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2021年4月15日 · 張文杰指出,不管是在前期討論或溝通制度的過程中,他們都做了許多辯論。 雖然初期公司瀰漫著困惑與質疑的聲音,但他認為這件事絕對不會失控,因為「你把籠門打開,鳥不會馬上飛出來,牠會徘徊在門口,四處張望籠門是不是真的打開。 」張文杰表示,取消休假天數對台灣人來說,還是會擔心自己是不是真的可以請,但制度要能推動,跟企業文化、同事與主管的信任度、自己對工作的期望都有關係。 對員工來說,制度傳遞了這間公司希望你用更聰明、更有效的方法把工作做完;對管理階層來說,這個制度是一個提醒,員工投入的工作時間不應該跟績效畫上等號;不管公司制度是什麼、員工怎麼做事,最後還是要問他的績效如何。 延伸閱讀: 曾國棟:訂太多規則管 5% 壞員工,是懲罰 95% 的好員工! 公司先釋出善意,員工才願意替你打拚.
2008年10月14日 · 根據統計,新產品上市的成功率只有3%,這也意味著,有無數的失敗品,浪費了企業可觀的資源。. 畢竟,從最初的市場調查、到工廠生產、及至上市後的廣告行銷,都需要大筆金額。. 因此,這整個過程若能有一套嚴謹的機制來規範與檢核,應有助於更 ...
2022年12月14日 · 張文杰笑著表示,紙條上的問題千百種,如果關於既有流程、硬體上的精進,通常會在最短時間內施行,像是員工餐廳的動線改善、洗手間加裝連身鏡、升降桌替換等;有些則是新增的福利,當責單位會經過問卷、空間或預算評估、找尋合作夥伴等通盤 ...
2017年6月24日 · 張文杰表示,這些特殊休假的設定不是空穴來風,而是「傳遞、彰顯企業文化與組織價值觀,且鼓勵員工加以實踐。 以壯遊假為例,遊戲橘子希望員工能突破框架,鼓勵員工壯遊、冒險;主管強制假則是強制主管一年裡一定要連續休5天假,藉此培養副手 ...
- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧(PressPlay)管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意(OVO)創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技(蘇州)
2022年11月25日 · 管理學之父彼得.杜拉克曾說:「經理人是最有力量改變世界的一群人。. 」《經理人月刊》自 2008 年首度舉辦「100MVP 經理人」選拔,今年於 11 月 25 日揭曉 2022 年台灣百大最有價值 MVP 經理人,百大經理人齊聚會場受獎,歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉,交流 ...
2016年1月22日 · 張文杰感嘆,台灣工作者談到的「責任制」已被污名化,幾乎成為主管「只管丟工作、不管員工做到死」的代名詞,也成為「無給薪加班延伸版」的包裝,讓基層員工時時面臨工作與生活無法平衡的窘境。 他進一步表示,責任制也變相讓主管幾乎不需負擔管理責任,只要說一句「我把工作交給你,期限內我要看到成果」就可以無「視」一身輕,至於員工得花多少時間加班、任務是不是超過能力範圍所及,他們根本不太在乎。 也因此自主假得迫使主管認真面對每位員工所負擔的工作量多寡,「過多的得進行調配,太少的則得檢視員工能力跟調整任務」讓主管正面面對部屬績效表現再適時作出調整。 讓責任制定義變成「我幫助你完成你的責任,也讓你獲得完成責任後伴隨而來的福利」。