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2018年10月8日 · 可過沒多久，就聽齋老師說了句驚世駭俗的話：「裸辭（指：不計後果、也沒有找好下一個工作就辭去原有的工作）之後，沖馬桶都要用自己家的水啊！ 這話聽起來超機車，可回頭想想，還真是有畫面啊。 想想上班族每天只有早晚用自己家的廁所，其他時間都嘩啦啦地用辦公室洗手間的水，溫溫的水、泡沫洗手液、熱熱的烘手機，那種暢快，沒有裸辭緊張感的人，真的無法體會。 下一份工作還沒找好，就辭職好嗎？ 年輕人容易衝動，特別是衝動之後暴怒，暴怒之後不淡定。 這年頭，物價飛漲，唯有薪水不漲，加上節節高升的工作壓力，悲憤之下做出什麼事情都有可能。 通常，裸辭那一瞬間是完美而神聖的，大有意氣風發的英雄氣概，各種羨慕嫉妒恨也接踵而至，當事人在這個時候大有領袖之風：「哼，老子不幹了，誰愛做誰做吧，老子不管了！
2015年2月6日 · 日本學習大師齋藤孝在 《這樣學習改變了我》 表示，這是因為我們不夠了解自己，不知道自己適合什麼樣的學習法，才會愈學愈沒有自信，愈學愈灰心。 所以， 只要充分了解自己的優點與缺點，便能從學習困境中突圍而出 。 齋藤研究各種名人的學習法，然後針對最常見的3種學習困境，提出名人經驗作為改善的借鏡： 學習困境1：徒有幹勁，但難以縱觀全局，無法切身感受到成果. 推薦學習法：彼得‧杜拉克「命名思考術」 管理學之父彼得‧杜拉克（Peter Drucker）是一位會 替概念命名 的名人。 例如「管理」這兩個字雖然原本就是詞彙，但將企業經營系統化，讓「管理」成為全球共通商業觀念的人是杜拉克。 此外，「企管顧問」「目標管理」「分權化」「民營化」「知識工作者」等詞彙，也是杜拉克明示的概念。
2023年1月7日 · 催生七星列車的靈魂人物，分別是前 JR 九州代表取締役社長唐池恒二（現已升任會長），以及得獎無數的火車設計大師水戶岡銳治。
2009年6月30日 · 《當責》作者張文隆指出，當責的含意是相互關係、要求成果、要求報告、建立信賴、承擔後果，這個概念不只適用於個人，更可以「個人當責」為基礎，逐漸擴及個體、團隊、組織及社會等層面。 【附圖】為張文隆參照美國《政府績效與成果法》（GPRA，Government Performance Results Act）的資料，所延伸演繹出來「當責」的5個應用層級，從中也可看出一個領導人的不斷提升：從把自己經營好，到與他人互動良好，進而成為團隊、乃至於企業、組織的領導人，終至造福社會。 當責的5個應用層級. 1.個人當責（personal accountability） 定義：是一種與自己的相互關係，是期待自己達成個人成果。 具有個人當責的人會經常內省，不會無謂指責外界難以控制的因素。
2020年5月27日 · A： 許多人不敢報考或是遲遲不報考的原因就是「沒時間」，因為擁有全職工作，能運用的時間原本就有限，再加上許多上課時間、社團活動都在周末，會壓縮與家人相處時間。. 時間管理就像切一個派 ，當 90% 給工作、10% 給學業，家人就被忽略了，但家人才是 ...
2021年8月20日 · 2021-08-20. 經濟日報. 蔡仁譯攝影. 新零售 1 元出脫東京著衣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按（2021.8.20 更新）：創新新零售 18 日公告，以 1 元將子公司東京著衣國際的 76.71% 普通股股權賣給科筆數位公司。 東京著衣共同創辦人周品均今（20）日在 Facebook 回應，過去如此成功的品牌走到 1 元出脫的局面，主要有 3 大錯誤。 掌權者公私不分：原先東京著衣打算交給周品均營運，但離婚後因為對方提出不合理要求，雙方不歡而散，之後經營權沒有依照原先談訂的協議，周品均也被踢出公司。 她認為，掌權者忽視股東和員工權益，公司淪為私人報復的工具。
2021年10月1日 · 《思維的良率》 每一次會議都可以設定主題，例如：這次會議是步驟二，「描述問題與掌握現狀」，會上所有討論必須聚焦在這個步驟，當溝通協調更加順暢，問題解決的機率就會大增。 延伸閱讀： 拯救福特汽車的傳奇CEO！ 他做了什麼，讓跌到低谷的福特汽車銷售量一飛衝天？ 究責絕非當下重點. 8D 方法論的基礎思維是： 遇到問題，先做問題確認與定義。 完整分析問題極為重要，因為方向錯，就是全盤皆錯。 接下來就是蒐集數據、分析資料、找出真因、驗證對策，讓改善流程更有系統性，同時還要有明確數據佐證，不能只倚靠經驗判斷。 另外，解決問題的過程中，不要花時間責備造成錯誤的操作人員，究責絕對不是當下的重點，而是要思考如何改善流程，不再重複發生問題。
