搜尋結果
2021年10月29日 · 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄： 今天我要講的是 60 年學習與成長的經驗。 我以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告。 張忠謀在玉山科技協會晚宴上，以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告，分享職涯中學習與應用的經營者能力。
2024年4月15日 · 《華爾街日報》近期專訪台積電創辦人張忠謀，指出他在「不太常見的創業年紀」55 歲時，創辦了全球經濟不可或缺的半導體製程龍頭台積電，探討其他中年企業家可以向張忠謀學習的事。 文中提及，世界上最有價值的科技公司，常常是由非常年輕的企業家，在宿舍、車庫和餐廳創立的，例如比爾蓋茲 19 歲創立微軟、史蒂夫賈伯斯 21 歲創立蘋果、傑夫貝佐斯 30 歲創立亞馬遜，以及近期聲名大噪的黃仁勳 30 歲創立輝達。 專注於企業成功學的專欄作家柯恩（Ben Cohen），視訊專訪 92 歲的張忠謀。 張忠謀不僅神清氣爽的對談 90 分鐘，並且喝著一杯健怡可樂，談起自己中年創業的緣起，張忠謀直言，「我不可能更早做到這一點。 我也不認為有人能更早做到這一點，因為我是第一個做到的。
2022年8月12日 · 50分鐘的演講精華實錄. 「張忠謀為什麼可以 6 點回家？ 」從開會報告開始學效率. 在訪談中，蔣尚義談及張忠謀給他的震撼教育，起因是他的一個好奇點：張忠謀事情那麼多，為什麼可以每天 6 點回家？ 蔣尚義 1996 年被時任台積電總經理曾繁城邀請去當研發副總，每天都忙到晚上 9、10 點才回家，他心中出現疑問：「張忠謀背負的責任比我多太多，我只需要顧好研發，而他需要顧好生產、銷售、市場、與政府的關係、媒體和客戶，需要把這些全部都顧好，他怎麼可能每天六點就回家？ 後來，他開始偷學張忠謀的「秘密」，想變得跟他一樣有效率。 首先是簡報，業界最重要、而且是聽報告的人不知道的事才講。
其他人也問了
張忠謀如何擊垮競爭對手?
張忠謀如何反向思考?
張忠謀的外國專家身分為何吸引本地投資人注資金缺口?
張忠謀和張淑芬的蜜月之旅是什麼?
2019年10月7日 · 2019 年 10 月 4 日，台積電創辦人張忠謀赴清華大學演講，談「總經理的學習」。. 半導體教父人氣超高，現場 350 人座無虛席，清大更有十個教室同步轉播。. 張忠謀談了什麼？. 以下為演講精華整理： （延伸閱讀： 人生最重要一次升遷，部門有很多恐慌 ...
台灣三大頂尖企業家親揭成功心法. 網路溫度計 施佩儀 2021-12-16. #張忠謀 #台積電 #時事觀點. 張忠謀示警：拚半導體自給自足「不切實際」！ 情況失控將會相當可怕. 中央社 2021-07-19. #張忠謀 #時事觀點. 別再將「讀台大」視為人生巔峰！ 張忠謀給台灣人才的兩大提點. 整理‧撰文 周頌宜 2019-11-05. #張忠謀 #台積電 #時事觀點. 台積電股價破 300！ 張忠謀退休後，關鍵的 513 天發生了什麼？ 整理‧編輯 經理人編輯部 2019-11-01. #張忠謀 #台積電. 在台積 17 年，這件事影響她很深！ 孫又文：數十年如一日，張忠謀周五必做完一件事才下班. 數位時代 簡永昌 2019-10-22. #張忠謀. 清大演講完整實錄！
2024年4月18日 · 張忠謀總共募集了 2.2 億美元，一半來自政府，另外一大部分來自荷蘭晶片製造商飛利浦，同時他們也授權一些技術給這家新創公司。 張忠謀的外國專家身分，是吸引本地投資人浥注其餘資金缺口的關鍵。 不少人懷疑這種模式行不行得通，多年後張忠謀在史丹佛大學的一場談話中回憶，英特爾、德州儀器和幾家日本半導體公司都拒絕投資。 當時普遍抱持的智慧之見是，晶片設計和製程技術必須一起發展才能成功，把二者區分開來只會讓一切變得更複雜，尤其是當智慧財產受到謹慎保護時。 喜愛炫耀的超微半導體創辦人暨董事會主席傑瑞．桑德斯（Jerry Sanders）說：「男子漢就該有自己的晶圓廠。 」他堅信自己製造的重要性。
2023年10月11日 · 張忠謀說，流體型組織的特徵除了每人管別人的事，是良好培養人才的機會、人才可以在不同位置上互相交替外，最重要的就是「責任歸屬」。 流體型組織：一般企業組織在成長後會形成金字塔式的結構，但這樣會讓資訊傳遞速度變慢、資訊也會不完整。 流體型組織就是同層級的人可以管別人的事，很多問題都可以在同一層級之間解決，減少把事情上報給上司、才能獲得解決的時間。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 以一個公司部門副總為例，研發副總可能對業務的問題有興趣，或是生產副總也對業務部門的問題有興趣，但是業務部門的責任還是在業務副總身上。
