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2020年6月30日 · 大同公司在今天（6 月 30 日）舉行股東會，進行改選。 投票結果稍早已出爐，由公司派宣布取得 6 席一般董事及 3 席獨立董事，大獲全勝！ 不過，從一早開始，大同公司的股東會就出現不少爭議，除入場前須檢查包包，不得攜帶礦泉水外，據《 今周刊 》報導，清晨五點半，大同總部就聚集了約 300 位身著黑西裝人士，讓有位六點就來排隊的大同小股東說，一開始以為自己走錯場子，來到公祭現場。 另外， 投保中心 也因擔心公司派與市場派雙方人馬會發生衝突，進而影響其餘小股東旳權益，因此首次派出 6 名專家出席股東會，在現場掌握狀況。 大同公司股東會不僅排場令人驚呼，身為市場派的獨董候選人黃國昌也透過 直播 ，讓許多荒謬的過程呈現在大眾面前。
2020年6月30日 · 大同公司在今天（6 月 30 日）舉行股東會，進行改選。投票結果稍早已出爐，由公司派宣布取得 6 席一般董事及 3 席獨立董事，大獲全勝！
2020年3月5日 · 大同股東會讓黃國昌大開眼界！ 荒謬現象恐怕只是台灣「公司治理」黑幕的冰山一角 大同公司在今天（6 月 30 日）舉行股東會，進行改選。
- 兩度易主、賣價翻倍，Iss堪稱「投資圈米其林指南」
- Iss 成評比企業 ESG 指標，台灣企業怎麼「提升永續性？」
- 不囿於權值龍頭股，Iss 設定各產業「關鍵議題」評分權重
- 「隱私保護」愈趨重視，日月光連「客戶的客戶」都關心
- 電子零組件、半導體、銀行，進榜企業數最多
- 台灣 ESG 評比亮眼！勝過美、韓、香港，僅次英國
ISS 是全球最大、專門提供上市公司股東會議案研究的中立機構；原本隸屬 MSCI，二○一四年被美國私募股權公司 Vestar 併購，一七年又轉賣給總部位於舊金山的投資公司 Genstar。兩次交易雖然僅隔三年，但 ISS 的「賣價」卻從三．六四億美元幾乎翻倍到七．二億美元。 若從兩次交易的相關「新聞稿」推敲，一四年公司易主時，ISS 表示「我們將持續在『公司治理』層面提供頂尖解方」，一七年的新東家則強調，過去三年「ISS 在 ESG 領域成功建立領導地位」；從中不難理解價差翻倍的關鍵，就是 ISS 快速建立的 ESG 分析能量。 也被稱為「投資圈米其林指南」的 ISS，在一八年三月又搶下另一座 ESG 灘頭堡，併購了專精於「永續投資」超過二十五年的德國評等機構 Oekom；事實上，綠能大國德...
至此，ISS 在 ESG 世界的話語權，已經與納入 GMI 的 MSCI、手中握有 RobecoSAM 的道瓊永續指數、併購 Sustainalytics 的晨星等並駕齊驅。（編按：GMI、RobecoSAM、Sustainalytics 均為 ESG 評等公司）。 而對比於道瓊、MSCI 等指數公司，或是以基金評鑑為主的晨星，自然以 ISS 對主動選股的投資人有著最直接影響力；據研究，被 ISS 列為 ESG 表現頂級的個股，在○五到一八年間的累積報酬率，比 MSCI 世界指數高出了十六個百分點。 「在對每一家公司股東會投票建議指南上，ISS 會附上對該公司在E、S 方面的評分，如果股東會出現涉及 ESG 的議題，ISS 則會特別進行個案討論，給出建議。」接受本刊採訪時，ISS 企業方案（...
尤其，不同於多數國外機構多半僅著眼於台股當中的高權值大型企業，ISS 在決定評分「範圍」時，雖然也主要依據「公開市場指數成分股名單」，但亦會刻意納入在不同產業中，值得留意的「中小型」企業，因此，這份名單的樣貌，也與尋常以大企業、納入眾多金控公司的名單有所區隔，對於國內投資者來說，或許更具有投資層面的參考意義。 在評分項目選擇上，ISS 會依據產業間的生態與營運模式差異，設定不同「關鍵議題」的評分權重，這些「關鍵議題」與權重反映出該產業「最具挑戰性」的風險。 以「供應商的勞工權利和工作條件」為例，對紡織業，ISS 設定的權重高達十五％，相較之下，該議題在銀行業的占比連七％都不到。 「權重」定出來後，ISS 最後的任務，就是架構一個不分產業、可供比較的評分系統。對此，ISS 採用的，是從 A （...
