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2016年2月4日 · 徐巧芯在意性別平等的問題，支持婚姻平權，關心動保議題，跟我身邊的很多人一樣，是個關心政治的年輕人，可是，最重要的「可是」，她對於台灣主權問題的看法，跟另一大部分關心政治的年輕人，並不一樣。 首先，徐巧芯不是從她個人立場開始解釋，而是認為綠營的論述沒有考慮「藍營選民」的想法。 她說，深藍的群眾是恐懼「台獨」這件事，而不論是國民黨或民進黨，經常為了鞏固原本的支持者，會忘記跟不支持自己的族群對話，蔡英文的「維持現狀」對綠營支持者而言，已經很清楚了，就是要弄個模糊的東西，大家都心裡有數。 但有些藍營的選民真的聽不懂，這些人才是蔡英文最需要對話的對象，這才是蔡英文的最後一哩路。
- 輝煌開局
- 第一棒和第二棒的困難
- 系統生態的困難——大潰敗
- 當個小商人，世俗的成功挺容易的
- 倪光南院士還在堅持
- 回顧方舟和永中
- 改變體制的考核方式，才有可能培養創新生態
- 方舟和永中拿了多少錢
- 誰的妄境，誰的羞恥
- 結語
2001年，方舟 1號橫空出世。被媒體稱為「改寫了中國『無芯』的歷史」。 科技部 863 重大專項、計委重大專項、信息產業部產業扶持基金全都給了錢。 方舟 1 號的技術鑑定委員會由中國工程院出面，前任院長宋健、前任副院長朱高峰親自擔任鑑定委員會正、副主任。 2001 年 7 月 10 日，方舟 1 號發佈，北京市前副市長劉志華親自當發佈會主持人，曲維枝部長等幾個部長都到了現場發言。之前，還有李嵐清副總理3次聽取工作匯報等。 這就是當時方舟 1 號 CPU 得到的待遇。最高規格人、錢支持，全到位了。 我從 2000 年開始參與方舟的項目。 呈送 863、計委（現在叫發改委）、信產部申請支持的報告，我都是執筆人。 技術鑑定會、新聞發佈會都參與籌備。 難以忘記 2001 年 4 月，第一批流片回來...
那是激情燃燒的歲月，敢為的俞慈聲任北京科委副主任。曾被鄧小平關注的李武強從美國回來在科技部產業化司任副司長。大家都想做事情。 我們有了CPU與SOC的技術，政府給的錢也到位了，芯片也做出來了。 下一件事，就是面向市場面向用戶了。 這時，真正的困難才開始。 做 CPU 最難的不是開發。 第一步，你不是寫不出 INTEL 那樣的設計，而是你打不起官司。 歐洲從工業革命開始，就認識並懂得保護知識產權的價值，以激勵知識創新。 美國青出於藍。只要是個 Idea 就可以註冊專利。 專利保護，是 Intel 的核心競爭力之一，Intel長期大規模的專業律師團隊，幾乎把X86體系相關的專利全註冊了。 為什麼還有 AMD？因為 INTEL 是 IBM 的股東，IBM 是 AMD 股東。就是這樣。 所以對方舟的...
下一個問題來了。更大的難題。 Wintel聯盟。勉強繞過Intel，更難突破的是微軟。 CPU做出來了，再自己做原型，然後自己做產品。做完產品，發現沒有配套軟件可用。 一塊NC公板，方舟科技咬咬牙就自己幹了。 但是那麼多的軟件移植、適配、二次開發，真不是1家、10家、100家公司幹得完。 這時俞慈聲發起了「揚帆計畫」，針對Linux桌面的13大類50多個問題，在全國進行招標。瀏覽器、OFFICE、播放器……一項一項解決。 接著，就干了那件圈子裡著名的事——北京市政府辦公軟件選型，把微軟踢出局。 那件事IT圈轟動一時，微軟中國總裁高群耀辭職。然後基辛格給當時是北京市長的劉淇寫信，為微軟說情。施壓處置俞慈聲。（沒想到吧，美國大政客也為自己國家企業服務的。那時中國剛剛申奧成功，基辛格的施壓，是大B...
03 年，我離開了倪老師的聯盟，走得非常難過，覺得自己是一場偉大犧牲戰裡的逃兵。 08年，我創業做網站的時候，一個小孩晚上閒著，裝了最新版的紅帽子桌面。我從旁邊經過，一眼看到，就停下來，然後就用。試試這個試試那個，心潮起伏，恨不得大哭一場。如果2002年，桌面能有這個水準，這一大票人，應該不會輸得那麼難看吧。 離開倪老師後，頹了一年多，那段時間，不少人找我幹活，多半兩類事情，一類是「我代理了個產品，你幫我在中國建設一下渠道」。或者「我做了個產品，你幫我跑跑政府關係」。這兩類事，我都再也不想做了。可是除了這個，我並不會別的。 後來，我投奔王路。我跟他說：這麼多年，我學的東西，只有給一個特別大的系統幹活才用得著。我想在你這裡，學點能養家餬口的具體本事。 後來，王路讓我當一本準備關門的數碼雜誌的總...
