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  1. 2024年4月15日 · DEI 的內涵:多元是現實,共融是理想,公平是方法 然而 DEI 裡的「多元、公平、共融」指的到底是什麼?要如何實踐?張瑋軒用一句話說明:多元是現實,共融是理想,而公平是方法。 根據《女人迷》報導,多元的重點是看見人的多元,包括:性別、性傾向、族群、年齡,還有個人的信仰、生命 ...

  2. 避免日後「撕破臉」,有個動作不能省. 在台灣不動產實務上,有些人為了爭取首購優惠,或是伴侶間為了增加信任感,常常看到父母出錢,但將房產登記在子女名下;或是配偶出錢,將房產登記在另一半名下等情形。. 而無論是借名登記或是贈與,都有其所屬的 ...

  3. 2020年6月15日 · 如果深入到家庭或價值觀的不合比如要拿多少錢回家多久要回一次娘家婆家跟小孩生小孩有關的事甚至政治傾向等總是無法理性討論所以就會採取一種事不關己的態度但有時忍不住就會迸出一兩句酸話一句就夠冷戰了

  4. 2019年3月25日 · 麗莎不想像她媽媽一樣當家庭主婦。. The commercial for the new cleaning product is targeted at housewives. 新的清潔產品廣告主打對象是家庭主婦。. 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍!. 家庭主婦除了可以用 housewife 稱之,意思相近的字還有 homemaker,可以 ...

    • 將例行檢查的瑣事交給系統,有問題就自動通報
    • 訂貨、補貨先做大數據分析,給店員更精準的採購建議
    • 挑出「換標籤」等常常要做的日常任務,優先數位化

    科技化的第一步,就從改善工作模式開始做起。 簡維國舉例,光是店鋪中的大小設備,店員一天就要巡視4次,檢查是否有異狀的地方,但現在可以透過 IoT 設備監控系統,自動檢視溫度、用電狀況,未來也將導入遠端監控,讓系統能在故障「前」,就能發出預警,自動報修,不再需要人力反覆巡查和確認。 簡維國強調,降低勞務的初衷,並非是為了減少人力,而是讓他們可以更專注於服務消費者。「未來,你不會看到全家店員變少,但你會看到他們更從容地工作。」

    以前店員每天至少要花上2小時才能完成補貨的訂購程序,現在藉由全家開發的資訊系統,已能從 45 億筆的龐大資料海中,篩選出 9 億筆有用資訊,根據過去銷售紀錄、庫存量、天氣變化,提供商品訂購的最佳建議,告訴每家店要訂購多少商品、每個商品要訂多少量等等,只要按一個鍵、一秒鐘就能做出精準決策。

    即便科技化、數位化能提升員工效率,也不代表企業應該一次將所有科技系統導入。畢竟科技化系統的建置曠日費時,還需要投資高額經費在開發、導入設備、調整工作流程,因此,全家總經理薛東都表示,在做沒有前例可依循,或是較新的嘗試時,全家的做法是先找出最耗時又費工的工作項目,優先數位化,從中測試能發揮的效益。 這也是為什麼全家優先導入了電子貨架標籤。因為,在全家 3500 多個產品品項中,有許多要配合短期的促銷優惠或折扣活動,各門市平均兩周就要換一次標籤,一次就耗費店員 90 分鐘的工時,但標籤電子化後,換標籤瞬間成為 1 秒就能完成的工作。 所以雖然一片電子標籤高達 200 元,但這是店員最需要反覆進行的一項耗時工作,會是效益相對較高的一筆投資,而且不僅店員省力,對消費者也很友善,只要掃瞄標籤上的QRc...

  5. 2016年12月17日 · Socrates 蘇格拉底. The only true wisdom is in knowing you know nothing. 唯一真正的智慧是知道自己一無所知。. I can not teach anybody anything. I can only make them think. 我無法教任何人任何事情,我只能驅使他們思考。. *補充*. wisdom (n.) 智慧.

  6. 2020年6月30日 · 為什麼全世界到現在,還找不到一套讓家族企業成功接班的制度?應仿效旗下有迪卡農(Decathlon)等知名零售品牌的「穆里耶茲家族」(Mulliez Family),設置家族董事會與顧問會議;還是學習日本法師溫泉旅館,歷經 46 代、1300 多年的長子接班制度?

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