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2015年8月9日 · H小艺. 爱生活，爱孩子，爱桌游. 21 人赞同了该回答. 其实百度百科上有很详细的说明，游戏说明书应该也有的，具体规则请见. 我是大老板_百度百科. 。 简单的来说，这是一个嘴炮（谈判）游戏，在轮到你的时候，你可以选择做一笔生意，由你来做大老板，少数情况下，你可以通过自己手上拥有的资本家和家族卡来达成生意，大部分情况下，你需要召集达成这笔生意所需要的资本家，通过给予其他资本家不同的利益，来达成这笔生意让你获利，你需要权衡这笔生意你所获得的收益和你所需要支付给其他资本家的利益，这一切全仰赖于你的 谈判技巧 ，而在谈判的过程中，其他玩家也可以打出卡牌来影响生意的效果。 游戏将在15次集资后结束，获利最多的人获胜。
1. 摆脱螺丝钉标签，有助于跨部门跨职能协作和自己的工作表现，也有助于内部晋升，并借此获得更高的视野，进一步全局观察公司的盈利模式； 2. 看清楚所在公司的商业模式，为今后做老板做铺垫； 3. 积累跨领域甚至跨界的未来合作伙伴、客户及合伙人，为之后的创业打基础。 如果你真要说，自己现在做的工作就是非常“内勤”，很少与内部其他部门甚至小组有接触，那还是建议你早日考虑转型。 当下社会和十年二十年前有了巨大的差异，当时是三百六十行行出状元，至少前台有前台的高成长，后台也有后台的稳定性，但从趋势看，今后最容易被科技革命和生产力革命优化的就是后台了。 前中后台相关的概念，可以参考： P.S. 关于创业，之前写过相关的内容，我贴在这里供大家参考：
2021年10月27日 · 01. 能拿到结果，工作汇报讲结果. 企业要想生存，必须要获得客户，从客户那里获得利润。 如果没有结果思维，获得不了市场认可，企业就会别淘汰。 皮之不存毛将焉附？ 没有企业，哪有员工。 所以企业也是要结果的，不是只管生产和服务，如果不能将产品和服务销售出去，获得回款，企业就无法生存。 每个管理者都是目标导向，结果思维， 他们往往更关注结果。 有的领导甚至会说：“我不关注过程，我只要结果”。 职场中经常会遇到苦劳和功劳争论，承认苦劳的管理者往往是过程思维，结果不好，只有承认功劳，不承认苦劳的管理者才是结果思维，能拿到想要的结果。 所有成功的领导者都是结果思维的。 曾经有人在任正非面前说了一句“没有功劳也有苦劳”的话，结果任正非勃然大怒：今后不准再说这种屁话！ 什么叫苦劳？ 苦劳就是无效劳动。
我不知道你这里的老板是不是单指企业主，还是说泛指上级领导。以我个人的经历，做到一个一定规模的企业，尤其是制造业的，总监往上的岗位，确实真的很忙。因为有很多你‘看不见’的事情。那我自己的经历来说，每天上班的8小时，有一半是用来开会的，这里面既有向下的，也有向上的。
2021年6月1日 · 我是大老板，规则求教，大家可以指导一下吗？. 1、玩家之间可以直接交易吗？. 比如，两个玩家之间直接换卡牌：“我出200万，买你的这张STOP卡”。. 2、本轮项目需要ABC三个身份，大老板一个身份都没…. 显示全部 .
2021年3月24日 · 2.维护员工利益，密切联系员工。. 管理者就是通过你的管理办法，如何让他们来帮你来实现团队的绩效。. 所以，管理者不是高高在上，要多为员工考虑。. 只有你真心为他们的利益考虑，他们才更愿意跟着你干。. 3.找出激励员工的方法。. 这点非常重要，好的 ...
2015年7月7日 · 88. 被浏览. 102,540. 12 个回答. 默认排序. 盐选职场. 知乎 官方账号. 116 人赞同了该回答. 当好一个部门主管 ， 一定要做好 「业务管理」和「 员工管理 」。 「业务管理」和「员工管理」， 即对工作本身的管理和对人的管理 。 具体还可以细分为 「制定方针」、「推进业务」、「掌控下属」和「协助领导」 等四项内容 。 在大企业里 ， 相当于组长级别的初级主管或许还不太涉及 「 制定方针 」 和 「 协助领导 」 的工作内容 ， 但小公司的主管通常要负责所有这些工作 。 这些工作的基础是 「 经营者的目标 」， 如公司的基本理念和基本方针等 。