2014年初，我離開騰訊。 辦完手續，我給倪光南院士發了個微信：倪老師，我離開騰訊啦。 倪老師回說，你來找我一趟，我這裡正好有個事情。 我就去看他。 2013年政府採購，研究對Win8的策略，諮詢到倪光南院士。 倪光南院士直接上書習 總書記，直言建議：「基於共享軟件架構，開發發展中國自主可控的操作系統。」 倪光南院士的報告正文不到800字，總書記手寫批示了200多字。「計算機操作系統等信息化核心技術和信息基礎設施的重要性顯而易見，我們在一些關鍵技術和設備上受制於人的問題必須及早解決。」 十多年過去了，經歷過失敗、非議，他自己向科技部負荊請罪種種，倪老師還在堅持。 14年初我去看他，他身上穿的那件棉服，還是2001年的那一件。 倪院士依然信任我，直接拉我和他最核心的幾個人一起商議該如何推動，在...
今天再回顧，十餘年前方舟和永中做錯了什麼。 先說方舟。 首先方舟科技，是李德磊個人的公司。李德磊開這個公司的目的，是賺錢，他的選擇自然事什麼能賺錢做什麼。 倪光南看上了這家公司的人才儲備和Know how儲備，拉上了自己的全部人脈與信用，希望通過一個項目，讓方舟的人才儲備和Know how儲備凝結成可持續發展的IT系統底層。 這件事錯在哪裡？ 就是我在我的《產品思維30講》裡，提到的組織原則。 所以，用這個組織原則我們來看一下為什麼李德磊背信棄義。 首先，李德磊與倪光南的關係，至情至性，肯定沒有。共同信仰，更是沒有。共同利益，還也沒有。 李德磊要的利益是個人收入最大化。 倪光南要的利益是讓方舟的人才儲備和Know how儲備凝結成可持續發展的IT系統底層。 所以，二人合作的基礎，就是在倪光南...
回顧了我對方舟和永中這兩個十餘年前的明星企業，核心敗局點的理解。 那時我們確實犯了錯。我們在組織設計、用戶洞察、用戶體驗等多方面都錯了。 但是政府一次重大項目支持失敗，十幾年後，中國還是沒有芯片和操作系統，這不是我們的錯。 再嘗試探討一下，為什麼二十幾年過去了，我們有了數不清的高樓大廈，很多縣城都建設的跟北京似的，我們有了新四大發明。 但是我們還是沒有操作系統。 在信息社會的國際空間裡，中國是個網絡強國。 不過這個網絡強國架構在微軟的Windows和Google的安卓上。 2014年，我陪倪老師參加一次好像挺高端的「移動操作系統生態研討會」。 我說，我們國家如果真的想要一個「移動操作系統生態」，其實挺清晰和明確的，就是國家出錢，投種子，一年往市場裡撒1000億，連撒5年錢。允許大面積失敗。 ...
今天，回頭看，被視為重大失敗，折了無數英雄的方舟、永中項目，一共投了多少錢呢？ 「方舟3號」研發經費撥款1538萬元，如按照「863課題」的項目預算要求，給科研人員的工資部分不得超過15%，約230萬元，那麼方舟公司參與研發的近60位工程人員每月工資也就2千多塊錢。 按照科技部有關科研資金使用的相關政策規定，用於工資、勞務費、單位提成等方面的資金，在事業單位不超過5%，科研轉制企業不超過10%，企業單位不超過15%。「863課題」如果是給高校來做的，15%給科研人員發獎金很正常，但是公司做課題這麼15%發工資肯定不夠。 李德磊的說錢太少了，根本不夠發工資。然後遭到「863」專家的嘲笑。這位專家解釋說，芯片項目資金主要用在流片和EDA工具上面，人員工資只是小頭。 無視市場的人才爭奪，市場定價。...
所以，我說政府要操作系統。需要的，不是投資一個團隊，而是燒錢燒出一個生態。就是燒錢。容忍失敗。 戰國時期燕昭王於易水之畔築黃金台，招天下之士，誰有能力，現場抽一塊黃金與之。市場與人性如此，我們何苦自欺欺人。 人家一自行車燒100億，我們一個國家的操作系統，複雜龐大的生態，需要無數人參與。難道您打算，確定性地投幾個公司，少少給上幾個1500萬，然後去打安卓？ 這是誰的妄境？ 為什麼說挑戰安卓比挑戰微軟還難？ 因為今天，基於安卓的生態更龐大、更繁榮、更高頻。 從辦公、商務、生活、娛樂。一個個人以及企業的數字空間，幾乎都可以利用手機完成。我們對移動場景的依賴，遠遠大於桌面。 微軟OFFICE投了多少錢？ 微軟是上市公司，公開財報，2016-2017年度，微軟一年的研發投入是124億歐元。1000多...
