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2023年5月21日 · 收藏. 編按：彼得原理（The Peter Principle）是職場中常見的「假性升遷」現象，本文將帶你從實際舉例解釋彼得原理的定義為何，再透過案例與心得，全面了解這個必學的管理名詞！. 「為什麼他可以被升遷？. 」如果你心裡曾冒出這個疑問，讀一讀 《彼得原理 ...
- 時間是最珍貴的資源，永遠提醒自己「加緊腳步」
- 冥想、聽音樂，提高專注力
- 再棒的案子都要提出質疑，扛得住壓力的人才可合作
- 與其將事情做到最好，不如先做出來再修正
例如，PayPal的創辦人彼得‧泰爾（Peter Thiel）常問他自己和身邊的人：如果你有一個10年計畫，為什麼不在6個月裡完成？再進一步思考，如果有把槍正抵在你頭上，你會採取的做法，就是逼自己把10年目標在6個月裡完成，加快計畫的執行力。提爾想要表示的是， 有時候，人們因為把計畫時間拉長、考慮太多而處處顧忌，拖了又拖的下場，只會讓你錯失最佳良機。 另外，《連線》（WIRED）雜誌的共同創辦人凱文．凱利（Kevin Kelly），為了提醒自己加緊腳步去做想做的事，凱利在他的電腦裡有個死亡倒數時鐘，他以人類的平均壽命來推斷他的死期，大概有6000多天可以活。看著時鐘一天一天倒數，你會強烈感到時間的流逝，格外珍惜能夠活著的日子，起身行動。
書中除了提供思考的另類角度，也記載了成功者的獨特習慣。像是他發現 80%的受訪者都會在早上做冥想練習，透過靜心獲得更多專注力 。有趣的是，另外 20%的人在工作時會選擇播放同一首歌或專輯，幫助他們進入專心的「心流」（Flow）狀態。像是全球最多人使用的網站架設系統WordPress創辦人麥特．穆倫維格（Matt Mullenweg）在思考時，會重複聽流行歌手德瑞克（Drake）的〈One Dance〉。而費里斯在寫書時也試過這麼做，他不僅重複聽一張專輯，還會同時播放電影（轉為靜音），發現的確有助於更投入工作。
除了獵奇的名人習慣，書中也有不少企業家在商場上的經驗法則。矽谷的傳奇工程師、風險投資公司Andreessen Horowitz的共同創辦人馬克．安德森（Marc Andreessen）常用「內部壓力測試」來決定投資項目。 當公司內的每位合夥人在提出投資提案時， 即使安德森聽完，心中大喊「真是我聽過最棒的點子！」他還是會不動聲色，拚命提出各種問題反對，甚至拉其他合夥人一起挑剔。要是對方扛住了壓力、回應了所有提問，還是堅持這是個好機會，代表他深思熟慮過、而且對這個項目很有熱情，安德森就會改變態度，舉雙手贊成。這已經成為內部的企業文化，往後就算安德森提案時，其他人也這麼對他，「這種方法非常折磨人，但是很有效」。
領英（LinkedIn）的共同創辦人里德‧霍夫曼（Reid Hoffman）在工作上的第一原則就是「速度」。與其慢對手一步，不如搶先占住先機。霍夫曼甚至告訴他的員工，只要你能動作更快、更迅速解決問題，你有權自己做決定，他能夠容許20%以下的出錯率。對於員工來說，被長官信任而授權讓他們更有幹勁，並且提高工作效率。 費里斯親身檢驗過這些名人提供的概念和技巧，要是得不出有用的結果則不入書。但他表示，這些習慣沒有對錯，並非全部照著做就會晉升成功人士。這本書就像是自助餐，應該選取喜歡、適合自己的執行。對於那些讀起來沒有共鳴的部分，就瀟灑跳過，不需要勉強自己。
2018年4月9日 · 4 個問題，認識你的領導風格. 這個世界上的領導者，都是天生的？. 我們對於傑出的領導者有著共同的想像：重視自我開發、卓越的溝通能力、能帶領團隊持續前進，的確看似與生俱來的人格特質。. 但事實，恐怕與我們假設的相反。. 《當代心理學》（Psychology ...
2022年3月24日 · 2022-03-24. 整理．撰文 周頌宜. 2. 「人本心理學之父」馬斯洛從未提過金字塔圖！ 釐清需求理論 5 大迷思. 馬斯洛將人的行為動機由低層次到高層次分別歸納出5種，滿足初階需求會進展到高階需求。 然而理論遭到後人的過度簡化，本文擬破除常見的5種迷思或誤用。 分享. 收藏. 馬斯洛將人的行為動機歸納為 5 種，由低層次到高層次分別是生理（physiological needs）、安全（safety needs）、愛與歸屬（love and belonging）、自尊（esteem）、自我實現（self-actualization），滿足初階需求會進展到高階需求。 然而，理論遭到後人的過度簡化、超譯，以下整理出 5 個在應用需求層次理論之前，應破除的迷思和學習觀點。
2014年9月30日 · 1961年，針對入侵古巴的計畫，華府高層在白宮召開一場決策會議，與會的甘迺迪及他的顧問，全都對這項計畫投下贊成票。 當年4月17日，在美國海、空軍及中情局協助下，一支由1400位古巴流亡人士組成的突擊旅，登陸古巴的豬玀灣（Bay of Pigs）。 猜猜怎麼了？ 接下來的發展完全背離美方原本的計畫。 到了第二天，完全沒有任何補給艦到得了岸邊；先頭的兩艘被古巴空軍擊沉，後頭的兩艘見狀後逃之夭夭。 短短一天，這支突擊旅就被卡斯楚的部隊團團包圍。 第三天，倖存的1200名突擊戰士全數被捕，計畫完全告敗。 這次「豬玀灣入侵事件」被認為是美國外交上最大敗筆之一。 坦白說，行動失敗並不令人意外，真正令人意外的是，這麼離譜的計畫為什麼會通過？ 原因在於，這次行動的所有假設前提，很明顯都是錯的。
2023年3月22日 · 根據歐洲工商管理學院（INSEAD）策略學教授阮貴輝（Quy Nguyen Huy）和芬蘭阿爾托大學（Aalto University）策略學教授提摩．維歐瑞（Timo O. Vuori）的研究，諾基亞敗在中高層經理人心懷恐懼，導致全公司落入一種慣性（或惰性），無力回應顛覆戰局的
2015年4月15日 · 猶太經典 《塔木德》 裡，有這麼一則故事：. 有個知識淵博的學者走在鄉間，途中遇到一條河，他必須搭船渡河，而船上只有船東和學者兩個人。. 船過到河中三分之一的位置時，學者問船東：. 「你學過文學嗎？. 「沒有，像我這種開船的人，什麼時候可以學 ...
