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2015年3月5日 · 日前高齡83歲的日本「經營之聖」稻盛和夫來台演講，上千個座位座無虛席，千人的目光共同停留在講台正中央，屏氣凝神聽著稻盛平和穩定人心的聲調闡述他的人生哲學。. 他深信每個人的人生中都存在因果法則，只要想好事、做好事，命運就會向好的方面轉變 ...
2022年8月30日 · 稻盛和夫的故事：拯救日航，一年內就讓日航起死回生. 談到稻盛和夫，就不能不提這場從「負 1208 億日圓」到「正 2049 億日圓」起死回生的故事。. 2010 年 1 月 19 日，當時亞洲最大航空公司日本航空（JAL，簡稱日航），在歷經前一年單季破紀錄的 990 億日圓虧損 ...
- 半數員工為直播製作人
- 增加看、播雙方互動方式
- 把直播主當藝人培養
小野認為，公司成長最大的功臣是內容和科技。日本 200 名員工中，有一半是協助直播主的直播製作人。製作人必須深入理解使用者，知道他們的內容偏好、細到攝影機的擺放角度等。公司簽約的直播主，會有專門的製作團隊像顧問一樣，傳授直播的心態、know-how、和粉絲互動技巧等。
集團以台灣為核心，工程師團隊超過百人，是公司的一大優勢。內容的畫質、音質、延遲攸關直播體驗，尤其是流量愈大，要維持順暢的使用者體驗愈困難，這些都是技術團隊的工作。 公司也要開發有利於直播和互動的功能。像是在電競轉播中，可以同時看到實況和實況主的臉，或是日本之前開發的「歡呼」功能，使用者觀看直播 5 分鐘之後可以贈送給直播主一個歡呼，獲得愈多歡呼的直播主，直播間的分數就會愈高。這個功能後來推廣到其他市場，使用者的使用率和滿意度都很高。
內容和技術團隊的支援，加上分潤制度，17Live 吸引眾多想做直播的人。公司還舉辦各種活動和競賽，勝出的直播主可以到實體空間表演，登上戶外廣告看板、接受媒體採訪，還有機會和藝人一起演出等。目前累積簽約的直播主已經超過 2 萬 5000 人。 因為疫情的緣故，今年 17Live 急遽擴張，在外出限制的期間內，出現意想不到的直播內容，像是幼稚園老師教小朋友做體操，關閉的動物園直播可愛的動物姿態等；因為疫情停辦的音樂活動，也為了彌補粉絲在平台上辦音樂會，愈來愈多企業和組織運用直播。 小野說，他希望直播市場更加健全發展，小孩可以說他長大要當 YouTuber、直播主。不健康的內容會損及這個產業的名聲，所以公司 24 小時都有人工智慧和真人檢視裸露不雅、抽菸喝酒或開車中直播等禁止事項。
2020年1月2日 · 日本全家便利商店（上田為前社長）、武藏野（小山為社長）都設有「在相同部門最長不得超過 5 年」的規定。 但要繼續留下來，有兩個地方要注意。 第一，自己的成長雖然很重要，但目標最好設立成「某個成果」 。
2008年1月31日 · 松下幸之助稱此為企業的「水壩式經營」： 如同水壩攔截水源，在雨季或旱季時，可發揮調節作用，企業不管做什麼，若能保有調節和運用的機制，就能應付各種突發狀況，不受外界變化影響，做到穩定的經營。. 他提出了企業經營的5種水壩，企業只要 ...
2021年9月10日 · 這次的品牌重塑計畫，小野宣布將營運總部從台灣遷至日本，更積極統合全球市場的策略，比如品牌名稱在日本稱為「イチナナライブ」（發音ichi-nana live）、台灣是「17LIVE」、美國則是「LIVIT」。 現在為了更好辨識品牌，統一稱為「17LIVE」，英文發音為「one seven live」。 品牌Logo則由白底黑字與鏡頭畫面，改為純白底紅字。 小野解釋，紅色象徵直播的活力與趣味，白底代表直播呈現生活的原貌。 另外，17LIVE 也在今年先後進軍馬來西亞、新加坡與菲律賓，布局國際市場。 直播走向生活，關燈一小時也能吸引500萬群眾.
2021年9月28日 · 分享. 收藏. 日本首富終於出現了新面孔！ 近 10 年以來，日本首富一直是軟銀集團執行長孫正義、優衣庫（UNIQLO）創辦人柳井正「輪流當」，將他們擠下排名的新任首富是電子感測器製造商基恩斯（Keyence）的創辦人滝崎武光，已經位居第三名位置數年的他，終於在今年坐上寶座。 低調卻超有實力！ Keyence 市值僅次豐田汽車，還是日本平均薪資最高的企業.
