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2021年12月29日 · 2021-12-29. 林洧楨. 振鋒企業. CEO是友達前廠長、經理來自台積電！ 吊鉤工廠用「半薪」，為何能挖角高科技人才？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 半導體業掀起的全台搶人大戰越演越烈，然而營收規模、薪資水準都矮人一截的傳統製造業，難道只能坐困愁城？ 那可不一定！ 因為決定人才流向的關鍵因子，並不只有薪資，還包括有沒有發揮所長的舞台、能否兼顧家庭與健康、未來發展性等，也都是展現企業魅力的關鍵條件，只要能洞察人才需求，就算平均年薪不到台積電一半，照樣有機會搶贏高科技業。 在台中大肚山下的製造業傳產聚落中，就有一家賣吊鉤的黑手廠成功辦到。 延伸閱讀： 被熟客罵菜不能吃、負債千萬扛下店面，阿霞飯店第四代：接班比創業難！
- 說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機。個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情，但一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，可能是更難能可貴的吧！
- 確保工作多元化，讓成員感受到自我價值。今天如果你被交代到的工作，都是再平凡不過的例行庶務，例如資料建檔、接聽電話、做會議紀錄，一定很快就會疲乏，覺得無趣吧？
- 重視團隊的差異性，建立認同感。在不同的領導風格下所帶出的團隊，往往具有不同的特色，實際上，一個團隊所展現出來的「個性」，與團隊成員每個人的行為表現及個人特質息息相關。
2020年1月17日 · 以團購票券業務起家的 17life，10 年前就嶄露頭角，由於起步得早，一度躋身全台第二大團購網。2017 年，董事長李易騰卻宣布，要裁撤 200 多名員工，等於有三分之二的人都被迫離開，公司經營不善、連年虧損的狀況，一口氣浮上檯面。
2017年9月18日 · 李雖然年輕，但同時具備產品開發經歷、設計感和領導力的背景，也讓她在去年屏雀中選，成為紅衫資本在美國首位女性合夥人。 自認有點內向的她，經過這麼多年的淬煉理解一件事：
2019年7月31日 · 李河泉指出，許多資深經理人在此犯的大忌，是每當狀況危急、或需要團隊繃緊神經時，以為高喊「請各位以大局為重、共體時艱」，就能讓員工感受到局勢緊張而產生向心力，實在是誤會一場。 較聰明的方式，是造出「 局勢氛圍 」，讓員工「心甘情願」去做，應用「圍則御，不得已則斗，過則從」的道理。 意思是，士兵若陷入敵軍包圍，就會奮力抵抗，當情勢緊逼，就會豁出去戰鬥，處於絕境就會聽從指揮。 舉例來說，不少組織進行改革時，常由高層完成計畫，命令基層執行，但員工並不認為這件事跟自己有什麼關係，因而不積極處理導致失敗收場。 不妨改成由下而上的方式， 將員工拉進改革的計畫階段，請身處第一線的他們提供所見問題及改善方法，並適時採用為決策 。
2018年6月5日 · 接班困境：不是不想交棒，只是交不了棒. 分享一個例子。. A 董事長早年西進創業，整日泡工廠，研究製程、專研技術，多年後，終於成功返鄉上市，但接班，卻成了難題。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 當年打天下時，業務 ...
2023年11月21日 · 臺灣大學 電機工程系教授 李宏毅. 新商業學校. 不需清楚 AI 如何運作，妥善應用即可. 在 AI 技術、工具的實際應用上，中華電信經營規劃處協理耿介信強調，隨著 5G 和 AI 時代到來，「中華電信已不再是電信服務者，而是資通訊、數位服務服務提供者。 生成式 AI 未問世前，中華電信便著重在自然語言處理（NLP）技術，推出智慧客服、訂位助理、科技執法等服務；生成式 AI 出現、升級成「AI 2.0」後，中華電信更投入智慧開發、智慧行銷與智慧司法服務，例如用 AI 協助判決擬稿，提高司法效率，目前已應用在公共危險、詐欺等領域，之後還可望用在醫囑擬定上。 中華電信 經營規劃處協理 耿介信. 新商業學校.
