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2019年10月5日 · 71 歲、出道 66 年的「綜藝教母」張小燕，獲頒第 54 屆金鐘獎終身成就獎。. 頒獎典禮前夕，徒弟黃子佼在社群網站上發起「#一人一張小燕姊」，一天之內就有上百位藝人響應，紛紛寫下對小燕姊的感恩之情，顯見她在後輩心中占有無人取代的重要地位 ...
- 「當下」反駁，有害無益
- 有技巧地「陽奉陰違」，給主管重新決策的機會
- 挨罵的時候，也適用的「不反駁」技術
- 別因「長官沒聽你而犯錯」沾沾自喜，想想以後如何事先做出更好地論述
為什麼不要直接反駁？有三個很簡單的理由。 1. 「當下」老闆不會聽你的（就像你也不想聽他的一樣） 2. 「當下」你說不出什麼好理由（就算說出來了也請見理由 1） 3. 結合上述兩點可知，反駁無法達成你的目的（或是與達成目的無關） 如果說，今天開會就是要花時間討論這件事，好好談談無妨。但如果只是簡短的臨時動議，老闆可能一聽就不喜歡這點子，他開口的當下認為自己絕對是對的，你現在跟他爭，效果不大，畢竟你的準備不夠周全，只是主觀陳述自己的想法，太容易被打槍。 就算你手上拿得出可以反駁主管的數據，可是請你想想，在公開或私下場合，「打臉老闆」真的是你想做的事嗎？能對你的職涯，或你想做的事情有幫助嗎？答案很清楚。
所以就當個應聲蟲？不是。要達成自己的目標，讓上司點頭，必須要拿出一點成果或實證。比方說當你提了 A 方案，但主管要你執行 B 方案的時候，不用急著說服他，在情況許可下，兩個都做。 主管想要的 B，你也做一些，你自己想要的 A，你做得跟 B 的程度一樣，再多增加一點自己的分析。「中期」報告時，主動跟主管說明，他想要的 B，你做到這個程度了，然後你自己又多做了 A 的分析，覺得這邊 A 方案也許可行性比較高、效益更好。有顯著的差異比較，老闆自然會同意你做 A。 這個做法有幾個重點： 1. 情況許可你同時做兩件事 2. 一定要 「中期」主動報告 這邊要強調一下，前面說老闆不會聽你的，不表示他是個獨裁的君主，只是他要下判斷的時候，大多是相信自己的經驗高於你的直覺。不過呢，老闆也不是笨蛋， 如果這時他...
「不反駁」也適用於挨罵的時候。老闆會說「你幹嘛做這個」「怎麼那件事沒跟我講」「數字怎麼對不起來」這些時候原因常常是：老闆搞錯了。因為你的數字，你一定比他清楚（不然就是你失職），可是有必要立刻回嘴「不是你說的那樣，是怎樣怎樣」嗎？ 不需要，只要說「了解」「是」「我之後再跟您報告」，然後找好數據、截好通訊紀錄 email，傳給他看說你確認是這樣就好。當然他也不可能認錯，頂多說「是那個祕書搞錯了所以我才會怎樣。」
最後，有一個心態非常重要。如果不能讓主管改變心意，之後發現決策錯誤，部屬很容易抱著「看吧」「我早就告訴你了」的竊喜心情，但這無助於工作。 Netflix 前人才長的新書《給力》中提到類似的經驗，有次 Netflix 創辦人瑞德．哈斯汀（Reed Hasting）發 email 給她說，「你說得對，我錯了。」她沾沾自喜，還把這封信印出來、放進皮夾裡。但後來又有一次，瑞德跟麥寇德認錯時，麥寇德自省，「聽到這話我不覺得開心，相反地，我對自己感到生氣，因為我先前沒有更有效地闡釋我的見解以說服他，我思忖自己先前應該如何做出更好的論述。」
