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2018年10月6日 · 主打台味十足的鹹酥雞、茶飲組合的「我愛台妹」，10年前還只是個小攤位，如今在新加坡擁有8間分店、月營收超過670萬台幣。 而新加坡政府力推智慧化的決心，讓我愛台妹很有感。
2016年12月20日 · 我愛台妹從一天6、7百新幣營收、10平方米的小店面開始，隔年開第二家、還擴充到25平方米，現在年營收50萬新幣。 「年輕創業要衝動，覺得可以就往前，開店要愈早，佔有市場愈好，」王亭文說。
2016年3月22日 · 為了更貼近粉領新貴的芳心，台新銀從2014年開始啟動玫瑰卡品牌改造工程，推出「有刺，更有魅力」的新主張，並透過《玫瑰女生-心聲篇》、《宣告篇》等屢獲大獎的形象廣告，將新時代女性獨立自主、有想法、大膽強烈展現自我的價值觀充分展現 ...
2023年6月5日 · 6月5日，台新金董事長吳東亮親自出席台北醫學大學頒給他榮譽博士典禮，他的大哥、新光金大股東吳東進也到了，在距離6月9日新光金股東會改選，倒數4天，吳東進還在盡最後努力。 但對公司不利的消息卻接踵而來。 備受外資重視的國際投票顧問機構ISS報告出爐，點名支持三位獨董，改革派獲得的支持人選硬生生比公司派多一位，一般董事均未獲推薦，包括現任新光金總經理、吳東進次女吳欣儒。 ISS沒推薦現任總經理吳欣儒. Alliance Advisors亞太地區副總裁馮欣宜解釋，2019年以後，外資投票原則對於獨董在董事會席次未超過三分之一的公司，通常不支持一般董事提名，但仍會支持公司方的董事長、總經理，「這次連董總都不支持，實屬罕見。
- 出身台灣五大家族 卻能大玩創新
- 愛玩音響的「發燒友」 走上企業接班路
- 啟動變革，你要知道該抱誰的大腿！
- 照教科書的打法 我們只是真的做出來而已
更厲害的是，儘管出身台灣最有歷史的老家族，雖然經營的是老行業，辜成允不僅說服眾多老臣、老股東做組織再造，甚至還能大玩創新。最經典的就是4年多前，在辜成允的主導下，台泥在中國大陸啟動一波波用賣手機的方式賣水泥的行銷。 那就是在台泥內部有名的「遍地開花」計劃。也就是在中國農村的「檔口」（類似台灣建材行）前，台泥會仿照電信業門市做法，擺上二尊水泥袋人形娃娃，然後員工搖著關刀旗，拿著大聲公吆喝叫賣，逢年過節還送禮品，舉辦抽獎活動。 沒錯，這就是講起話來輕聲細語的他所做的事。運營起和自己同齡的台泥，辜成允是如此地生猛而給力。 張安平可不是客套地說。把時間點拉回到2001年耶誕夜，就在距離辜成允正式接班不到2年前，和他感情最親密的哥哥辜啟允才因癌症病逝。辜家不僅頓失原定接班人，辜啟允遺留的龐大債務，也埋...
「以前根本沒人在提辜成允這個名字，突然之間辜家變他來接，當時幾乎沒人看好，」當時一位和辜啟允相識的水泥同業說。許多人對辜成允的印象，多停留在愛玩音響的「發燒友」，根本沒想過他會經營企業。 就像辜成允所鍾愛的金庸武俠小說裡深藏不露的高手，原來，早在1982年就從台泥企劃室科員幹起的辜成允，雖然不是「表訂」接班人，卻一直很努力在為自己的「sounding board」（回音板）定位下苦功。 但也因此，讓辜成允身在台泥的過程中，會看到很多主事者看不到的問題與面向，「所以當環境丕變的時候，至少我過去花的功夫就可以用上。」 辜成允口中的「功夫」，除了是他比別人更早對台泥「下一個50年」有急迫感外，曾經拿艾森豪獎學金赴美進行企業見習的經驗，也讓他對企業經營有過人眼界。 那是在1999年時，感覺自己17年...
李：對於要變革的企業，你會有哪些建議？ 辜：首先，也是最困難的，你必須先問自己是不是真的願意去做。 做這件事真的必須做好心理準備。這是一件沒有一個人可以幫你解套，幫你代勞的大工程。 常有些朋友跑來問我，說他們也想做，但我多半會說你千萬不要，因為太苦。這大概就是要夠笨才會去做的事。（大笑） 因為你會得罪所有的人，你會所有不該發生在你身上的事情，都會發生，你願不願意搞得那樣子？而且到最後，還不一定會成功。 再來，在變革的過程中，有一個很重要的是，叫做經營許多小勝利，管理學上叫small win，你絕對不是go for the big deal。另外一個，就是你要知道要抱誰的大腿，誰是你的真正的stakeholder（利害關係人）？ 根據我的經驗，當變革一旦啟動，董事會有董事會的複雜度，經營層更當...
不然，當我那時候在公司開始翻天覆地改革時，不知道有多少人跑去找我父親告狀。我父親對我是完全授權，但後來找他的很多都是他當年一手帶起來的重要幹部，所以他當然會被幾十年的同事情誼影響。 所以我是三不五時就被他叫去。那我就會解釋給他聽，跟他講來龍去脈，為什麼這樣做。到後來真不行，我就拿外資寫很多台泥的正面報告給他看。 對董事會也一樣，我會告訴大家我們現在很辛苦，員工士氣很低落，壓力很大，但我們正在做對的事情，因為我股價開始爬，我的獲利開始上來，從前不看我們的股票的人，現在都開始看我們的股票，我說這樣才是真正對啊。 就這樣，一路做，一路證明、說服，就協助我們走過前面那一段比較辛苦的地方。 其實，回顧這一路走來，我們的打法完全是照商學管理教科書裡的打法，一點都沒有變，說穿了不值一毛錢，但只是我們真的去...
2022年5月16日 · 十多年前，台新還需要分行，看中彰銀全台銀行據點，如今數位當道，據點愈多，反成累贅。 終於打造出銀行、保險、證券三具引擎的金控，台新金迎接爆發性成長。
2002年5月1日 · 官振萱. 天下雜誌252期. 發布時間：2002-05-01. 瀏覽數：752. 競爭無定式，亦無常道。 目前，最炙熱鋒利的競爭手段，就是司法商戰。 四月二十五日，國巨控告華新科技惡性挖角 (因國巨購併飛利浦建元電子衍生)，首度開庭。 背景：國巨、華新科技國內兩大被動元件廠，正各自以策略聯盟或購併方式壯大自己。 最近千萬台的新力遊戲機PS2零組件訂單，被認為是競爭白熱化的關鍵。 這件官司震撼業界，在於訴訟還未進行，國巨即聲請法院假扣押、「凍結」華新科技往來25個銀行的帳戶，逼得華新在四天內，湊齊30億元現金以求「解凍」。 「國巨想掐住我們的咽喉，重創我們，」華新麗華法務處長廖哲瑛說。 假扣押金額30億元，數目之大，在台灣訴訟史上可排前十。
