當你不幸捲入舞弊事件，最重要的原則就是保護自己與家人。 若經濟無虞又無家累，當然嚴詞拒絕，另覓良木而棲；若現實狀況不容拒絕，則務必保留各種證據，並在「適當時機」舉報。所謂適當時機，是指確保被舉報者猜不出是你，否則在台灣吹哨者保護機制仍極為有限的情況下，一定會遭到惡意報復。 半澤直樹的情節，現實中是不可能發生的。 （本文出自高智敏）
2024年3月25日 · 「壞老闆」未必真的是壞人，只是因為不太善於管理人，而讓你日子不太好過，甚至懷疑究竟是老闆有問題、還是自己有問題！以下是針對不同類型的「壞老闆」所提出的因應之道。 遇到 8 種壞老闆，你需要的 25 個職場生存對策 1. 如何應付「愛批評的 ...
2021年3月23日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 職場如戰場。 很多人說，不懂點職場潛規則，怎麼摔的都不知道。 只是，並非所有看似中肯合理的「潛規則」都要參考，那些被瘋狂轉發、傳揚的人際定律，也未必全都值得借鑑。 真正聰明的職場人士，都懂得一入江湖，謹言慎行，遠離職場謊言。 職場如戰場，職場的五大謊言. 謊言一：任務盡量準時提交。 上周，剛工作沒多久的堂妹在微信上問我，定時郵件怎麼設置。 我教完她後，順口問為什麼要發郵件，她得意回答，這是帶她的師傅教的。 「截止時間是明早 9 點上班前。 師父教我，不必提前完成。 若真的做完了，也要設置成凌晨 3 點，定時發出。 」我聽得皺眉，問她為什麼要這樣做？
2017年7月18日 · ShutterStock. 破除員工的思考僵化和被動！. 給主管的3個解方. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 上一篇文章 ，我將「被動員工」的出現，歸因於工業時代的管理範式下，「天然、一定會發生」的原罪。. 管理原罪，源於工業革命兩百年來，人類世界由「個人 ...
2018年7月4日 · 如此一來，可能會造成以下誤會： 壞表現可被容忍，甚至獲得獎勵。 做錯事毋須承擔責任。 努力的員工會討厭偷懶員工，建立隔閡。 主管似乎無心處理表現不佳的員工，領導能力令人存疑。 此時，好的領導者必須替員工樹立明確目標，不能放縱鬆散的員工，以免被認為偷懶可被容許。 2. 大小事都要控制. 要讓員工覺得受重視、有自由發揮空間，主管便不能是個控制狂，大小事都想插手。 通常控制狂因缺乏安全感而感到自負，想控制所有事務，卻忽略了其實賦予別人權力，也是權力的一種象徵。 阻擋員工發揮所長，久而久之會使員工感到無力，表現每下愈況。 3. 無法以身作則. 這是大多領導者最容易犯的錯誤，無論是私人企業或是公務機關，真的少有主管階層懂得時時刻刻以身作則。
