搜尋結果
2023年10月25日 · Vision Pro 是蘋果自 2007 年發布 iPhone 以來最為重大的新產品，經過長達 7 年的祕密研發，預計將於 2024 年正式和消費者見面，但這款產品的組裝商機卻是由立訊一家獨享，負責過半 iPhone 組裝多年的鴻海，卻沒有在這款高階產品上獲得蘋果青睞。 立訊擊敗鴻海成為 Vision Pro 唯一組裝廠！ 立訊為何獲得蘋果青睞？ 根據《金融時報》報導， 立訊擔任 Vision Pro 的唯一組裝廠，成功解決了製造過程遇上的組裝難題，以及 Micro OLED 頻繁出現的缺陷問題 。 雖然由於 Micro OLED 的問題，蘋果終究難以實現 2024 年出貨 100 萬台的目標，不得不將期望下修至 40 萬台的水準。
2019年6月11日 · 《郭台銘霸業》 提到， 郭台銘的領導風格較強勢，鴻海的決策基本上是郭台銘說了算，集團內很難有人可與之相提並論，更不用說推舉一人來統合鴻海。 因此，當郭台銘退位之後，採取集體領導或許是最有效且公平的方式。 另一方面，郭台銘曾公開坦言，台塑集團創辦人王永慶是他最崇拜的企業家，不難想像，鴻海 9 人經營委員會，就是仿效台塑 7 人小組。 組織變革管理大師伊恰克‧阿迪茲（Ichak Adizes）指出，「企業要經過授權，才可以度過青春期；而企業在壯年期時，最適合分權。 」鴻海正處於壯年階段，在企業內擁有諸多大將的前提，避免誰不服誰的問題或衝突，最好的方式就是以團體管理的方式，達成共識與結論。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2024年2月21日 · 森鉅科技集團為全世界最大的金屬塑膠複合板製造商之一，多角化事業體涉足建築、室內裝飾材料產業、貨櫃車體以及太陽熱能材料產業，不僅專精於製造業務，也跨足各項產品的買賣及貿易事業，本次公開收購案將借助創業家集團於 B2C 的電子商務的經驗，讓森鉅科技集團由製造業專長的實體經濟汲取數位公司經驗，以利探索擴展數位電商之相關業務，為集團產品帶來加值效益。 創業家集團表示，在電商產業趨勢下，為使集團有更多可能性與新的發展方向，如何突破純網路發展已成重要課題；今（2/21）召開董事會獲所有董事同意，正式通過此次市場收購案之審議結果報告，並對此收購案表示支持，也期待未來創業家能開展更多元化與多角化的經營佈局。 期待完整事業規模版圖 奠定多角化經營基礎.
- 指導（Coach）
- 預測（Futurist）
- 仿效「尤達大師」（Yoda）
好的領導者，必須顧好團隊裡每一名成員，成為團員的導師，不斷激勵、啟發他們，並維持團隊良性互動，最終將部屬教成比自己更優秀的人。 管理超過 3 萬名員工的斯普林特（Sprint）執行長米歇爾．科姆斯（Michel Combes）說：「我的角色是給員工一個目標，從旁指導他們，確保他們有能力完成這個目標，並不斷挑戰他們的極限。」
未來主義者是公司很重要的一份子，可以避免公司遭遇猝不及防的危機。領導者須懂得預測風向，先想清楚各種可能發生的狀況，並開創新的可能性，這是全球各大 CEO 票選第一名必備技能！ 祕魯最大消費品公司 Alicorp 執行長阿爾費雷多‧佩雷斯（Alfredo Perez）表示，適應變化是不夠的，「我們需要領導變化，進而開創未來。」
領導者總是給人比較冰冷的印象，但未來領導者必須仿效電影《星際大戰》中的「尤達大師」，展現高 EQ，發展自己與團隊的同理心和自我認知。 威訊無限（Verizon）執行長漢斯‧維斯特伯格（Hans Vestberg）特別提醒，領導者必須先顧好自己的情緒，清楚認識自己，因這會深深影響你每次決策。 資料來源 / LinkedIn
2020年11月25日 · 啟發三國領袖的領導智慧，並饗時局中有勇氣有智謀的領導者，Johnnie Walker XR21年蘇格蘭威士忌推出「XR21年三國領袖限定版」，以致敬孫權「虎派領袖」風範的「虎嘯限定版」，領略三國亂世中的領袖哲學， 以時淬鍊的珍醇，使人遙想在赤壁退曹、於彝陵
2022年6月29日 · 企業財務長（CFO）身為公司三長之一，與執行長（CEO）在組織日常運作、發展與策略上相為犄角。 現在有愈來愈多的 CEO 在營運與策略上賦予 CFO 更多責任，根據 Gartner 近期針對企業執行長與資深經理人的調查報告，組織成長、數位轉型、通貨膨脹與企業文化已成為諸多 CFO 的重要功課。 儘管 CFO 與 CEO 由於角色差異，在各個任務上的輕重緩急有所不同，但唯有 CEO 與 CFO 達成共識，才能順利推動企業策略的執行。 這兩者間的想法有哪些出入、又有哪些交會點？ 如果你是一間企業的 CEO 或 CFO，不妨參考以下調查結果，思考如何和另一位高管夥伴努力的方向更一致、合作得更順利： CFO 與 CEO 的意見分歧點：成本控管、企業成長.
2021年9月8日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 前兩期的專欄論述「內隱領導理論」，該理論概念是指追隨者（部屬）對理想的領導者（主管）所應具備的特質與行為的期待。 這種期待稱之為「領導認知原型」（prototype），追隨者會將領導人的實際特質和行為與他所期待的原型進行比對，當實際和期待愈匹配，領導人愈會被追隨者視為有效的領導人，所以領導人的領導效能，其實取決於追隨者對他們在領導特徵上的期待與認可。 相對於內隱領導理論，「內隱追隨理論（IFT，implicit followership theories）」則是指個體對追隨力（包含追隨者特質、價值觀與行為）的認知與想像，特別是領導者（主管）對理想的追隨者（部屬）所應具備的特質與行為的期待。
