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2020年5月22日 · 小檔案_宏亞食品. 成立： 1976 年. 董事長： 張云綺. 主要產品： 七七乳加、新貴派、禮坊喜餅. 成績單： 2019 年營收 18.6 億元、EPS0.15 元. 七七乳加，新敵手壓境. 市場變了，EPS 一度創 19 年新低. 這家本土規模最大的巧克力廠，1977 年推出「七七乳加巧克力」後的 40 年間，這一款亮橘色包裝的花生巧克力，造型配方從未更動，堪稱台灣 5、6 年級生的共同回憶，也曾經 1 年貢獻公司營收占比至少 2 成，年營收是新台幣「好幾個億」。 推薦閱讀： 年收 18 億！ 東尼巧克力紅什麼？ 搶下荷蘭市占第一的它，玄機全藏在包裝下.
2023年2月18日 · Netflix. 《體能之巔：百人大挑戰》| 搶先看 | Netflix. 《體能之巔：百人大挑戰》拿下韓國、新加坡、香港等多國收視冠軍！. 《經理人八分生活》精選《體能之巔：百人大挑戰》4 個金句，與你一同感受節目的競技氛圍：.
2016年12月15日 · 2016-12-15. 整理‧撰文 陳芳毓. 轉念，就能改變人生！ 18句成功者名言，給你繼續努力的勇氣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 壓力超大，怎麼辦？ 「尋找解決方法的同時，個人的能力也隨之提升，相對地，壓力便減輕了，這代表一種改善與進步。 」──聯強集團總裁 杜書伍. 「面對它、接受它、處理它、放下它。 」──聖嚴法師. 「盡量去做，只要實實在在地、一樣一樣地把事情做出來，信心就會油然而生！ 」 ──台達電榮譽董事長 鄭崇華. 「當命運交給你一棵酸檸檬，你要想辦法把他做成一杯可口的檸檬汁。 」 ──溝通大師 戴爾‧卡內基（Dale Carnegie） 「與其追求自己喜歡的工作，不如從喜歡上人家交付的工作開始做起！ 」──日本航空執行長 稻盛和夫.
2017年9月25日 · 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯曾說：「商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！ 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，一樣也能摘下成功。
2017年3月23日 · 我始終堅持：「管理從實務中來，還得回歸實務生活」。 上篇我們談了「常態分配＋末位者淘汰」這套機制的本質究竟是什麼WHAT、以及企業為什麼非得導入機制WHY？ 接下來，還得回到行動層面，談談「如何HOW」：面對五花八門的管理最佳典範與實務（Best Practice），究竟該怎麼運用？ Know-How弄好管理的訣竅. 如何做？ 我認為是三個元素的綜合考慮＝ f（目的，假設，權變）。 時刻關注你的「目的」 這套制度，有幫助我們達到目的嗎？ 我們的目的是什麼？ 如果目的是：汰弱留強、提昇團隊戰鬥力，那目的有達到嗎？ 以10人的小團隊來說，更多的現象是： 用常態分配的比例來看，大概會分成2：7：1。
2019年7月19日 · 妳不會忽略小孩肩膀上一個令人不安的痣，或讓妳最好的朋友因為太忙，而心存僥倖的延後拍攝乳房 X 光攝影的時間，所以妳也要用同樣的強勢態度對待自己的健康。
2014年12月26日 · 1. 了解主管對於「資訊需求的頻率與質量」 透過「報告」「聯絡」「商量」，讓主管知道自己目前工作進度、是否需要協助，是員工最基本的工作之一。 但岩田強調，好的「報告」「聯絡」「商量」不是以部屬自己的角度出發，而是以「對方的需求」來思考。 他舉例，大老闆需要不需「報告、聯絡、商量」？ 答案也是要，大老闆必須要和祕書說明自己每天的動向和行程，對方才能幫老闆做出做好的行程安排。 提案失敗的原因是什麼？ 【6/26 簡報溝通實戰】掌握 3聚焦關鍵 X 3說服法則. 同樣，部屬在進行「報告、聯絡、商量」，第一件事就是摸清楚「主管對於資訊需求的頻率與質量」是多少？
