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2017年9月25日 · 3個原則，打造最強團隊|經理人. 成功不必在我，而是「我們」！. 3個原則，打造最強團隊. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！. 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但 ...
2016年4月7日 · 現象一：競爭心理作崇. 面對激烈的競爭，許多學生認為彼此「互為對手」。. 相關的問卷調查顯示，雖然有53%的同學認為現在大學生的關係應是「互相幫助、共同進步」，但是，由於在學習、就業等各方面的競爭，46%的同學感受到了實際存在的“互為對手”的 ...
2015年12月26日 · 思維有時候是一種敲門磚，知名作家與顧問Steve Tobak認為，思考方式只是開始成功的第一個步驟，成功是一種長期的行為建立，比起傾聽自我與能力更重要；建立關係遠比了解自己更重要；經驗與執行比好的點子更重要；動手開始做比老是幻想某個遠大夢想重要。 Steve Tobak並在《Entrepreneur》雜誌網站上列出了成功的10個關鍵思考，供我們參考。 1.如果我不是最好的，那一定有人是. 多少人都告訴你熱情很重要，追求自己想做的事，但Steve Tobak認為，熱情只是成功的第一步，雖然它是一個很好的開始，但它就只是個“開始”。 要成為人生的贏家，你不僅是需要熱情，你還需要做得比每個人都好。 2.成功是場馬拉松，而不是短跑衝刺.
- Logitech MX 高階商務鍵鼠組 - 企業版 創造儀式感、提高專注力
- MX Master 3S 無線智能滑鼠 - 企業版 貼合度高、零延遲
- Logitech MX 高階商務鍵鼠 - 企業版 可在3台裝置間快速切換 適合多工者
首先，潘瑋翔會建立自己的工作任務管理系統，接著從中辨識出高價值的工作任務，以排定先後順序；之後再試圖提升單位時間內的專注力，並配置在不同任務上。潘瑋翔特別提到，所謂工欲善其事，必先利其器，「好工具」的價值在此完全顯現，「不論是軟體、硬體，一套上手的工具除了能提升效率，還附帶『儀式感』。有了儀式感，專注力自然會隨之而來。」 他向來是Logitech(羅技)鍵盤滑鼠的愛好者，Logitech旗艦版的MX高階商務鍵鼠組，就滿足了他對專注的需求。像是「MX Master 3S無線智能滑鼠」做為訴求靜音的無線智能滑鼠，對他就很重要，「因為平常實在接收太多訊息，投入需要仔細思考的工作時，我會盡量讓自己進入『心流』狀態，就很需要『安靜』的環境。」 而IBM企業策略部門顧問經理林東慶的工作內容，則是為企業解...
在此準則下，「工具」對林東慶來說同樣相當重要，「好的工具不能讓你有一絲一毫的分心，必須讓你感受不到存在，甚至要協助使用者進入專注狀態。」原先就是Logitech迷的他，本來就喜歡Logitech滑鼠的觸感，以及高靈敏度、零延遲的表現。這次接觸到「MX Master 3S無線智能滑鼠」後，林東慶又感受到Logitech滑鼠的進化。 他解釋，滑鼠一路發展至今，持續追求高靈敏、支撐性，往人體工學的方向前進，「而MX Master 3S無線智能滑鼠可以高度貼合、支撐人手，做到減壓減力，適合長時間使用。」舉例來說，如果他要準備20分鐘的簡報，背後要付出8小時的努力，常常坐在電腦前就是3、4個小時跑不掉，但使用這款滑鼠時，即便沒有護腕墊，也不會感到不舒服。 至於靈敏度、零延遲的部分，MX Master ...
經常主持各大論壇、手上還有帶狀Podcast節目的數位時代創新長黃亮崢，「多工」就是他的日常。「對我來說，在工作室的效率通常會比公司高很多，原因是我需要多台機器同時協作。」在黃亮崢的工作室裡，會看到兩台PC、一台Mac、一台iPad、一台NAS和一台大電視在同時運作。例如他錄完Podcast後，需要整理錄音檔、看逐字稿、編修後製檔案，等於是多台機器一起運作、讓資料隨手可得，效率才會高；就算是他用一台電腦和螢幕主持直播節目，同時間仍然還要有另一台電腦在旁，提供節目相關內容的即時瀏覽。 黃亮崢透露，這樣的多工模式，代表工作台上得擺放許多工具，偏偏他又不希望桌面有多餘的滑鼠、鍵盤，占據空間。這時候，Logitech MX高階商務鍵鼠組就派上用場了，「Logitech MX Keys 無線智能鍵盤和...
- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
2013年8月26日 · 我指的是拒絕長大的文化。 在成敗之間，在表現優異的企業與平凡普通的公司之間，往往都只有一線之隔。 線的下方，存在著製造藉口、怪罪他人、茫然困惑，以及無助的態度。 至於線的上方，則有一種真實感，真正的做主與投入，存在著解決問題的方案與堅定的行動。 當失敗者在水平線下苦惱，準備以故事解釋過去的努力為什麼白費時，贏家卻穩居水平線上，由於投入而努力地工作而力量倍增。 當人和組織在面對個人或集體製造的惡果時，往往會有意識或無意識地逃避責任，這時候他們就會發現自己的思想行為是在水平線下。 當他們陷入我們所謂的「被害者循環」裡，便會開始失去幹勁、欠缺意願，直到終於感覺自己完全無力為止。
2017年12月27日 · 自戀是人類經驗中的基本心理素質，人憑著健康的自戀，才能去申請法學院，或去邀約心儀對象。 如果不相信自己可能成功，我們就會告訴自己，別去追求夢想，甚至連一般計畫也做不成了。 如果我們不自戀，可能會說：「我太笨了，沒辦法申請法學院。 」「他肯定會直接拒絕我。 」如果我們從不為自己著想，就無法關照自己的需求，或是滿足任何欲望，是自戀賦予我們這樣的能力，幫助我們思考自我與自身欲求，使我們對自己實現目標的能力，有了一些信念。 如果你的主管是個自戀者？ 自戀型領導者往往是靠著特有的傲慢與自私自利，來驅動他們的決策與目標，才能爬到今天的地位。 而且他們作為領導者的成就常有一種特色，就是以破壞組織系統為代價，換取自我推銷的機會。 他們大聲吵著要搶先，然後留下一屁股爛攤子。
