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搜尋結果
- 1嘉義市東區維新路7號 · 05-275-6111
- 2西區中正路720號 · 05-225-2685
- 3
- 4嘉義市西區文化路17-7號 · 05-227-6727
- 5嘉義市東區共和路318號 · 0931-818-958
2015年9月3日 · 2015-09-03. 採訪‧撰文 韋惟珊. 29歲飯店總經理陳瑄筑：自己的舞台自己搭，看到機會就勇敢舉手！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2015年8月底，從嘉義發跡的文創設計旅店集團承億文旅，正式推出全新品牌「Light Hostel承億輕旅」，於嘉義和台南同步開館。 而這個全新品牌幕後的推手，是一位75年次的年輕女性、承億文旅副總經理陳瑄筑。 「聽到別人稱呼我總經理，真的好不習慣喔！ 」很難想像這個笑容爽朗、好像才脫離校園不久的她，已經是一家飯店集團副總、兼任承億輕旅總經理。 她究竟是怎麼做到的？ 祕訣1：看見機會，請自己舉手爭取. 從中山大學畢業後，陳瑄筑應徵上承億建設董事長戴俊郎的特助。
2016年1月6日 · 他們不追求標準化，而是讓每間旅館吸取在地養分，相繼催生出以風、鳥為主題的淡水和台中分館，以及亞洲首座以「阿里山茶」來包裝的嘉義分館「桃城茶樣子」，讓其各自綻放出獨一無二的樣貌。「桃城茶樣子」更因此以三星之姿，一舉追平五星飯店的房價。
2022年6月8日 · 財訊. 轉變營運模式，也是一種方式。 曾有休閒飯店業經驗的台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐表示，為了節省開支，逐漸採取部分業務委外辦理，有些老飯店也不再堅持自有產權，改以售後回租的方式，活化資產，也維持品牌經營權。 富邦人壽買酒店，轉作社宅. 據悉，《財訊》報導指出，有飯店開始轉作社會住宅，例如富邦人壽買下的王朝大酒店近日簽約轉作社宅，不只房屋稅、地價稅全免，能減緩經營壓力，另有修繕補助，暫時避開這波市場修正。 世邦魏理仕研究部則以飯店 3 大類分析現況，以「台北精華區旅館」來說，部分小型旅館業主可能有意出售資產，惟此類賣方對於價格抱有很高的期待值，而潛在投資人則多期望能以低於市價的行情入手，預料交易協商時間將拉長。
2022年12月14日 · 佐登妮絲是台灣最大直營美容集團，全世界擁有約 600 家門市，2021 年營收 28.1 億元。 「大家對我們的既定印象是 SPA 產業，而且是媽媽們的最愛，」陳佳琦簡單幾句，就點出佐登妮絲的客群及限制，「我們會員黏著度非常高，平均都會待超過 8 年，會員們從年輕女孩變成熟女，雖然穩定，卻很難突破。 佐登妮絲斥資30億蓋歐風城堡，成為嘉義的新觀光景點。 佐登妮絲提供. 會員7成以上超過50歲，黏著度高但缺乏新動能. 25 年前，陳佳琦高中畢業就跟著父親陳正雄學習，並且從美容師做起，一路到 2017 年接班。 這些年下來，她發現自家會員黏著度雖然高，但有 7 成以上超過 50 歲，很難擴及其他年齡層。 為了突破困境，陳佳琦展開轉型，致力於多角化經營。
2018年8月30日 · 1. 建立多元品牌，為集團引進不一樣的客群. 2011 年起，天成飯店集團採取「多品牌」經營策略，打造館外餐飲、高爾夫球場等事業體，擴展新的營收來源。 他們也 力推「客製化旅館」，以「在地化」為突破主軸，拓展品牌發展路線，一旦每間分館的主題性夠強，就能與競爭對手明顯區隔 。 嘉義天成文旅「繪日之丘」。 天成文旅提供. 趙芝綺舉例，2016 年初打造嘉義天成文旅「繪日之丘」，融入阿里山日出、山嵐、檜木等意象元素，旅客還可拿到日晷明信片，與在地景象映襯，成功為集團開拓 35 歲～ 44 歲的客群，該年齡段的客戶數和過去相比提升 10％，在 Tripadvisor 旅遊網站被評為該地區的前 5 名，也是 Ctrip 城市評鑑中的「金牌」等級飯店。
- 旅遊市場轉變 舊有經營方式必須改變
- 以背包客棧形式 重新建立旅館價值
- 切中背包客的真正需求
- 品牌經營、設計規劃 讓洄瀾窩從市場脫穎而出
