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  1. 2017年3月15日 · 在1869年更名為“大西洋和太平洋茶葉公司”,到1880年時已經發展到100多家分店的規模了。 在同一時期的另一家通過連鎖經營取得成功的公司是“勝家縫紉機公司”,它於1865年開始採用“特許經營” 分銷網路 的方式進行產品銷售,收到很好的效果,迅速打開產品銷路,成為該行業的領導者。

  2. 2014年10月22日 · 連鎖經營管理的各分店在資產和利益等方面的一致性,使得連鎖企業可以根據各分店的實際情況投入適當的人力、物力、財力來實施經營戰略,可以對原先獨有的銷售措施、廣告策劃、硬體設施進行不斷的改革與創新,使整個連鎖企業的經營管理能力始終保持在

  3. 2015年4月10日 · 加盟店(Franchisee)所謂的加盟,就是該企業組織,將該服務標章授權給加盟主,讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等,在商業的消費市場上,招攬消費者前往消費。. 而且加盟主在創業之前,加盟總部也會先將本身的know-how、技術…等經驗,教授給 ...

  4. 2016年7月6日 · 分支机构(branch Organization)所谓的分支机构是整体企业的一个组成部分,它在经营业务、经营方针等各方面都要受到公司总部不同程度的控制。分支机构不是独立的法律主体,但通常是一个独立的会计个体。当一家企业发展到一定规模后,为了继续扩展其业务,扩大其产品销售范围,常常在不同的城市 ...

  5. 2012年5月17日 · 信任博弈實驗最早由 Berg 、 Dickhaut 和 McCabe (1995)設計,此後 Fahr 和 Irlenbusch (2000)、Cox (2000)等進行了重覆。 在該實驗中,實驗主持人首先支付給提議者一定數量x的錢,並要求提議者決定把其中的一部分y贈送給響應者,可以是0,也可以是全部x。然後,實驗主持人把提議者贈送的錢乘以3倍後再交給 ...

  6. 2019年7月31日 · 鼓勵各分店參與社區生活,深入瞭解商圈住戶的想法,以制定符合顧客需求的商業提案,進而建立員工、企業與顧客之間,完全信任的互動關係。 為了維護專業服務的 企業形象 ,大潤發每年都會舉辦顧客滿意度調查活動,透過專業分析的問卷調查結果,找出問題進行改善,並力求從每位員工做起 ...

  7. 2016年9月8日 · 品管圈(QCC,Quality Control Circle)品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體(又稱(QC7手法),來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。品管圈的特點是參加人員強調領導、技術人員、員工三結合。