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大邱 - 機票比價
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2023年10月25日 · 1. 以最低價格搜尋票價. 2. 驚喜組合城市票價. 3. 從外站出發，省下機票錢，多出數次行程. 轉機（Transfer）：經過第三地、到目的地，總時長不超過 24 小時。 中停（Stopover）：允許在轉機城市停留超過 24 小時。 開口（Open-Jaw）：抵達的城市和下一趟出發的城市不同，中間有一段交通要自己想辦法。 4. 選對轉機點，銜接不同廉價航空. 5. 開啟小鈴鐺，隨時掌握機票價格的浮動. 國際旅行. 便宜、廉價的機票怎麼買？ 怎麼找到優惠價格？ 若能省下航空的交通費用，就等於省下出國主要的龐大費用。 旅遊作家謝雪文（雪兒 Cher）傳授 5 個小技巧：
- 為什麼全服務航空要捆綁銷售，低成本航空多「加價購」？
- 基礎產品議價權在他人時，多綑綁附加服務
- 代工廠讓利給品牌客戶，開啟低價市場商機
如何判斷要選擇哪種銷售形式呢？郭佳瑋表示，一個依據是提供勞務或產品的成本結構。以捆綁和加價購 2 種銷售模式來看，試想為什麼華航、長榮等全服務航空將行李託運、餐點合在機票中一起賣，而不採取虎航、捷星等低成本航空，採用餐點、行李託運加價購？ 因為全服務航空跟低成本航空提供單張機票的成本不同，全服務航空從飛機機型、人才招募等基礎建設的金額遠高於低成本航空，若採用餐點、行李等附加產品加價購模式，一來光是單張機票的價格就比低成本航空高，無法與之競爭；二來機票本身的價格就高，顧客更不願購買附加服務，也讓全服務航空少了利用餐飲、行李等低成本服務來攤提機票成本太高的銷售選擇。 郭佳瑋應用數學模型探討「捆綁銷售或加價購策略如何影響獲利」，有 2 個發現： 1.零售商提供基礎產品（如機票）的成本，相對於提供附...
2.基礎產品與附加產品供應商不同，也會影響零售商的訂價策略（參見下方圖表）。零售商自己生產基礎產品但附加產品的供應商不同時，加價銷售的獲利更高，例如旅宿業的附加服務，像是衣物送洗、按摩 spa 都是外包廠商執行，旅宿業未必有議價能力，可應用加價購策略，將成本轉移給消費者，由消費者自行選擇是否購買。 相反地，當零售商提供的是附加產品，基礎產品來自不同供應商時，比方說：賣場販售家電附免費的運送服務，家電為基礎產品由品牌商提供，由大賣場自己運送時，由於賣場對家電價格議價權小，在基礎產品成本高的情況下，將運送服務跟家電捆綁一起賣，賣場的獲利會比加價購更高。 郭佳瑋解釋，當基礎產品成本太高，零售商單純墊高價格，價格會缺乏競爭優勢，此時若能捆綁一個低成本服務，像是運送和安裝，不僅能滿足消費者需求，還能提...
零售商握有最終產品的訂價權，能透過捆綁或附加銷售等策略來提升獲利。相較之下 OEM（代工生產）的廠商，在未具備核心技術下，加上成本結構容易掌握，面對品牌廠、大客戶時，他們所生產的產品利潤就會被品牌廠壓低。此時，代工廠最好的做法就是希望產品的市場份額提高、訂單量增加，藉由規模經濟降低固定成本，獲得更高的毛利。 1990 年代中期，代工松下、東芝等國際品牌微波爐的中國格蘭仕公司（Galanz），應用了「雙渠道銷售策略」，除了替國際品牌代工之外，也在中國境內販售自有品牌家電。如此一來，就能擴大市場份額，還能充分利用廠內的閒置產能。 然而，這麼做會不會損及品牌廠的利潤？郭佳瑋透過賽局模型分析，在 3 種條件下，品牌廠選擇雙渠道會比品牌廠單方銷售更有利： 1.代工廠發展的市場，與品牌廠主打的市場有明顯...
2019年11月18日 · 機票比較便宜的原因之一，是航空公司為了在機票超賣時，也就是機位只有 500 個，它卻賣 510 張票時，能有權利請多餘的 10 位乘客下飛機，所做出的讓步。換句話說，買家的好處就是便宜，風險則是可能被踢下飛機。 經濟學家的人性觀察：只想把利益極大化？
2019年11月19日 · 出國自助旅行時，我們都會規畫預算表，把機票、旅館、餐飲費、交通費、娛樂費、購物費等等，列出一個詳細的表格。. 這樣一來，可以計算自己如何做好存錢計畫，也可以更清楚知道要兌換多少外幣，並且在旅途中，會有一個大概的準則、控制開銷 ...
2024年3月29日 · 就台灣市場來看，目前低成本航空的載客量，台灣虎航位居第一、酷航緊追在後。. 李榮新坦言，酷航是以新加坡為據點的航空公司，跟以台灣為據點作為飛行起站的本土航空相比，航班數量較少，載客數量很難超越，「所以我們拚的不是載客量，而是顧客在同 ...
2023年8月15日 · 張明瑋透露，有些功能是參照電商亞馬遜的做法，像是專為會員打造會員日，讓他們優先購票。或是旅客可以自訂機票的價格，比方說桃園到成田機場預期票價 1500 元，當票價到達該區間時，系統自動幫您下單，優化使用者體驗。
2022年10月27日 · 經理人. 延伸閱讀： 機會成本如何判斷？ 識破生活中的隱形成本，有助你聰明做決策、降低損失. 但是，人經常違反理性選擇原則。 以「遞移性」來說，你想去羅馬（選項 B）又想去巴黎（選項 C），此時不確定 B 是否大於 C。 突然有個方案是買巴黎機票能多得到 1 美元禮券（選項 A），你就毫不猶豫選擇 B，並認為 A 比 C 更好，可是原本是不確定 B 跟 C 哪個比較好，也推論不出「A>B，B>C，則 A>C」。 但只要有一點小利益，你就覺得 A>B>C 成立，此時的選擇就違反遞移性。 實際上，你只要冷靜思考，試想「多 1 美元值不值得你放棄去羅馬？ 」就會找到心中的理想解答。 即使生活中的決策沒有精確數字可參考，但我們能也試著將選項套用在「理性選擇的原則」中，審慎檢視，做出最適合的決策。