- 得天獨厚的花蓮陽光 造就真實鮮活的綠意氛圍
「洄瀾窩的前身是青葉，以前這棟建物其實很老舊了，是 30 幾年的老建物，那前一任的經營者在經營這棟的方式，因為是承租的所以沒有去做設備設施的整修，他承租的部分就是用了老舊的設備、老舊的裝潢去營運，能夠做的自然很有限。」總經理葉集豪說道。 「當然前一任經營者所熟悉的區塊是在團體客這塊，4、5 年前的時候做得起來，因為那時市場基本上不管你長什麼樣，只要是住宿的都會有人住，可是對於這個區位來講，比如說火車站正對面，其實吃團客並沒有任何優勢，第一是團客都坐遊覽車來的，你的地理位置在哪並不重要，團客也不在乎品牌，旅行社安排他到哪就去住。所以在於這棟來講，其實完全沒辦法累積評論或是價值，甚至在現在大家都關注的品牌這部分，你去網路上看，搜尋任何青葉大飯店，基本上，80% 以上是負評。」
市場的轉型使得原有的經營模式變得困難，經營者開始思考其他生存的方式，在交給下一代接手之後，總經理葉集豪幾個堂兄弟一起討論，怎麼樣才可以把這間又破又老的旅館價值重新建立起來。 他們回顧到自身的旅遊經驗，由於自己喜愛旅遊，曾經也去過去加拿大一年，去了 30 幾個城市，住了 30 幾個背包客棧，當時在台灣還沒有這樣的風氣，於是葉集豪想，他是否可以將這樣的文化氛圍帶進來，為花蓮地區注入一股新活水。 「背包客棧不像傳統飯店，我們都要強調，飯店你進去都像關在框框裡面，青年旅舍是我不希望你在框框裡面，所以我們對房間裡面的設備並沒有著墨太多，你進去看就是一個睡覺的空間，我們保持乾淨跟睡覺的舒適，可是不強調裡面的設施，反過來說我們希望背包客可以多使用外頭的交誼廳去做交流，這也是背包客文化應有的特質，人們喜歡跟...
回頭來檢視先前的營運模式，葉集豪發現這個區位非常適合背包客旅遊：外頭正對著車站，而且轉角處即有出租機車、小轎車等服務站， 「我們必須思考背包客要的是什麼」他說。 「當然 便宜是必要 的，第二個，地點是非常大的考量， 交通的便利性。尤其花蓮來講，沒有捷運，公車又不方便，那如果說像火車都能夠快速地寄放行李，獲得他要的資訊，對背包客來講是非常大的需求。所以我們再回過頭來檢討這一棟應該適合什麼樣的模式，才去做它的定位，最後就決定用背包客或青年旅舍的方式，來規畫這裡的空間跟使用需求。」 但若僅僅如此，那洄瀾窩其實就和當時花蓮的幾間背包客棧沒有任何差異，講究便宜和便利性是這類型旅宿的基本要求，但有沒有辦法再做到更好一點？葉集豪將注意力放到了品牌經營與設計規劃上。
在洄瀾窩最初開始規劃之時，葉集豪走遍了台灣看過、住過各式旅宿，為的就是得出最好的一種消費體驗，他認為國外有許多青旅都做得非常舒適又漂亮，這不僅是為了刺激回流客，更是給旅客一種最好的在地體驗。 當時在台北葉集豪經朋友介紹，去參觀了一間工業風為主題的青年旅館，幾年前的工業風還沒有那麼盛行，他與夥伴感到大為驚艷，於是便決定要將工業風帶回來花蓮，並藉由自己景觀設計出身的背景，加入了更多綠色植栽的元素，「我自己是學景觀設計出身，我知道植物帶給人的感受是什麼。以工業風來講一般會覺得比較生冷，比較冰、硬一點，植栽在這反而扮演一個柔化工業風的角色，甚至提供一個生命力給工業風。」
「我們這邊跟台北那邊最大的差異化，就是我們把植栽的元素巧妙地配合在工業風裡面，讓這個空間變得更有生命力，在室內空間裡養活植物儘管麻煩，但到目前我們都還是堅持，你在二樓看到這邊的植物，沒有一個是假的，全部都是真的，在室內的植物本來就比較難照顧，可是我們就用太陽光的 LED 定期照射，所以可以維持存活。你可以看到我們那邊有個綠牆，那綠牆其實是我們自己一草一花去種出來的，這已經是第二個版本了，我們中間有重新撤掉，全部再整理過。」 此外，館內樓梯轉角間的 3D 彩繪壁畫，也是洄瀾窩一大亮點，葉集豪表示那是因為許多人可能只來待個一兩天就回去了，但其實花蓮還有許多很漂亮的地方，這些地方就算來不及去，也可以到樓梯間看看由花蓮在地國寶級的壁畫家謝仲輝老師彩繪的作品，成為許多海內外遊客打卡拍照的標的。 老舊的...
在5年前，一群門外漢憑著對「旅行」的美好想像，在嘉義開了第一家文創設計旅店承億文旅。後來，他們以一年一館的速度，在全台各地拓點，寫下平日住房率超過7成、平均開業6到8個月達成損益兩平的成績。 承億文
