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2024年4月2日 · 張忠謀的想法是成立「偉大的半導體公司」專門製造客戶設計的晶片，因此台積電不與客戶競爭，作為交換，客戶把生產交給台積電；畢竟經營晶圓廠需要投入大量資源，內部設備既昂貴又複雜。 張忠謀的晶圓代工廠背後的創新商業模式改變產業結構，使台積電成為全球經濟不可或缺的一環。 現在，台積電是美國人最依賴卻了解最少的公司；張忠謀也並非家喻戶曉的名字，雖然大家應該要認識他。 過去70年，他形塑了晶片產業，直至今日仍發揮關鍵作用，是推動全球最重要技術發展的重要人物。 「晶片戰爭」（Chip War）一書作者米勒（Chris Miller）說，「幾乎沒有人比他（張忠謀）更具影響力」。 柯恩透過視訊訪問張忠謀，重點放在他的成功學，試圖剖析其他人可從中年企業家的冒險經驗中學到什麼，以及為何嘗試新事物永遠不嫌晚。
2022年4月6日 · 本刊專訪張忠謀最信任大掌櫃、從來沒有「等」字的中美晶董座、惡火接班的照明女王⋯，透過她們的故事，深入解讀混亂時代中，你我最需要學習的領導力。 兩年來，包括《哈佛商業評論》、《財星》等外媒，都強調這個論述：「越是混亂而災難的時刻，越需要女性領導人！ 」該刊曾在疫情後做過一項6萬多人的調查，詢問基層員工：在危機突然來臨的時候，你最希望自己的主管擁有哪些特質？ 結果出爐，「主動採取行動」、「迅速學習」、「激勵他人」、「成就他人」與「建立關係」高居前5名，且這5項領導特質，都是由女性占上風！ 在台灣，最具代表性的其中一位，就是甫成立台積電女力社團Women@tsmc的何麗梅。 廣告-請繼續往下閱讀. 「身為職業婦女，妳怎麼兼顧工作和家庭？
2023年4月19日 · 張忠謀說，流體型組織*的特徵除了每人管別人的事，是良好培養人才的機會、人才可以在不同位置上互相交替外，最重要的就是「責任歸屬」。 *流體型組織：一般企業組織在成長後會形成金字塔式的結構，但這樣會讓資訊傳遞速度變慢、資訊也會不完整。 流體型組織就是同層級的人可以管別人的事，很多問題都可以在同一層級之間解決，減少把事情上報給上司、才能獲得解決的時間。 以一個公司部門副總為例，研發副總可能對業務的問題有興趣，或是生產副總也對業務部門的問題有興趣，但是業務部門的責任還是在業務副總身上。 廣告-請繼續往下閱讀. ★夏日訂閱享最多★商周全方位閱讀訂一年送8期！ 限量再送香氛沐浴皂. 與強者為伍，邁向百億征途.
其他人也問了
張忠謀為何創立台灣積體電路製造公司?
張忠謀如何看待企業文化?
張忠謀如何改變科技業?
張忠謀為什麼不設計晶片?
2023年8月7日 · 張忠謀從教科書裡學得的見解看似簡單：作為電腦大腦的微晶片，可以在一個地方設計，但在其他地方製造；但這想法和當時半導體業的標準做法背道而馳，於是，在54歲、很多人開始考慮退休的時候，張忠謀走上了實踐見解的道路。 這位工程師離開美國移居台灣，創立台灣積體電路製造公司（TSMC）。 時至今日，這家不設計晶片、部分是因為那本教科書才存在的公司，已成為全球最大的尖端微處理器製造商，客戶涵蓋蘋果和輝達（NVIDIA），張忠謀不可思議的創業之旅讓台灣成為經濟巨人，他和他創辦的公司也成為人們關注焦點，但他卻說：「那樣的感覺沒有特別好，我寧願沒什麼人知道我。 廣告-請繼續往下閱讀.
2023年4月13日 · 焦點人物. 張忠謀：一個人沒有誠信正直，我絕對不會把他放在我身邊. 《器識：張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道 【增訂版】》／商業周刊出版. 撰文者：商業周刊. 商周讀書會 2023.04.18. 摘要. 1.台積電創辦人張忠謀認為，企業擁有堅固的「誠信」文化，即使經營遇到挫折，也不會倒下。 2.企業如為了短期獲利，或許可以忽略誠信，但張忠謀認為，長期下來，不只企業會吃虧，整個社會也都會被影響。 3.真正成功的企業應該要能夠長期永續經營、長期獲利，即使遇到好幾年的挫折，它也還是會維持誠信，獲利也可以回來。 「好的道德，也是好的生意！ 」張忠謀認為，企業擁有堅固的文化，即使經營遇到挫折，也不會倒下。
2019年10月18日 · 財經. 焦點人物. 張忠謀談33歲那年，生命中最重要的一次升遷. 台積電創辦人張忠謀 (來源：清大秘書處) 撰文者：商周.com整理. 2019.10.18. 摘要. 1.台積電創辦人近日赴清大演講，談領導成功的要素。 他直言，凝聚團隊的能力、和判斷方向，是好的CEO必須具備的基本能力。 2.談到客戶，張忠謀認為「只要我的產品好，客戶就會來」是很錯誤的觀念，強調公司沒有銷售，就不會有市場，那公司也活不了. 台積電近期為台股送上大禮，股價及市值分別挑戰300元及8兆元大關，屢創新高。 創辦人張忠謀即使已經退休，仍不減外界對其企業經營見解的好奇。 10月4日，張忠謀以「總經理的學習」為題在清大開講。
2023年3月15日 · 焦點人物. 創造改變世界的晶圓代工！ 張忠謀：只要客戶成功，台積電就會成功. 張忠謀承諾台積電永遠不會設計晶片，只專注於製造晶片；台積電不與客戶競爭，只要客戶成功，台積電就會成功。 (攝影者：商業周刊／駱裕隆) 撰文者：克里斯．米勒（Chris Miller） 精選書摘 2023.03.15. 摘要. 1.1976年，每家設計晶片的公司都有晶圓製造廠，張忠謀張預測「無晶圓廠」的公司很快就會出現。 但他向當時公司德州儀器提出晶片代工的新商業模式，並未被接受。 2.1985年，台灣時任行政院政務委員李國鼎邀請張忠謀打造台灣的晶片業，台灣政府為台積電提供了48％的創業資金。
