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2023年11月8日 · 《進擊的巨人》是作者諫山創於 2009 年在日本講談社《別冊少年 Magazine》上開始連載的作品，2021 年 4 月完結，共發行 34 卷漫畫；截至 2023 年 9 月為止，全球銷量累積突破 1.2 億本。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2016年10月6日 · 岩田表示，只要是員工，都會希望能夠近身聽到領導者的想法，透過「社長的訊息信」，讓第一線人員與總部的想法聯繫在一起，自然就能成就團結同步的行動。岩田強調，持續書寫或許辛苦，但想要領導組織達成改變，沒有什麼比這個做法更有用了！
2017年10月5日 · 擁有什麼資質，才能當上領導者？. 隱藏在《孫子兵法》中的 5 個智慧. 「將者，智、信、仁、勇、嚴也。. 」 ─孫子. 「將」代表「必須具備的能力」。. 孫子認為：「身為將軍，必須具備『智、信、仁、勇、嚴』五種能力。. 」相對於「君王」的「將軍」，代表 ...
2017年5月5日 · 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。 不過，我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。 不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族的參考。 訪談過程中，與我互動的業界中階主管提及二代接班後，公司的策略相對保守、不敢冒險創新。 於是我們有了下列的三個論述與一個反思： 第一代的開創精神：要拼，才有得吃. 過去，台灣適逢經濟發展起飛，無數的創業家從無開始，白手起家或黑手頭家，拿著皮包走天下、日以繼夜的打天下；這一代的企業家，靠著「要拼，才有得吃」的開創精神創業。
2018年6月22日 · 「放下世俗對成功和失敗的區別，是創業家最基本的修煉。 」台北市長柯文哲參加 2018 年 AAMA 台北搖籃計劃暨創業小聚年會，笑稱自己是「台灣個體戶創業楷模」。 因為在醫生的世界裡練就對生死的超然，換上市長身份後，面對任何挑戰也就能淡然以對。 無論是創業，還是工作，都不可能「零挫折」，但他認為，只要具備自己的人生觀和核心價值（core value），就有辦法撐下去。 以下是演講摘要： 我的履歷很簡單。 從台大醫學系畢業後，當了兩年兵，進到台大醫院當外科住院醫師 5 年，再到美國明尼蘇達大學擔任外科研究員一年，接著回到台大做了 20 年。 簡單來說，我的人生有30多年的時間都在中山南路的兩邊走來走去，是個生活經驗非常狹小的人，對這個社會不太了解，但最後卻當了台北市長。
2018年9月6日 · 散落在里山（日文「故鄉」之意）這些珍貴的智慧，可以給藝術家很多的靈感和啟發，和在地居民協作的過程中可以相互學習、交流，透過遊客的造訪與欣賞，找回在地人的自信，是一舉數得的事。 如何透過語調、神情、手勢，在公開場合展現說話魅力？ 百大企業指名的溝通表達講師王介安，教你精準溝通、有效說服！ 但這樣的「地方創生」成果是北川富朗花了很多心血、一點一滴才完成的。 最早在藝術祭之前是新潟縣「十日町廣域行政區」的六個市町村，其地方振興方案就決定不以短期的公共建設，而以長期的「文化事業」為優先發展目標，並任命北川富朗為營運委員，力求各地特色的再發現、居民參與共同事業，以及建立各地的據點舞台做為主支柱。