他觀察到，或許是因為許多國家對「隱私保護」愈來愈重視，另方面，「法遵」也漸漸變成各國、乃至區域間彼此競爭所採取的一種手段；而日月光的供應商遍布全球，如果對所在地的相關法令缺乏了解，可能就會觸犯法規。 周光春舉例，「像最近美國的實體清單，我們也都是戰戰兢兢的，都會跟客戶一再確認，能否遵守現行的相關法令。」換言之，連「客戶的客戶」是誰都得關心。 他也特別向記者提到了日月光在「S（社會）」項目的進展。「去年我們高雄廠的員工年度離職率，首度低於十％，也是第一次進入集團自行設定的五到十％『健康範圍』。」 至於在 ISS 評分中，近三年整體 ESG 表現「進步最多」的企業，排名前三的是永豐金、台灣大哥大與中華開發。 對於永豐金排名的「大躍進」，長年關注台灣 ESG 議題、現任企業永續發展協會祕書長的莫冬...
前面談的是「各別企業」的表現，如果我們將 ISS 的排名，以「產業別」進行評分，同時仿照前面所述，排除掉具有先天優勢的「永續相關」產業後，得到的前五名，分別是通訊、電子零組件、交通運輸、醫藥生技及半導體；至於整體「進榜家數最多」的產業前五名，則分別是電子零組件、半導體、一般金融（銀行）、化學以及電子裝置。
對於電子零組件、通訊及半導體產業等排名相對靠前，鄭俙達分析，可能在於「外資持股比率」的差異。「因為電子零組件、半導體都是外資持股比率較高的產業，近年來，許多外資機構投資者，都在加強對所持公司 ESG 方面的要求，這在很大的程度上，強化了公司在 ESG 方面提高資訊披露水準的動力。」鄭俙達指出。 值得留意的是，據 ISS 分析，台灣企業無論是在整體 ESG 的得分、進榜家數，乃至拆成「E」、「S&G」兩個分項來看，相較英、美與亞洲主要受評國家與地區，表現都相對亮眼。 例如，在 ESG 平均得分部分，台灣得分為一．八五分，僅落後英國，領先美國、韓國與香港。若進一步看「E」與「S&G」兩個項目得分，台灣依舊高居評比國家第二，顯示台灣企業確實在國際「良善治理」的這條「趨勢道路」上，持續大步向前。 （...
2019年9月18日 · 在早期，企業的所有人和經理人是同一人，直到公司組織發展成現代企業後，所有權和經營權才逐漸分離，企業的所有人——股東，和經理人也不再是一心同體。 換言之，經理人不見得會依企業所有人——也就是股東的想法經營，兩者之間在許多面向上開始對立。 因此，股東需要一套檢核經理人的機制，才會逐步建置公司治理的諸多制度。 這就是公司治理的開端，其實就是「股東對經理人」的問題。 雙方資訊不對稱讓彼此不信任. 那麼，股東和經理人之間究竟有什麼樣的對立呢？ 例如股東可能投資多家企業，也就是可以搭配一個投資組合，分散風險。 相對的，經理人或在企業任職的員工，無法分散工作。 萬一公司經營不善，經理人和員工就會失去一切。 因此，他們在決策或行動時，會選擇較為避險的做法。
2018年7月9日 · 1. 國內新創允許以外文名稱登記。 2. 股東會可以視訊會議方式進行。 3. 非公開發行公司董事會決議方式可以書面為之。 4. 董事席次可只設 1 席。 5. 公司可以按季發放現金股利，由董事會決議即可，不必召開股東會。 6. 母 (子)公司賺錢時，可分派庫藏股、新股認股權證等給子 (母)公司員工。 7. 非公開發行公司的股東可用契約或信託方式策略聯盟參與表決。 8.
2015年11月3日 · 在 2006 年的股東會上，鴻海集團董事長郭台銘表示，鴻海有 6 組團隊在「學習併購」 ，併購是將來成長非常重要的工具和手段。. 果然，一個星期以後，它就買下全球最大數位相機代工廠，使鴻海一舉登上全球最大數位相機代工廠商。. 當時，鴻海就是用 ...
