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2017年7月21日 · 最要不得的事情，就是去活「他人的人生」。. 父母期待的人生、對老公言聽計從的人生、上司期待的理想部屬……諸如此類的「他人的人生」，或許有人會覺得開心就好、得過且過，但是其中卻大有問題。. 因為，了解眼前一切並非自己人生的「真實 ...
2012年10月30日 · 這7個習慣，分別是「主動積極」「以終為始」「要事第一」「雙贏思維」「知彼解己」「統合綜效」和「不斷更新」，前3項是個人做事習慣的效率養成，接下來3項是團隊合作的思維基礎，最後1項則強調日新又新的重要。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 「這7個習慣是有順序性的，而且這個順序，是絕對性的！ 」參與過無數教育訓練課程的泰科電子人力資源處長黃麗卿這樣說。 柯維將人生的成功之路，分為前期習慣1、2、3的「個人的成功」，與後期習慣4、5、6的「公眾的成功」，強調沒有先培養前者，就不可能達到後者。 這兩者之間的關係，柯維用「感情帳戶」加以說明。 他指出， 每個人都有屬於自己的感情帳戶，裡頭的存款，會因為別人對你的信任度而變動。
2017年4月2日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 《與成功有約》作者史蒂芬·柯維（Stephen Covey）曾在書中提出四象限的時間管理法。 縱軸為重要，不重要、橫軸為緊急、不緊急，由此組成四個區域，重要又緊急（I）、重要卻不緊急（II）、不重要又不緊急（III）、不重要但緊急（IV）。 經理人月刊. 他告訴我們，應該把時間用在重要又不緊急（II），與重要又緊急（I）的事情上。 同時降低花在另外兩個象限的時間。 但你用了以後，真的有效嗎？ 我是沒有的，因為每次工作到一半，總會有不重要卻緊急（IV）的事情丟過來，像是臨時的會議、同事需要幫忙等等，不只佔據了自己的時間，還拖延到重要卻不緊急（II）的工作，最後導致事情全部變成重要又緊急（I），要加班才能做完。
2019年7月4日 · 從歷史學職場生存：主管什麼事都告訴我，為何升遷卻沒我的份？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ）. 當你受到主管信任，他也願意把事情都跟你說，甚至跟你私交不錯，應該是 ...
- 找到值得投入的職場，創造對方無法拒絕的條件、取得門票
- 到職關鍵 90 天，打造值得信賴的印象
- 立場鮮明，關鍵時刻要勇敢下決定
因為戰績很好，A 的報酬一直不差，但加入每間新公司時，她開口要的起薪都低於她的前一份工作，並主動提供薪資條佐證。她說：「沒辦法呀，在台灣社會 CP 值深植人心，我只是看懂人性、順勢而為罷了。鑽石遲早會發光，但總得先想辦法讓人家把我這顆看起來不起眼的石頭撿起來。」這個「只是短期利益損失」的思維，卻不是每個人都做得到的。
A 講話快、嗓門大，這當然算不上是成功要素，但讓她存在感十足，她說：「曾有個老闆逢人便說，他喜歡我是因為我晚上 10 點講起話來，還是跟早上 10 點一樣有精神，有些人早上 10 點講話就已經跟晚上 10 點一樣沒勁。」 除了活力充沛的形象之外，A 戰戰兢兢地、扎扎實實地每天工作十幾個小時，硬是用 3 個月去達到別人半年才能做到的結果，這個可靠的印象就定下來了。也因為已經用成績為自己創造出「空間」，她不需要被盯頭盯尾，就比較有機會用自己的節奏前進、做出表現。結論是，為了以後不被當空氣，前面辛苦點沒關係。
她跟我分享過一個故事。她加入某公司、還是菜鳥的時候，在業務周會報告自己手上專案的進度，結果超級順利，大老闆當著眾人的面開玩笑說，會不會是用什麼花招走捷徑啊？會議一結束，她就提出辭呈了，每個主管都非常驚訝。她說：「可以嫌棄我的技能不到位，但沒有權利質疑我的人格。」從此，這些主管再也不會開人格的玩笑，她留在公司、省去許多不必要的情緒干擾，最後老闆還把一手打下的江山交給她。 金融海嘯那年，她剛升為總經理。為了公司的生存，她在裁員與減薪的兩難中第一時間選擇帶頭減薪。開口要團隊減薪談何容易，許多分部還在抗拒或觀望，結果因為減薪和業務產品調整搭配得宜，台灣分公司成為集團十幾個國家中，順利渡過風暴、仍維持正淨利的兩個分公司之一。在動盪險惡的環境中，成功讓所有人保住飯碗。沒人想當壞人，但有些決定、有些立場，...
2018年2月9日 · 這話聽來有點浮誇，餐廳要如何帶給人活下去的勇氣？ 他指著桌上一塊牛肉，細數它的產地、飼料與生長周期，「便當就可以提供營養，為什麼要吃得這麼講究？ 」他解釋，用盡心思製作的料理與食材，帶給消費者遠超過單純的營養價值，更有心靈上的療癒效果。 因此平出莊司特別在意食材的品質，當時的他找上日本最大的牛肉貿易商——日鐵住金合作，確保牛肉品質，進店後包括肉的薄厚度、份量都有規定，「肉要一口吃得完最享受，以牛五花來說，一片16.5克的大小最剛好。 用打招呼，擊破與消費者之間的隔閡. 然而， 只有產品到位還不夠，「重點在服務，愈熱鬧、愈快樂，客人才能被滿足，」 不過氣氛營造成不成功，取決於第一線服務人員的態度與方法，平出莊司將店鋪第一線服務人員定位為「加油站」與「外交官」的角色。
2019年3月18日 · 1. 調整工作流程，不讓人力閒置. 舉例來說，某印刷公司的製造流程是早上由正職和兼職人力做完色彩調配，其他的印刷工作則是在下午四點、兼職人員下班後開始。 也就是說，早上人手充足時，相對工作量較輕，印刷的大部分工作集中在接近正職下班才啟動，導致加班成為常態，每天都要支付加班費，人事費因而被推高。 重新審視流程後，發現製造部門的調配工作不一定要集中在早上，根據訂單需求不同，有些可以留到午休結束後處理， 把早上人力較充足的時間，用在產出更多印刷成品，最終工作結束的時間就有機會定在下午四點以前。 這麼一來，所有人能準時下班，節省一大筆加班費開銷。 2. 捨棄無意義的「移動」，聚焦經營. 此外，「移動」也是無謂工作的一環。 在移動中，我們幾乎難以提供生產力，所以工作所需的移動要愈短愈好。
