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2021年1月22日 · 還有之前我聽說克羅埃西亞的十六湖有多漂亮時，總想著，「我把體力練好一點再去。」但遭逢意外斷腿之後，或許是有感於人生的無常，出去旅行成為說走就走，決定要去十六湖玩，找了我的最佳保鑣妹妹同行，才讓媽媽安心讓我出門旅行。
2016年5月5日 · 邀集部門全體同仁集思廣益，請每一個人各自從不同的角度，盡可能挖掘出最多的可能性和面向，然後將所有想得到的煩惱或困擾統統寫下來，包括客訴過多、加班太頻繁、資訊傳遞不確實等等。 如果還是不知道從何寫起，建議可以套用製造業常用的 「4M觀點」：人（Man，人手夠嗎？ 訓練到位嗎？ ）、機器（Machine，APP或官網運作有無異常？ ）、材料（Material，蒐集到的客戶資訊是否可靠？ ）、方法（Method，有沒有其他更有效率的推銷做法？ 一旦找出所有可能影響業績的因素，就可以請全體成員以表決的方式，選出大多數人都認為最該優先處理的關鍵問題。 2. MECE分析法：梳理邏輯，快速形成對策. 早上接到課長丟來的一大疊資料，要你製作一份「提升營業額」簡報。
2018年7月10日 · 現成分析框架像是行銷 4P、生產 QCD 等基礎理論，幫你面對相關決策時，快速找出可供判斷的項目；而財務數據的計算公式，則可幫你了解怎麼觀察一家公司的經營狀況，找出問題可能所在。 行銷策略──行銷 4P 理論. 經理人月刊 126 期雜誌. 行銷學之父菲利普 ‧ 科特勒（Philip Kotler）認為，任何行銷組合都必須涵蓋以上 4P，從消費者角度思考才能吸引顧客。 行銷策略──行銷 4C 理論. 經理人月刊 126 期雜誌. 過去的行銷組合往往以生產者為考量。 行銷 4C 中的每一個「C」，則分別對應過去 4 個「P」，以滿足顧客需求、創造顧客滿意為最高目標。 行銷策略──AIDMA 模式. 經理人月刊 126 期雜誌. 消費者被產品吸引的心路歷程，也是企業行銷時要達成的攻心步驟。
2013年2月21日 · 談到各種商業理論或邏輯思考的內容，理論或文字也許艱澀難懂，但只要「圖解」就能解決這個困擾，無論是SWOT分析、PDCA、價值鏈或產品生命週期等，任何複雜的分析，都不會跳脫出以下6種基本繪圖模式。
2013年6月22日 · 如何將複雜問題做全面性拆解？. 面對龐雜的工作內容、不知從何做起時，6W3H提供了分析工作的有效架構，從9個思考基本面向切入，將複雜的工作有系統地拆解，幫助工作者制定有效的目標，檢查決策規畫的周延性：. 1.為何（why）： 確認問題，提出 ...
2009年3月10日 · 五力分析的基礎是「產業」，但在知識經濟時代，產業疆界日趨模糊，過去尚稱穩定的產業不斷湧入新的競爭者。 以媒體為例，報紙的競爭對手不再是平面報刊，而是網際網路。 經營者若沒有這層認知，策略分析就可能失準。 台灣科技大學資訊管理系教授盧希鵬歸納，以波特為主的第一代思維，將策略視為一種「取捨」，企業選定經營方向後，通常就會持續5年、10年不變；第二代思維將策略視為一種「能力」，其中最著名的，可算是普哈拉（C.K. Prahalad）等人提出的「核心競爭力」（core competence）。 第三代策略思維則把競爭擴大成一個「生態圈」，強調的不是一對一的競爭，是而是一對多的「合作」，把供應商等一起拉進來打一場群體戰。
2022年3月21日 · 數據分析流程 1. 定義有效的商業分析目標：繪製商業圖表草圖，建立團隊的共識 許多人一開始就收集了過多的數據，導致管理上花費了許多無謂成本，好的數據分析成果建構於有效的商業分析目標：優先確認最後目標為何，想給