2015年9月17日 · 2015-09-17. 合作轉載 風傳媒. 請不要太過忍耐！ 棉花糖實驗之父打臉暢銷作家：堅持吃苦，你可能什麼也得不到. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你聽過「棉花糖實驗」嗎？ 一個研究發現，小孩子能否克制慾望、忍住不去吃棉花糖，竟能決定他們40年以後的成就，之後這個實驗結果被暢銷作家大肆吹捧為「忍耐才能成功」，更有人藉此指責「年輕人就是不懂吃苦才會領22k」——但是，研究背後的原理並不像暢銷書說得那麼簡單！ 事隔10年，進行棉花糖實驗的始祖，正牌心理學教授終於出來說話了！ 先別急著吃棉花糖，但如果不小心吃掉了，也不需要感到懊悔！ 舉世聞名的棉花糖實驗. Video unavailable. Watch on YouTube. 大人離開房間以後，小孩子在做些什麼呢？
2018年5月17日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一位高階主管，底下有萬名員工，卻為了家中私事請假出國；董事長已經特地打電話要他回來開會，他卻以人已登機而拒絕。 如果公司有這樣的總經理，依照 《勞基法》 的規定，能不能直接把他開除？ 以下是過去曾發生的實際判決案例。 （高等法院 103 年度重勞上字第 33 號民事判決） 案例摘要. 某知名電子製造商的總經理，為了協助女兒到國外就學報到及尋找住處，特別提前向公司請假 3 天。 不料，因祕書填錯假單、誤植請假日期，而漏掉了第一天的假未申請。 於是，這位總經理便口頭向董事長補請第一天的假。 然而，總經理請假的第一天，正是公司重要幹部會議召開的日期。
2023年8月28日 · 這時，有些人可能會想「咦？ 是我做錯什麼了嗎？ 」、「我剛才說話語氣不好嗎？ 」等，試圖找出「原因」。 然而， 在阿德勒心理學中，看到別人表現煩躁焦慮或生氣臭臉時，該做的是去思考對方的「目的」，而不是找「原因」。 「目的？ 什麼意思？ 」或許有人會這麼問。 延伸閱讀： 職場上如何避免被情緒「牽著鼻子走」？ 不想做出錯誤決策，用 5 階段察覺情緒. 人會不開心都是有「目的」的. 這意思就是，人們其實是透過「表現煩躁的態度」，傳達「自己想達成的事」或「想表達的事」（＝目的）。 舉例來說，表現煩躁焦慮的人，「目的」是透過「煩躁焦慮的態度」告訴周遭「希望你們知道我很忙」。 也有可能他的「目的」是想告訴周遭的人，「自己現在手頭的工作進展得不順利」。 關於「不開心」的情緒，阿德勒說過這樣的話：
2023年3月23日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 最近一次的一對一面談，快結束時，員工看著專案主管說：「我不希望我每次問你問題，你都臭一張臉。 」如果你是專案主管，會怎麼回應？ 社會新創企業若水國際執行長陳潔如用這個例子說明，在若水，第一個動作會先確認這是不是事實，他真的擺臭臉嗎？ 結果發現，該專案主管不僅是真的不悅，也很清楚知道自己在擺臭臉。 這時候，執行長該怎麼做？ 延伸閱讀： 說完「歡迎提出意見」卻沒人出聲？ 聰明的會議主持人，這樣設計發言機制. 要讓員工有心理安全感，主管應該忽略自己的不滿情緒嗎？ 令人意外的，陳潔如說「我認為這不是好的，」在若水，心理安全感沒有忍讓與妥協，因為你是你，我是我，你有你的觀點、我也有我的觀點，「大家都可以表述自己的狀態。
2017年8月14日 · 「一分耕耘，一分收穫」的概念不能反映真實。這句話讓很多年輕人產生一個誤解：「我並沒有要達到頂尖的100分，我只求50分的回報就夠了，所以我投入50分的努力就好！」我所理解的世界是，投入50分的努力往往「不會」獲得50分的回報，依照這個曲線，他跟投入10分甚至完全沒投入的人相比 ...
