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2015年3月13日 · 歸納筆記法. 1. 依照時間線索歸納. 無論是你的工作項目，還是在讀歷史的時候，都有非常 明晰的時間線索 。. 當你在回顧或溫習的時候，不妨拿出一張白紙，橫軸以時間為線，將主要的項目或知識點列出，這樣既方便記憶又一目瞭然。. 歡迎訂閱《經理人》電子 ...
2021年5月21日 · 12 個在家上班實用工具：視訊會議、專案管理、待辦提醒一次搞定！. 對於不習慣遠端工作的組織或個人來說，無論是開會討論、檔案存取、溝通協調，甚至一般同事間的社交，都會產生溝通或合作上的落差。. 我們整理出 4 大類、12 種工具，幫助你遠端工作更有 ...
2015年12月27日 · 手腳俐落的人是職場中最值得珍惜的人才。. 他能快速完成工作，代表他是比較聰明的人，很能掌握重點，能快速上手學會工作。. 雖然也會有沒耐性、品質不夠精細的缺點，不過這是可以調教改善的，只要告訴他完成的標準，並要求他每一件事都要達標才算完成 ...
2017年5月8日 · 這時候，她總是先扮演傾聽者的角色，「罵你代表他重視你，讓他講完就好了。. 陳慧書說，被罵就像是早上起床要刷牙洗臉一樣，習慣就好，但「只要他還在電話上，你就有機會」。. 對於被直接掛電話的經驗，她也有正面的詮釋，「那也很好阿，代表他沒有 ...
2020年11月10日 · 年末績效考核要來了！. 主管和員工一對一面談，該談什麼？. 約員工一對一討論工作狀況，不僅部屬壓力大，就連給評價的一方，不想破壞關係、傷對方的心，也倍感壓力。. 回想過去的經驗，不論你是主管或部屬，面談常常淪為單方面說教或無助於未來改善的 ...
2008年9月16日 · 這時採購處就會提醒事業處可能要更換菜單。. 降成本採購絕招3：與廠商的關係. 價格，一定是成本和利潤的結合。. 「採購，就是要砍掉不對的利潤，」沈榮祿通常都會要求廠商先公開成本結構，再來談價格。. 掌握住成本結構，才不會被牽著鼻子走。. 「這是 ...
2017年3月14日 · 我時常遇到來自各行業 CEO、經理人及人資部門，提出關於「5% 人力調整」的困擾。你的公司，適合這套方法嗎？ 績效最後 5% 就裁掉？誤解本質的管理行為，是組織內最大的災難 向成功企業學管理制度，小心反而害了自己！談常被企業誤用的「GE 績效管理」 常被效仿的 GE 績效考核制度，很可能害了 ...
