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2023年8月2日 · 在日本隊逆轉的九局下半，他大膽讓快腿周東佑京，代跑當天狀況火燙，打出關鍵三分全壘打的吉田正尚，接著勇敢地相信整個系列賽表現不佳，前面四打數吞下三次三振的村上宗隆，最後村上谷底反彈打出深遠的安打，靠著周東精彩的跑壘，造就最後 ...
2017年10月25日 · 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵|經理人. 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？. 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵. 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。. 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE ...
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2024年1月31日 · 迪卡儂的野心在於它所建立的子品牌，可以不再貼上「迪卡儂」製造的標籤，未來可望攻下「專業級運動」的市場，為專業運動員設計體育服和用品。. 更為了 2024 年巴黎奧運，建立由 33 位榮譽退休的運動員組成的顧問團隊，提供開發建議。. 如今將觸角延伸到 ...
2023年3月8日 · 中華職業棒球大聯盟，2021 年味全龍回歸，成為中信兄弟、統一獅、樂天桃猿、富邦悍將之後的第 5 隊；去年台鋼集團成立「台鋼雄鷹」，明年將升上一軍，也就是在中職等了 14 年後，重回 6 隊規模。 打好比賽、辦學院、做慈善，曼城成最賺錢足球隊
2021年8月3日 · 14 位選手的名言，給你為夢想打拚的勇氣. 2020 東京奧運 7 月 23 日至 8 月 8 日舉行，台灣共計 68 位選手登場，分別在 18 個運動項目角逐獎牌。. 台灣選手這次摘下 2 金、4 銀、6 銅共 12 面獎牌，獎牌數創下中華隊的歷史新高。. 攤開台灣在歷屆奧運紀錄，2000 年 ...
2022年11月23日 · 收藏. （2022.11.23 更新）國內製鞋代工廠「志強國際」是全球最大的足球鞋供應商，全世界 5 雙足球鞋裡面，就有 1 雙是志強做的，PUMA、adidas、Nike 到迪卡儂都是他們的客戶，隨著 2022 世足賽開打，足球鞋背後的關鍵供應商也因此受到矚目，志強是如何掌握到核心 ...
