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2023年11月21日 · BCG 董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷則建議企業應從潛力、人才、政策、平台與合作夥伴等五大面向，解鎖並掌握生成式 AI 的潛力。 以「潛力」來說，是思考如何在業務策略框架下，利用 AI、生成式 AI 為組織創造最大化價值；「人才」則是要啟發員工，調整工作流程、為新工具做好準備；「政策 ...
2020年6月11日 · （口述 / 徐瑞廷，整理 / 韋惟珊） 運用策略性人力規畫，補足職能缺口 BCG 提出的「策略性人力規畫」，將職能分成 3 個層級，再由人資部門與業務單位評估 3～5 年的職能缺口（供給量－需求量），決定補足的人力方式。
2016年1月12日 · 分析工作動態，根據員工真實的貢獻度做獎勵. 以績效管理為例，由於公司最主要的經營KPI（關鍵績效指標）就是營收，因此，背負營收目標的部門講話通常都比較大聲，其他支援的部門則因為缺乏和營收一樣明確的量化目標，往往很容易被高層忽略。. 歡迎訂閱 ...
2021年3月2日 · CEO把時間分給了誰？. BCG 調查執行長把時間分配給誰，整理出54種對象，並列出各執行長時間分配的中位數，作為參考基準。. （口述 / 徐瑞廷，整理 / 韋惟珊）. 領導者的時間和精力是公司最寶貴的資源之一，高層把時間花在哪，反映了公司的策略重心。. 現在 ...
2023年8月9日 · 以服務業的基層來說，即便不會在店面工作時使用到生成式 AI 工具，但如果經由企業培訓了解 AI 是什麼、用在哪、有什麼風險，當企業決議將某些現場工作數位化，基層員工就能提出「使用場景」，協助公司的轉型小組拆解出可由 AI 輔助的關鍵流程，提升現場 ...
2017年2月13日 · 這是BCG首次對外公開打造人才的祕方，希望能讓企業做為參考，在分派員工各種專案的同時，還能有意識地帶領和培育人才。（口述 / 徐瑞廷，撰文 / 韋惟珊） 延伸閱讀 / 1. 厲害的人才都想去創業！組織怎麼留住他們？中國兩大企業的做法 2.
2016年12月13日 · step by step 做法. 步驟 _聽講內容寫在筆記欄（A空間）。. 不必逐字聽寫，只要掌握整體方向就好。. 步驟 _將重點（重複多次的詞彙或強調的語句）以關鍵字、短標題的形式，寫到整理欄（B空間）。. 步驟 _用自己的話重述要點，把吸收、消化後的想法和要採取的 ...