這段往事，因為充滿了激情、失落、懷疑、愧疚種種複雜的情緒，所以我非常不願意回憶。 今天趁這個機會，提一口真氣，把它寫出來。 沒有給倪老師看。因為倪老師是個真正的君子。如果給他看了，他一定會為這個人避諱，為那個人考慮。 從昨天晚上，突然想寫，今天早上6:00再也睡不著，爬起來，一口氣寫了一萬字。也許該寫的不該寫的，我全寫了。這是我的個人視角，個人敘事。 某年，我和郝璽龍一家還有他的朋友幾人，一起去長白山玩。 夜宿山腳下的農家院。居然在這個農家院裡，遇到了劉強。 方舟一別，沒想到多年之後，居然在千里之外，這樣的地方再見。 昔日的英挺少年，鬢已斑斑也。那時他已經創辦君正。方舟往事，大家都不願意再提起了。 那麼多好戰友，我們散了，都沒有道別過。 但是，曾經的嘗試、努力、錯誤、犧牲。發生過就是發生過。...
2021年8月31日 · 破解鋰電池精密生產製程，從手機到電動車供能通通包辦. 台達工業自動化. 2021-08-31. 分享本文. 2021 年除了全球晶片荒之外，「鋰電池」的產業需求同樣讓各國政府嚴陣以待，企業採購則當成必備戰略、高度繃緊神經，美、德、日、中等大國無一不及早 ...
2023年10月4日 · 鉅亨網. 2023-10-04. 分享本文. 鴻海（2317-TW） 3 日宣布，與加拿大固態電池設計製造商 Blue Solutions 簽訂合作備忘錄（MOU），鴻海將攜手旗下全資子公司芯量科技（SolidEdge Solution），跟 Blue Solutions 共同開發兩輪電動車固態電池產品，首先將瞄準印尼市場。 Blue Solutions 具創新電池技術，鴻海預料互補優勢. Blue Solutions 為法國 Bolloré 集團子公司，是全固態電池的設計和製造商，據點在法國布列塔尼及加拿大魁北克。
2020年9月29日 · 本文是《商業周刊》從旁側寫張忠謀的精華，並集結成一書《 器識：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道 》。 從創業、拓展、交棒，張忠謀如何把台灣推向世界屋頂？ 我們該如何解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考、經營之道？ 這篇文章僅用短短 4500 字，忠實紀錄了台積電的 30 年歷程。 （責任編輯：鍾佳瑀） 二 一七年十月二日，台積電宣布董事長張忠謀將在二 一八年六月正式退休。 回顧張忠謀宣布退休前的一個月，他已將台積電下個十年的三根樑柱布局妥當，這是教父級人物策略性思考後的縝密安排，更是延續台灣半導體業在全球影響力的深謀遠慮。 本文深入分析，三十年來他如何帶領台積電，從一個在工研院中窩居一角的小生產線，變成市值六・七二兆元的世界級公司？
2021年8月30日 · 半導體缺料和長短料問題，已經影響中游模組廠出貨表現，鴻海集團轉投資系統模組封裝廠訊芯-KY 董事長徐文一表示，模組出貨已受到全球半導體晶片和被動元件缺料影響。 下半年一般是消費電子產品旺季，不過訊芯-KY 指出，由於疫情影響，半導體晶片和被動元件缺料狀況相當嚴重，預估今年缺料狀況看不到緩解。 半導體構裝廠同欣電總經理呂紹萍指出，馬來西亞和越南疫情仍有變數，例如馬來西亞疫情對 8 月部分陶瓷基板和混合積體電路模組客戶有部分影響；呂紹萍表示，由於疫情干擾運輸，缺料的確是頭痛的問題，同欣電透過分散原物料供應商因應。 原材料和關鍵零組件短缺可能影響半導體產業的成長.
2020年12月31日 · 張忠謀是近代影響科技、經濟、政治的企業家，從 1987 年成立台積電、2010 年帶領台積電超越東芝成為全球第三大半導體公司、 2016 年市值超越 IBM，這一路寫下里程碑的過程，做出哪些關鍵決策？ 本文書摘，記錄了張忠謀在金融海嘯後回任後，對台積電進行大改造的故事。 二〇〇八年金融海嘯後，張忠謀在次年重掌執行長軍旗，當時他已經盤算到，競爭對手必將逐步關閉沒有競爭力的晶圓廠，他因此大膽踩下油門，大幅擴廠，同時擴張產品地盤、活化資產。 二〇一〇年全球半導體大成長，但這一年仍有二十二家晶圓廠關門，此後兩年內又關了二十家。 正是張忠謀研判趨勢的神算和遠見，才能預先備好產能，大口吞下市場釋出的訂單。 深思考後的布局，讓台積電二〇一〇年的營收和市值，再度寫下新里程碑，也讓全世界見識到老將的威力。
