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  1. 2021年4月7日 · 近日,中國掀起一股抵制外國貨的旋風。 包含 Nike、Uniqlo、Burberry 在內,在網路上一一「被消失」。 事件的起因是 H&M 去年(2020年)10 月發布的動態:「不與任何在新疆維吾爾自治區內的工廠合作。 」H&M 的考量,單純是基於全球性非營利組織「良好棉花發展協會」(BCI,Better Cotton Initiative)的調查:新疆存在人權疑慮。 但這一句話,震碎了中國人的心,並激發中國的報復:凡是 BCI 會員,在中國境內通通下架。 支持或反對新疆棉,每一家公司的處理方法不同。 不過,相對於廣大的「中國利益」,為何有些公司卻選擇將「人權議題」擺在賺錢之前?

  2. 2021年1月4日 · pexels. 公司裡「戰將」一大堆,反而是組織毀滅的源頭! 領導者如何處理職場中的派系鬥爭? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 新創事業多半靠著有理想、有抱負的創業者得以存活,當事業愈做愈大時,難免會有一些功績彪炳的戰將出線,職位頭銜從傳統的如總經理,到執行長、財務長、營運長等等,更誇張的是,有時把「XX長」改成「XX官」,還要加上「首席」二字,如首席執行官,用以膨脹位階,如果是透過併購而組合的集團事業,只怕放眼望去,各個單位都有草創時期從 0 做起的創辦人、發起人。 企業中的戰將,通常脾氣急躁而不會溫文儒雅、一意孤行而不屑聆聽其他人、瞋目謾罵而無法慈眉善目、膽大妄為而忽略謹言慎行。

  3. 2017年10月5日 · 2017-10-05. 東洋思想研究家 田口佳史. 本文出自. 買書去. g-rexjapan.co. 擁有什麼資質,才能當上領導者? 隱藏在《孫子兵法》中的 5 個智慧. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「將者,智、信、仁、勇、嚴也。 」 ─孫子. 「將」代表「必須具備的能力」。 孫子認為:「身為將軍,必須具備『智、信、仁、勇、嚴』五種能力。 」相對於「君王」的「將軍」,代表著現場的部隊長。 以公司來說,大概相當於經理的等級,在這裡我們當做是社長所應有的資質、擁有達成經營計畫之目標所必備的能力。 孫子提出必須具備的「智、信、仁、勇、嚴」到底是什麼呢? 「智」— 智慧. 請各位想想看,人類為什麼可以將獅子或大象等動物,變成動物園裡的展示呢?

  4. 2016年7月7日 · 2016-07-07. 作者 游舒帆. 「培育部屬」不是小事,而是關乎公司未來的大事! 以三國武將張飛為例. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 還記得前一陣子在一場演講中講者在台上問了一個問題:「各位覺得何時應該培育部屬? 」,這個問題一出來,我心裡的答案就是:「 隨時隨地 。 我過去在這篇中有提過人員的訓練本來就需要一段時間,不可能今天教了明天就會,而既然是需要時間催熟,你平常不訓練他,真的需要他上場去殺敵時,他上場瞬間大概就被撂倒了,這時候才來抱怨沒有可用之兵就太遲了,這篇我一樣用我很喜歡玩的三國志來跟大家談部屬培育的重要吧。 時間有限,時間該花在為未來做準備.

  5. 2024年3月15日 · 為了防止恐怖主義,美國 2011 年頒布《愛國者法案》(USA Patriot Act),擴大執法機關的監控權力,像是警察搜查科技公司時,企業不得向第三方揭露他們收到搜索令,以利執法者調查。 對企業來說,如果他們沒有違法卻被搜索,會使形象受損,這是一條不通人情,卻得遵守的法規。 有些企業想出一套 變通方案 ,如 Adobe、蘋果(Apple)、Reddit 等,都在被調查之前,事先發布「政府從來沒有來過我們這裡」、「如果我們被調查,會努力讓大眾知道」類似聲明,等執法者開始監視他們,就自動撤下聲明,並保持沉默。 透過這樣的訊息,第一時間暗示用戶,他們會積極保護顧客資料隱私。 鑽漏洞的精髓,在於尋找規則的模糊地帶,在沒有明確違法的情況下,做出對自己有利的決定。

  6. 2015年8月24日 · 你有放手成就部屬的勇氣嗎? 勝任新手主管,你需要具備的8種勇氣! 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從只需顧好自己份內工作的部屬,晉升為新手主管,需要通過一陣子的適應期,才有辦法融入領導者這個角色。 在轉換角色的過程中,工作從自己熟悉的專業轉為領導取向。 在人際關係上,不再單純只是與同輩的同事及主管相處,升為主管後,需要面對上司與部屬,是個夾在中間的角色。 因此,身為主管需要增強更多不同的勇氣,多方面的吸收經驗與學習,才能在最短時間,勝任領導者的角色。 提供線上職涯諮詢服務的企管顧問BeLeaderly.com執行長Jo Miller,在LinkedIn上提到八種新手主管應該具備的勇氣,可以幫助新手主管們,加速勝任領導者一職。 1.有勇氣做真實的自己.

  7. 2017年2月13日 · 「其實讀歷史就像看小說一樣,最精采的地方是看過程經歷了哪些曲折。 」他從小背誦文言文,高中將白話版資治通鑑當成小說閱讀,雖然當時沒有太大的體會,他仍覺得這些歷史故事所傳達的概念,對思考與決策有潛移默化的影響。 例如,千百年來的興替讓他體悟到:任何人事物有一天都會遭到淘汰。 因此,他總是抱持「我隨時都會退下來,一定要找到能接棒的人才! 」這種心態挑選團隊成員。 萬幼筠自豪地說,根據這種標準挑出的部屬,「每一個人都可以取代我」「而我的任務就是幫他們擋子彈,讓他們盡情發揮。 萬幼筠還提到,許多經理人習慣西方管理思維,偏好根據報表做決策,但資訊往往只能描述現象,最終還是要看領導者如何利用資訊做價值取捨,而從歷史經驗裡汲取前人思考與抉擇的智慧,可以協助領導人的決策更有廣度與深度。 延伸閱讀 / 1.

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