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2016年8月4日 · 訪談到一半，尹衍樑打開手機，分享他駕帆船出遊照片，突然一大一小兩個小可愛映入眼簾，「咦？ 怎麼變成家庭照。 」不過，尹衍樑不在意，繼續大方介紹，「這是我兩個孫女，嗯，這是帶她們去逛賣場」。
- 拿總冠軍卻沒球迷？熱鬧的觀賽體驗更重要
- 以「五感」為行銷根基，吸引家庭客進場看球
- 推行「全猿主場」制度，球迷、鐵粉主場認同感更高
2011 年，他們將旗下職棒隊北遷至桃園，從 La New 熊更名為 Lamigo 桃猿。一年後，他們拿下總冠軍，但進場人數不增反減，「那時候超悶，都已經拿冠軍了，為什麼沒有人進場支持？」 現任領隊浦韋青推估，有可能是假球案（2009 年爆發，多隊球員打假球）陰影，球迷對職棒的整體信心尚未回升。然而，中華職棒大聯盟官方數據顯示，桃猿隊 2011 年主場進場平均人數是 3016 人，2012 年下滑到 2280 人，比該年聯盟平均進場人數 3000 人還低。這表示進場人數變少，不能只歸咎大環境，也不僅僅是把球打好這麼簡單。 2012 年桃猿隊拿到總冠軍後，參加了亞洲職棒大賽，與日、韓等棒球強權較勁的同時，「我們看到韓國人辦比賽，有一種醍醐灌頂的感覺。」浦韋青說。 當時，南韓職棒有職業啦啦隊，每...
浦韋青說，最大的改變是經營思維。以往，他們優先照顧球員的食衣住行育樂，交通有大巴士、吃飯有御用大廚，核心觀念就是戰績至上。如今，球隊兼顧球員與球迷的感受，打好比賽，也要有好的看球體驗。 「我們改變的主軸，其實就是強化五感行銷。」浦韋青指出，他們換位思考，把自己當消費者，從視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺等五感，衍生出需要優化的地方。 舉例來說，桃猿隊 2013 年以前的啦啦隊，是找 show girl 兼職（展場、舞團），每場比賽只有中場表演。「改版」後的樂天女孩（Rakuten Girls），1～3 局與 7～9 局都會唱歌、跳舞。同時，球團增設練習生制度，每次海選都近千人報名，分階段篩選出最後的成員，2023 年選出最後成員 24 人。樂天女孩出單曲、寫真書，也接廣告代言，每位成員都有自己的...
接著，桃猿隊想強調「主場」概念。浦韋青指出，在國外，一支職棒球隊就代表那座城市，好比美國的洛杉磯，市民支持的球隊就是道奇（Dodgers），波士頓則是紅襪（Red Sox），他們希望做到類似模式。 2014 年，桃猿隊實施「全猿主場」制度，原本三壘內野是主場球迷、一壘內野是客場球迷，如今改為內野全部都是主場球迷，客隊官方加油團規畫在右外野，如此一來，原本的一壘側空出來容納更多的主場桃猿迷，「當然一開始，網路上很多人罵，說我們不重視客隊，但這是一個全盤商業考量後的結果。」 浦韋青說，桃猿主場的球迷進場數多、整體消費力更高，推出全猿主場制度後，內野入座率也符合預期，球員在內野全面加油之下，更有表現欲，形成正向循環。 全猿主場的配套則舉辦各種主題日，提升觀眾進場意願。舉例來說，這 10 年來，他們...
2016年10月18日 · 領導者要做的5件事|經理人. 弄清楚Leader的角色，才帶得好團隊！. 領導者要做的5件事. 一個團隊的形成，大多肇始於一個外來因素，可能是一個專案需求或一個功能性需求，總之，團隊形成的原因絕對不會是無中生有的，而這個外來的因素，大概就決定了這個 ...
2015年12月7日 · 啦啦隊|cheerleading team. cheerleading team（啦啦隊）的英文又可寫作cheerleading squad。. 啦啦隊員（cheerleader）表演特技、喊加油歌（cheer）替參加競技活動的參賽者加油打氣。. 啦啦隊表演也列入競技活動，稱作「競技啦啦隊」（competitive cheerleading）。.
2015年12月30日 · 回台後，劉玠廷立即決定仿效部分韓國球賽的娛樂模式，著手編製球員應援歌曲、組織專屬啦啦隊LamiGirls，想要讓球賽更豐富精采。沒想到這一嘗試，就發現市場的接受度很高，鼓勵他「大膽加碼」。
2015年6月18日 · 命運三女神渡假去了！ 現在讓我們假設一個情況，就是有一天人們突然發現，命運女神將決定人們一生的命運之線，交付到每個人自己的手中。 這下糟了，仙界一日，凡間千年，我們可能有很長一段時間要靠自己來決定一生的命運，不能再指望命運女神的幫助了。 這個時候，大家都有些慌張，因為不論在希臘神話或是北歐神話中，都沒有描述命運女神工作的細節及方法，也就是說沒有人知道到底要如何編織自己一生的命運。 「既然如此，」你可能會說：「我們就繼續用拼圖的方法來發掘、尋找自己生命的圖像，難道不行嗎？ 可惜的是，「人生就像是一幅拼圖」這樣的概念，可能不再適用了，因為再也沒有一個「事先預定好的」人生圖像等著你去發現、去拼湊；你必須要自己去創作、去編織這個圖像。 沒有「事先預定好的」人生圖像，這句話是不是聽起來有些熟悉呢？
2012年12月4日 · 1. 一次只問一件事 初入職場的新人難免窮緊張，若主管以連珠砲的方式詢問工作進度，其實很容易讓部屬回答得零零落落、喪失自信，讓雙方的溝通在剛開始就陷入滯礙、造成話題混亂。
