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2021年9月29日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 談到職場「年齡歧視」，一般人可能覺得受害者是年紀較長的中老年人，因為年長而被質疑學習力、工作效率下降，甚至因此影響在就業市場的競爭力。 不過，國外研究指出，年齡歧視同樣影響著年輕族群，尤其是 30 歲以下的工作者！ 年輕錯了嗎？ 職場上，不是只有年長者會碰到「年齡歧視」 BBC（英國廣播公司）提及一個真實個案，一個大學剛畢業的女生進入規模不小的科技公司，同事大部分比她年長 10~20 歲。 剛踏進職場而對工作充滿熱忱的她，卻被同事嫌棄「野心太大」；甚至有同事質疑她一個社會新鮮人，哪會了解這些專業項目，批評她的工作能力。 她為了證明自己，不得不打扮的更成熟、專業，無時無刻都必須拿出最佳表現以防遭受批評。 專家認為，她已是年齡歧視的受害者。
- 辛克萊逆齡法 1：椰子油漱口。辛克萊分享自己在刷牙前會將一小湯匙的椰子油含在口中，像漱口一樣將油浸遍牙齒、牙齦各處，約 15 分鐘後將油吐出，利用清水或鹽水漱口後再刷牙。
- 辛克萊逆齡法 2：無毒牙膏刷牙。牙膏也有值得注意的細節，辛克萊的牙膏會挑選不含人工甜味劑、色素、化學物質和氟化物等成分。提醒：美國牙醫學會認為，雖然大量攝取氟化物的確會導致健康問題，但一般牙膏的用量不用擔心，所以還是建議使用含氟化物的牙膏，來強化琺琅質避免蛀牙，以免因小失大。
- 辛克萊逆齡法 3：熱檸檬水。辛克萊建議，可以喝加檸檬的熱開水，有些人認為熱檸檬水能夠美白、減少腹脹，甚至替身體排毒。提醒：立頓公司全球健康科學與監管事務主管的營養專家喬伊．杜波斯特（Joy Dubost）表示，沒有任何科學證據支持喝熱檸檬水在健康上有額外的好處，但也無害。
- 辛克萊逆齡法 4：優格。辛克萊在 15 年來，每天早上都會吃點優格，藉此攝取多酚。多酚是在紅酒中被發現的成分，一般認為可以抗發炎、抗癌且有助於心臟跟大腦的健康。
- 老將創業瞄準 Aiot，傳承樹立典範
- 手機策略重新對焦，提列 62 億元損失
- 兩新ceo合作18年，戰功滿身
沈振來下一步職涯規劃，將創業成立創捷前瞻公司任董事長，投入 AIOT 領域發展，華碩也將出資投資 30% 股權，在 AIOT 領域與創捷前瞻密切合作。沈振來表示，他將跳出框框，幫華碩找出新方向，他也期望投身創業能協助建立創業典範。 要從華碩老將換上創業身份，沈振來坦言，這是因為他對新事業領域懷抱高度的熱情，當然他也會戒慎恐懼的迎接未來挑戰，未來他能做的是「兩力兩氣」，分別是努力跟能力，勇氣跟運氣，希望有機會協助華碩及台灣，在新科技趨勢的環境下，貢獻一己之力。 沈振來將續任華碩董事及華碩 AIOT 經營委員會成員。 沈振來 2008 年因應集團分家，升任華碩執行長，負責品牌業務發展，成為華碩第一任專業經理人，在華碩服務 25 年，見證過華碩從主機板跨入系統產品的精華時光，也曾多次發動新品策略，...
在今年持續改組傳言不斷的手機事業群，也宣佈新的轉型計畫，將從奢華眾享的定位，更聚焦電競用戶及專家用戶（Power User）兩市場。 而因應策略轉型，改善手機事業群體質，華碩也決定提列一次性費用 62 億元，其中包含存貨跌價損失、權利金資產攤銷、組織調整費用，也因為這次費用認列，華碩第4季財報恐將出現虧損，法人預估華碩 2018 年雖仍是獲利成績單，但恐怕表現將低於 2008～2009 年金融海嘯時期。 華碩目前淨值高達 1700 億元，流動現金超過 600 億元，依照 2017 年組織改革時承諾兩年股息維持 15 元計畫，華碩也表示有信心以穩健財務實力，維持營運發展，並佈局 AIOT 領域，品牌本業也預估在 2019 年下半將恢復正常獲利動能。 沈振來表示，這次組織變革主要是面對產業競爭的...
