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2016年11月18日 · 從2012年重新開張以來，不僅不支薪，還自掏腰包負擔戲院的水電費，他不是戲院主人，卻甘願付出，背後藏著對故鄉的熱愛。 大林曾是嘉義的首富之區，拜糖廠和軍營所賜，小鎮萬商雲集，又因盛產稻米和蘭花，有著「米蘭小鎮」的美名。
2016年8月31日 · 故事二，確實進入了「生意」層次，努力考慮「貨源、人源、財源」三大問題，但可惜稱不上「成功」。. 一門生意要成功，三個問題不能只是解決，還要能幫助生意創造「鶴立雞群」的獨特優勢，依據策略大師麥可．波特（Michael Porter）的策略概念，意思是：要 ...
- 會員7成以上超過50歲，黏著度高但缺乏新動能
- 店員轉介消費者能獲得分潤，醫美 9 成顧客來自 Spa 導流
- 打造生技園區開放觀光，瞄準國外代工、品牌新生
25 年前，陳佳琦高中畢業就跟著父親陳正雄學習，並且從美容師做起，一路到 2017 年接班。這些年下來，她發現自家會員黏著度雖然高，但有 7 成以上超過 50 歲，很難擴及其他年齡層。為了突破困境，陳佳琦展開轉型，致力於多角化經營。 2000 年，佐登妮絲就在台灣自產自銷保養品，目前保養品營收占比已是集團的一半，但遲遲無法向下扎根。陳佳琦決定在 2021 年推出新品牌「珍朵絲特」，主打年輕族群，通路面也採取了虛實融合（OMO，Online merge Offline）策略，用不同產品組合、定價策略來獲取客人。 其次，跨足經營醫美診所。然而，醫美領域跨度十分大，如何有效站穩腳步？「我們把會員的意見當作明燈，在投入醫美產業前，先訪談 20 位具代表性的資深會員。」她表示，會員的看法很重要，再依此...
被問到從 SPA 跨足到醫美，最困難的是什麼？陳佳琦認為，由於剛起步的目標是將顧客鎖定在原本的 SPA 客群，所以要打破美容師或店長習慣的服務模式，重新教育訓練。 陳佳琦認為，唯有親身體驗過，才能在第一線推薦給消費者，雖然成本很高，但提供近 800 位員工體驗醫美療程，是必要的投資，這也讓佐登妮絲的 SPA 門市人員，成為「輕」醫美品牌的最佳推銷員。 除此之外，SPA 門市跟醫美診所是不同部門，跨部門如何順利溝通？她坦言，做事不難，做人比較難，如何把人擺在對的位置上更難，「我把自己定位為部門主管的橋梁，協助事業處的溝通，」為此，她也規畫一套事業體間的合作流程。 首先，顧客來到 SPA 門市，美容顧問一旦發現會員有醫美需求，就會建議到診所進一步處理；例如在醫師的協助下處理完斑點後，轉回 SPA...
歷時 10 年、斥資 30 億元打造，在 2022 年 10 月開幕的佐登妮絲城堡，是品牌新生的最後一塊版圖。不只象徵佐登妮絲進軍觀光產業的決心，也肩負著定位品牌的重責大任。 陳佳琦表示，城堡不只有著華麗外觀，還有著 12 大國際級實驗室，包括香氛實驗室、P2 生物安全實驗室等，產能比起大甲舊廠，提升 5～10 倍。 除了城堡，所有實驗室、智慧工廠，都可以讓遊客自由參觀。「我們希望可以像鼎泰豐一樣，藉由透明化展示，帶給消費者安心感。」過去這些隱藏在 SPA 產業底下的能量，透過打造觀光生技園區，讓遊客看見，品牌的新生命。 觀光工廠的下一步，陳佳琦想的是，透過國際規格工廠，擴大保養品代工訂單，「工廠還有預留生產空間，可以擴大產線。」因此，未來除了生產自有品牌，也會朝國際代工邁進。回顧接班的 6...
2016年7月14日 · 創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。 地產商潘石屹現在是商場的紅人，潘石屹成爲紅人有他成爲紅人的理由。有誰能夠從別人的一句話裏聽出8億元的商機，而且是隔著桌子的一句話，是幾個不相干之人的一句話？
2018年6月7日 · OK 超商的野心：靠「超小店舖」逆襲市場. 當 7-ELEVEN、全家不約而同地在擴大店舖空間、發展科技店和複合店上持續創新時，OK 超商沉澱了四年，默默投入數億元整合無現金支付平台及物聯網系統，終於在昨天（6 日）正式宣布推出無需人力、全台最迷你的 ...
2017年1月5日 · 2. 清楚什麼是你想要的！. 在理想情況下，你有兩個目標：一是你想達到的自我要求（參閱第一章第二節），無論你要面對的人是誰；二是在具體情況裡，你想透過對話達成什麼。. 如果你和對方有某種關係，弄清楚你自己想要什麼、往後彼此該如何相處，這些 ...
2015年9月3日 · 2015-09-03. 採訪‧撰文 韋惟珊. 29歲飯店總經理陳瑄筑：自己的舞台自己搭，看到機會就勇敢舉手！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2015年8月底，從嘉義發跡的文創設計旅店集團承億文旅，正式推出全新品牌「Light Hostel承億輕旅」，於嘉義和台南同步開館。 而這個全新品牌幕後的推手，是一位75年次的年輕女性、承億文旅副總經理陳瑄筑。 「聽到別人稱呼我總經理，真的好不習慣喔！ 」很難想像這個笑容爽朗、好像才脫離校園不久的她，已經是一家飯店集團副總、兼任承億輕旅總經理。 她究竟是怎麼做到的？ 祕訣1：看見機會，請自己舉手爭取. 從中山大學畢業後，陳瑄筑應徵上承億建設董事長戴俊郎的特助。