而兩位新任 CEO 先前分別擔任事業群總經理，雖是老華碩人，但外界熟悉度並不高，主要是過去十年，兩人都鮮少對外面對法人跟媒體，但卻都是華碩積極栽培的中生代，且兩位都在2015年被委任共同營運長職務，到今年趙允明加入後才不兼任。 事實上，兩位升任為共同執行長並不讓內部員工意外，華碩 2008 年分家後，許先越跟胡書賓兩人合力的第一個成功作品就是小筆電 EeePC，當年不僅是年銷千萬台的獲利金雞，累積獲利貢獻高達數百億元，更在當年造成產業轟動及同業跟進，收納為 EMBA 課程討論案例。 後續華碩在 Ultrabook 超薄筆電及平板電腦 Nexus 7、變形金剛筆電的重大創新，兩人也都是重要幕後推手。 許先越是個人電腦事業處總經理，今年 53 歲，在華碩年資長達25年，甚至比沈振來還早半年加入華...
2021年5月3日 · 2021/05/03. 打一場要 4 小時！ 總經理：我從高爾夫洞悉人性、自我成長的祕訣. 八分生活 專題企劃 / 林庭安；撰文 / 盧廷羲. 載入失敗. Shutterstock. 打高爾夫球有助於經理人擴展社交圈！ 因門檻比較高，即使有會員，打一場也要2500～3000元花費，通常都是中高階經理人。 打一場球需要4小時左右，必須聊天.
2024年3月1日 · Part1 步驟篇. 72 回顧目標與過程. 目標是檢討的基準， 有對照更清楚如何改進. 76 探究事件關鍵. 持續挖掘成敗的核心， 方能鞏固勝利、改正錯誤. 80 吸取經驗. 從經驗提煉出知識， 指引未來的行動. Part2 應用篇. 84 個人復盤. 有意識的與自己對話， 挖掘進步的契機. 88 復盤他人. 借助他人的經驗與回饋， 突破自身的有限性. Part3 案例篇. 92 健喬信元董事長 林智暉. 不糾結當下輸贏， 用平常心持續長遠布局. 94 聯新國際醫院. 醫療面對生命，復盤經驗，
2022年5月11日 · 1998 年投資中美矽晶製品（下稱中美晶），2007 年接董事長，帶著徐秀蘭（現為中美晶、環球晶圓董事長）展開多次併購，讓中美晶規模飛快擴張，從 2006 年營收 45 億元，2021 年達 688 億元，15 年來翻了 15 倍。 盧明光指出，當時接手中美晶時，公司在全球矽晶圓材料廠排名 11，但因為半導體產業進入門檻高，新的進不來、舊的也很難被挑戰，「我知道第一、第二名是誰，後來就一個一個買。 每一場併購，中美晶幾乎都是以小吃大。
2023年11月10日 · 新代董事長兼總經理蔡尤鏗表示，小型企業要更清楚自己的核心價值，「挑選人才的同時，別人也在挑選你，能不能讓求職者知道你厲害在哪，就很重要。 」將新進人員的起薪對齊科技業，是最基本的。 但相對小型的企業，就算把年度分紅、獎金加進來，一定也不及對手。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 延伸閱讀： 面對餐飲業缺工、高離職率，貳樓如何做到新人留任率 9 成？ 每次面試，人資團隊都會跟求職者說明新代的產業地位。 舉例來說，蘋果（Apple）電腦的外型能做得如此圓滑平順，靠的是控制器命令工具機打磨、切削。 控制器如同工具機的大腦，技術含金量高，全球只有台灣、中國、日本和德國做得出來，新代正是台灣最大的控制器製造商。 明確賦予這份工作價值，比較能勾起求職者進一步瞭解的興趣。
